厂区平面布置的程序.ppt

1、1、郑州航院工业工程系统刘源、厂区平面布局流程、1目标2确定收集资料：基础资料、生产单位布局、生产系统图3确定各构成部分所占面积4确定各生产单位之间的相互关系；(1)定性分析方法；(2)量化分析方法；(5)平面布局方案；(6)方案评价；(1)定性评价；(2)郑州航院工业工程系统刘源、 设施配置的基本样式、设施配置、移动式配置、小组配置、流程原则配置、产品原则配置、固定式配置、郑州航一、产品原则配置的概念以加工产品(零配件、零配件)为对象，生产单位二、产品原则配置的特征不同的种类的设备， 不同工种的工人，不同加工方法的加工，产品的全部或大部分工艺，专用设备，专用工装，输油管道或自动线三，产品原则

2、配置的方式，4优点： 1，配置符合工艺流程，物流顺畅2，上下工序相连，保管量少3，移动运输工作作业专业化，工人对技术要求不高，容易训练5，生产修订计划简单，容易控制6，专用设备和机械化，自动化运输方法缺点： 1，设备故障时引起整个生产流水线中断2，产品的设定变化引起配置的重大调整3，生产流水线速度最慢的机器4， 依赖于生产流水线机械负荷的不满，相对投资大5，做生产流水线的反复作业，工人容易厌倦6，维护和维护费用高、5，郑州医学院工业工程系刘源工艺版结构(Process layout )，一、工艺原则配置的概念是根据加工工艺特点按生产单位2、 工艺原则配置的特点是相同类型的设备，相同工种的工人，

3、相同的加工方法，有成品的工艺加工，通用设备，通用工装，机组式配置三，适用范围适用于多品种少量生产的产品配置原则：四、工艺原则配置的方式，六工艺原则配置方式，七、郑州航院工业工程系刘源，工艺原则配置的优缺点优点： 1、机械利用率高、设备数量2、设备和人员灵活性高、产品和数量变更方便3、操作人员工作多样、有助于提高工作兴趣和职业满意感、缺点： 1提高员工素质3、要求库存量相对大、8、郑州航院工业工程系刘源分组技术配置介于分组配置与技术原则配置之间，适用于中小批量生产，典型的是分组单针织面料配置。 9、郑州航院工业工程系刘源、集团化原则配置的优缺点比较，优点： 1、为产品集团化，设备利用率高2、流畅

4、、运输距离短3、有利于发挥集团化合作精神4、有利于扩大员工的作业技能5、 产品原则配置和技术配置的优点兼备的缺点： 1、为了平衡各用户针织面料之间的生产过程2，需要较高的生产控制水平，如果用户针织面料之间的过程不平衡，则需要中间贮藏，移动运输3，班组成员必须掌握所有的作业技能4，有机会使用专用设备适用于产品原则配置和技术原则配置兼备的缺点、10、郑州医学院工业工程系刘源飞机装配、船舶制造等大型不易移动的产品。 (固定站式布置)、11、郑州航院工业工程刘源、流动模式任何工作单位针织面料的设置修订，都要考虑材料、信息、人员流动模式。 选择流模式的一个重要考虑因素是入口和出口的位置。基本流动模式有5

5、种，实际流动模式是5种基本流动模式的组合。12、郑州众议院工业工程系刘源、进口位置的流向模式，13、郑州众议院工业工程系刘源、流程的流向模式，14、郑州众议院工业工程系刘源、配置对物流路径的影响，15、郑州众议院工业工程系刘源、问题33练习：按下图的出入口位置，分别为2定径套、16、郑州航院工业工程系刘源，(5)系统配置设置修正SLP (重点)，1 )系统版结构设置修正的4阶段2 )方案模型3)pq分析4 )物流分析： (r分析)5)作业单位相互关系分析6 )物流和作业单位相互关联系谱图解7 )面积的确定8 )面积相互关联系谱图解9 ) 调整和修改10 )评价和选择工业工程领域中不断探索的问题

