银行会计部年度工作总结暨明年工作计划

1、银行会计部年度工作总结和下一年度工作计划今年工作总结二财务管理：2一是规范财务行为，加强成本控制。2二.大力推进全行中间业务发展。3结算管理：3(一)不断完善会计风险监督防范体系和内部控制制度，防范操作风险。3(二)加强会计队伍建设，建立和实施科学的考核机制。4(三)加快会计电算化的步伐。5(四)大兴学习之风，营造浓厚的会计文化氛围。6(五)认真履行商业银行职责。6(6)加强会计核算和内部管理，确保会计质量。7内部管理：8(一)坚持以人为本的原则，合理调配人员8(二)建立合理的企业考核方法，进一步强化内部管理机制8(三)不断提高企业人员的管理和服务意识8对明年会计工作的思考结算管理方面10一是

2、做好会计与储蓄业务和制度的整合，稳步推进会计管理体制改革。10二.根据总行工作安排，完成核心业务系统上线工作。13三、改进和拓展业务培训的方式和内容。13四、加强会计管理，完善内部控制机制，加强检查监督。14五、加强对营业网点的监管，完善岗位监管工作。15六是通过技术手段提高防范操作风险的能力。15七、继续开展优质服务竞赛活动。16八、完善柜台人员考试制度和档案建设，加强柜台人员队伍建设。16九.加强全行随行和离线自助设备管理。17财务管理17一、大力推行本行成本预算制度，提高本行财务预算管理水平。17二、完善相关财务规章制度，防范财务风险。17第三，规范财务收支行为，实现财务会计向管理会计的

3、根本转变。17四、加强财务培训和指导，不断提高财务人员的专业素质和管理能力。18五、完善财务成本评估和分配方法，促进各项业务健康发展。19六、做好成本预测和控制，大力推进中间业务，确保明年利润计划的完成。19七、深入推进思爱普系统的实际应用。20今年工作总结今年，南昌分行会计部紧紧围绕“调整结构、深化管理、不断创新、努力实现质量、规模、效益协调发展”的指导思想，以“夯实会计基础、加强风险管理、提高管理水平”为工作目标，积极有效地开展各项工作。全行会计基础更加坚实，会计管理水平明显提高，财务行为更加规范，风险防范和监管体系进一步完善。全行会计工作进展顺利，呈现良好发展态势。截至今年12月31日，

4、本行实现税前利润2.0039亿元，占年度利润计划1.7亿元的117.9%。中间业务收入2000多万元，全年完成任务102%。全行会计业务量超过304万笔，同比增长25.6%；差错率为0.17，同比下降48%，年结算补偿率为零。回顾过去一年的工作，我们部门主要关注以下11个方面：财务管理：(一)规范财务行为，加强成本控制。今年，会计部全面贯彻落实“保持控制、稳步推进”的审慎理财方针，结合本行现状和实际情况，修订了招商银行南昌分行差旅费报销规定（第三版）、招商银行南昌分行车辆费用管理办法实施细则、招商银行南昌分行财务费用审批权限柜规定等财务管理文件，提出了关于在全行开展节支增效工作的若干意见，进一

5、步明确了品牌审批权限为适应我行经营战略的调整，提高我行非利差收入比重，调动分行发展中间业务的积极性，促进中间业务发展和全行收入增长，我行成立了由会计部牵头的中间业务管理委员会，定期发布今年中间业务竞赛办法、发布中间业务竞赛快讯，及时公布我行中间业务完成情况，并及时上报同业和兄弟银行中间业务发展情况，营造了良好的竞争氛围。为配合中间业务的发展，我部根据当地实际情况及时修订了国内结算业务收费标准，规范了中间业务的减费和免费程序。对我行中间业务指标的完成起到了积极作用。结算管理：(一)不断完善会计风险监管防范体系和内部控制制度，加大检查力度，规范会计业务操作，防范操作风险。今年，分行会计部结合防范整