6、是工业革命以来，研究了许多手工作业设置修订、数字化分析和图解技术，六十年代以来，发展了计算机辅助工厂的配置，在许多配置方法中，r muser提出了系统配置修订SLP(System Layout Planning ) 这种方法不仅适用于工厂和生产系统的设定修订，也适用于医院、学校、百货商店、办公建筑等设施的修订。18、郑州航院工业工程系刘源、SLP(System Layout Planning )、U.S.A萩名订正计划专门人才Richard.Muther提交。 以作业单位的物流、非物流要素分析为主线，采用表现力强的图例符号和简洁的表，采用结构化、条理化的计程仪规划模式进行设施规划的方法。19、

7、郑州众议院工业工程系统刘源，1 )系统配置设置修订的四个阶段，1、确定位置：确定配置的相应位置2、整体区划：在配置区域内确定一个整体配置(最重要的阶段) 3、详细配置：确定各作业单位或各设施的具体位置4、施工、21、郑州众议院工业工程系统刘源系统化现场设施修订的方案，22，郑州医学院工业工程刘源，3 )，系统化配置修订的影响因素，影响配置修订的因素很多，基本因素可归纳为5个项目： p产品(或材料或服务)， 5个要素分别回答以下问题： p生产是什么？ q生产多少钱？ r是怎样生产的？ s凭什么通讯端口生产？ t什么时候生产？23、郑州医学院工业工程系刘源、系统化配置修订影响因素、1、p产品或材料

8、或服务(Production )是指修订对象所生产的产品、产品材料、加工后的零配件或服务项目。 包括产品材料、进口材料、工序间储备、产品、辅助材料、废品、废弃物、碎屑、包装材料等。 产品这一要素影响设施的构成及其相互关系、设备的类型、移动方式等。 2、q数量或产量(Quantity )是指生产、供应或使用的材料或产品的数量或服务的工作量。 此要素影响设施规模、设备数量、运输量、建筑物面积等。24、郑州众议院工业工程系刘源、3、r生产路线或工程(Route )是指根据生产产品的品种、数量等化学基修订的工程流程、物流路线、工程顺序等，可以用设备表、工程卡、工程图等表示。 影响各作业单位间的关系、移

9、动体搬运路径、仓库及装卸地的位置等。 4、s辅助服务部门是指保证生产正常运行的辅助服务活动、设施及服务人员。包括公路、生活设施、消防设施、照明、采暖通风、办公室、生产管理、质量管理及废物处理等，这是生产的通讯端口系统，在某种程度上对生产系统的正常运行起着重要作用。 5、t时间或时间表(Time )是指何时、多长时间生产产品，包括作业、工序、流动、回转等基本时间。 决定这些个的主要原因是设备的数量，必要的面积和人员，工程的平衡等。系统化配置修订影响因素、25、郑州医学院工业工程刘源、(1)产品产量分析(P-Q分析) :回答P-Q分析采用什么样的生产方式，采用什么样的基本配置形式。 由图可知，m区

10、产品数量多，品种少，适合采用大量生产方式，机床是按照产品原则配置的。 j区产品数量少、品种多、单品小批量生产方式，必须按照工艺原则配置。 m区和j区之间，适合采用上述2个组合的原则配置。26、郑州航院工业工程系刘源、产品产量分析是确定设施基本配置形式采用的综合分析方法，也是云同步材料重要等级分类的方法。 下图是典型“82原则”下的P-Q分析结果。27、郑州众议院工业工程系刘源，练习：以下三图分别应采用什么样的配置样式，28、郑州众议院工业工程系刘源，2 )、物流分析： (r分析)在实现工厂配置之前要对生产系统的各作业单位间的物流状态进行深入分析，是版结构设置修订的核心物流分析的基础：生产路线工