6、顿项目的开展和案件专项处理，通过加强结算管理和岗位监管，梳理和修订现行规章制度，增加对分行的结算检查、岗位监管和业务咨询，推进会计监管人员的聘任，完善风险监管人员制度，建立了以分行结算监管人员、事后监管人员、会计监管人员和风险监管人员为核心的会计风险监管和防范体系。今年，分行会计部发布了招商银行南昌分行会计工作实施细则、招商银行南昌分行会计工作指引、招商银行南昌分行会计检查辅导及考核实施细则、招商银行南昌分行委派会计主管及风险监督员考核细则、结算先进行评比办法等29项制度和规定。开展了17项结算检查，包括一般现金库存检查、专项管理自查、委托贷款检查、上门收款业务检查、银行外自助管理检查、网上“

7、企业银行”其他代理业务检查、专项反洗钱检查、现金突击检查、重空管理检查、过渡科目专项检查。岗位监督坚持每月观看支行风险环节和重要岗位的工作视频。分行会计部门对不按规定办事、屡查屡犯的行为采取了严厉的处罚措施。先后查处了6起违规行为(未造成经济损失)，并由全行通报。四人被给予三级警告，七人被给予二级警告，一人被给予一级警告，一人被解雇。(二)加强会计队伍建设，建立和实施科学的考核机制。为全面提高全行会计出纳队伍的整体素质，做好会计基础标准化工作，落实总行“会计人员准入制度”要求。会计部制定并完善了招商银行南昌分行会计结算检查辅导及考核实施细则、会计柜员星级评定考核办法、自助设备管理操作办法等考核

8、制度，建立了会计人员档案，动态记录员工的业务培训、业务考核、月(季)评和日常奖惩。今年，会计部开展了新员工基础知识培训和考试、出纳和储户防伪资格在职考试、今年会计资格证书后续教育和会计人员星级考核。在职考核不合格的柜员不允许独立工作，连续两次在银行考核中排名最后且无星级的员工，将按待岗和转岗处理。参与考核的支行会计主管按全行排名，在全行排名最后的应连续三次降职或调职。新的会计人员考核机制促进了会计出纳人员的合理结构，进一步激发了员工的积极性，提高了全行的服务质量和业务水平。全行自觉形成了“比较、学习、赶超”的良好氛围。(3)加快会计电算化步伐，成功完成会计归集和集中管理六大系统，包括今年4月1

9、9日至6月9日期间，在分行的统一部署下，会计部成立了自助设备管理中心，并制定了分行会计部员工请休假及考勤管理补充细则，汇集了7家非银行单一自助设备和16家非银行自助银行54台自助设备的全部会计账目，由分行会计部统一管理和核算。离线自助设备的集中管理和账务归集极大地缓解了各分行的工作压力，理顺了离线自助设备的管理关系，有效防范了业务运营风险。(4)培养学习风格，不断提高财会人员和出纳人员的专业素质、风险意识和团队精神，营造浓厚的会计文化氛围。今年，分行财会部的培训工作围绕“学以致用、学以致用”的原则积极开展。与往年相比，培训主题、培训组织形式和培训教师的设计都有了进一步的完善，培训内容更加注重与

10、实际操作的结合，加强了培训效果的检验。今年，分行会计部组织了30次业务培训，内容涵盖基础知识、外币防伪、费用预算与财务制度、支付密码、反洗钱、票据风险、高效团队建设等。累计培训时间达到73小时，参加人数达到1164人，比年初培训计划超出187%。为进一步营造浓厚的会计文化氛围，分行会计部今年组织了形式多样、内容丰富的工作简报会，如结算简报、现金简报、岗位主管简报、自助设备操作简报等。简报会定期向全行通报会计和出纳的最新工作动态，分析近期重大差错和案件，解答支行结算疑问，发布一线员工心声。简报真实地反映了一线会计师的工作条件和感受，受到所有会计师的欢迎。今年，南昌分行会计部获得总行优秀风险论文2

11、篇，在总行刊物上发布3个结算趋势，4个结算简报由总行会计部转发。(五)认真履行商业银行职责，出色完成人民币防伪宣传等工作。反洗钱工作也取得了显著成效。今年是国务院确定的打假工作年。根据中国人民银行中心支行的统一部署，南昌分行结合自身优势和特点，积极有效地开展防伪宣传活动。在今年的打假宣传中，我行更加注重日常宣传和集中宣传相结合。除继续加强防伪知识的反宣传外，还为社会举办了两期“防伪知识培训班”。据统计，在全年的打假宣传活动中，招商银行南昌分行设立了20个打假宣传柜台，悬挂了24个打假横幅。部署200多名业务骨干向社会普及人民币和外币知识，发放4000多份宣传资料，公众免费评阅1000多次，近万

12、人受益。今年，为加强全行人民币企业反洗钱工作，分行会计部增设了反洗钱联络员一职，负责指导各网点填写和上报企业反洗钱报表，并举办了三期反洗钱知识培训班。截至11月，南昌分行共报告可疑交易323笔，金额4.6734亿元，大额交易14666笔，金额498亿元。全行反洗钱工作取得重大进展，成效显著。(6)加强会计核算和内部管理，确保会计质量。为了缓解网点的工作压力，统一会计管理，分行会计部逐步接受了以营业部为代表的后台业务今年，财会部始终坚持“以人为本，岗位决定”的原则。在充分考虑员工的专业特长和个性特征后，在岗监室、出纳室和会计室进行了人员调配，充实了结算室的人员，并任命和交流了各分行的会计主管。人

13、员调配和岗位轮换促进了员工“人尽其才”、“人尽其才”，有效地杜绝了“人浮于事”的现象。(二)建立合理的业务考核办法，进一步强化内部管理机制今年，我部制定了分行会计部员工内部考核细则，进一步加强了考勤和休假纪律；针对我部所辖五室一中心的不同工作性质和特点，分行财会部也制定了0103010，并按照考核办法对员工进行了“公开、公平、公正”的考核，使每位员工都能及时了解自己每月的工作情况和不足。财务部还及时与考核中扣分较多的员工沟通，指导他们找出原因，改进工作方法，增强他们的荣辱观和归属感。(3)大力倡导“谦虚、严谨、求实、务实”的工作作风，不断提高业务人员的管理能力和服务意识分行会计部门是全行会计业

14、务的主管部门，承担全行会计业务的监督、检查和业务指导，具有管理和服务双重职能。为更好地服务一线和基层，杜绝自满情绪，我部大力倡导“谦虚、严谨、求实、务实”的工作作风，积极引导各室经理组织员工认真总结和反思自己的工作，要求每位员工时刻牢记这八项工作方针，不断增强服务一线的意识，并在日常工作中认真贯彻执行。长期以来，财会部全体员工始终坚持“六工一休”的工作日制度，每个房间的员工都必须在周末抽出一天时间进行业务学习和业务安排，以不断提高自己的业务水平。目前，我们部门呈现出团结、合作、进步的工作氛围。今年会计部门取得了一些进展，得到了领导和同事的肯定。它不仅包括银行领导的关心和支持，还得益于相关部门和

15、分行的理解和配合，体现了所有会计和出纳的努力和汗水。但是，与先进的兄弟银行相比，我们与总行和分行领导的要求还有很大的差距，这就要求我们在今后的工作中不断改进和提高。我们有决心和信心。对明年会计工作的思考明年，分行会计部将按照“机构整合、流程改革、技术升级、激励强化”的改革指导思想，稳步推进会计管理体制改革，全面实施预算管理，加大业务培训，强化内部管理，规范业务操作，不断提高分行结算管理能力和财务预算管理水平。内部管理方面一是做好会计与储蓄业务和制度的整合，稳步推进会计管理体制改革。为进一步加强内部管理，防范业务风险，明年南昌分行将积极遵循总行“机构整合、流程改革、技术升级、激励强化”的改革指导思想，推进管理国际化的发展要求，实施新的会计和储蓄柜台业务管理体系，即设立“结算管理中心”，负责全行柜台业务的内部管理、风险控制、外部服务和人员考核。零售银行部主要负责零售业务的营销在目前不同部门管理前台业务的情况下，会计和储蓄人员对彼此的内部控制制度、操作流程和柜台服务缺乏了解和沟通，容易导致会计和储蓄的内部控制制度相互矛盾、互不衔接，形成风险控制的死角，诱发操作风险。同时，由于会计和零售业务检查监督、岗位监督管理职能分散，不利于分行整体评价网点内部管理和风险控制水平。会计管理制度改革是通过内部控制制度的集中、检查监督和业务培训以及业务操作流程的重组和