11、序分配分析包括确定物料在生产过程中所需的每道工序之间移动的最有效顺序，以及移动的强度或数量。 a :对于不同的生产类型，必须采用不同的物流分析方法：流程图、多个产品流程表、分组方法，从表b :物流强度等级分类： a :超高物流强度e :特别是高物流强度I :大物流强度o :一般物流强度u :强度可以忽略的输送。 郑州航院工业工程系刘源、工艺图可以用于详细说明产品生产过程中各工序之间的关系，也可以说明全厂各部门之间的工艺流程。 其重要作用是在分析过程的基础上，通过产品的加工、组装、检验等各加工阶段和加工路径的分析，能够计算出每个过程的各工序(作业单位)之间的物流强度。 为确定工作单位的位置提供基

12、础数据。 工艺过程图，30，郑州航院工业工程系刘源，工艺过程图，工艺过程分析：面团儿重0.49，经热处理的面团儿重0.19，机械加工中需要热处理的为0.1，14间的物流强度为0.3、1、4，机械加工、热处理、3、3， 0.01、标准品、31、32、郑州医院工业工程系刘源，两种以上的产品工程图多种产品工程图把所有的零配件或产品的工程汇总成一张图表，通过对图表上的工程进行分析、调整，当彼此的零配件数量多时，利用分组原理将零配件分组，形成多个产品工艺图可以对同一组的零配件重新分类工艺图或多个产品工艺图进行物流分析。 多种产品流程图的分析主要通过作业单位的排序，求出物流顺流程度w的最大值。其中，w的修

13、正公式为： Wjk为产品Pj的工序Rjk与Rjk 1之间的物流强度Djk为权重值：工序相邻，且材料的移动直接为正方向时，权重值为2个工序不相邻，且材料倒流时，权重值为-2、33，郑州航院工业工序系刘源，例2 :最佳顺序多个产品专业郑州航院工业工程系刘源，3，至表(From-To Chart )作用：至表通常用于表示建筑物间、部门间或机械间的物流量、移动总量等。 画法：在表格横行和纵行的标题内，按相同顺序排列的所有工作单位(建筑物、机械部门)。 各产品或零配件的两个业务单位之间的移动，分别用字母表示产品或零配件，数字表示输送总量，记在两个业务单位横向和纵向交叉的方格内。 注意：从格拉夫的左上犄角

14、旮旯到右下犄角旮旯引出对折角线，在右上记录零配件前进，左下记录后退。 下图：36、郑州研究生工业工程系刘源、37、郑州研究生工业工程系刘源、38、郑州研究生工业工程系刘源、作业单位相互关系分析、设施配置修订必须根据部门间的流程，如业务交流中的密切程度来决定相互位置。 各部门(作业单位)之间有物流关系、非物流关系两种关系。 物流关系可以用物流强度表示两个作业单位之间关系的密切程度，非物流关系不能定量表示，只能用定性分析来区别。39、郑州航院工业工程系刘源，2、作业单位非物流相互关系表的构造：根据基本构想经验确定作业单位非物流相互关系的密切度后，采用与物流关系表相同的表形式，制作非物流相互关系表。

15、 通常，(1)工作流程(2)作业的性质(3)使用场所的状况(4)监视和管理(5)联系频度(6)两极性振动(7)与实用程序相同(8)文件信息(2)作业单位相互关系密切的理由(例)，41，郑州航院工业工程系刘源，(3)非物流作业单位相互关系表(例) 作业单位综合相互关系表：求出工厂中合成的相互关系综合作业相互关系，从各作业单位之间的综合相互关系出发，实现各作业单位的合理配置。 (1)决定物流(m )和非物流(n )的相互关系的相对重要性(权重值)。 m:n通常在1:3或超过3:1时要不得。 比值超过3:1时，物流关系占主导地位，工厂配置时只需要考虑物流相互关系的影响。 (2)综合相互关系根据修正作业单位对之间的物流和非物流的关系等级的高低进行量化，并进行加权相加，求出综合相互关系。 (3)综合相互关系的等级划分综合核算的是量值，制作与物流相互关系表相似的综合相互关系表必须经过