自编物流系统运作管理课件-物流成本分析与控制.ppt

1、第八章物流成本的分析与控制，本章重点：物流成本对物流系统的运营管理至关重要。 本章对物流成本的内涵、物流成本的构成、物流成本的细分化、物流成本的核算、物流成本控制等内容，使读者能够从宏命令、中间、微观三个层面大致理解物流成本，并对物流成本的定义、分类、核算、评价、控制等管理功能进行阐述综合分析第8章物流成本的分析与控制，第8章物流成本的分析与控制，物流成本的内涵，物流成本(Logistics cost )是指物流活动中消耗的物理化劳动和活劳动的货币表现。物流成本构成、中国物流成本分析信息帧工作、物流成本核算方法、企业物流成本项目构成、企业物流成本范围构成、成本管理的主要内容、物流成本控制、物流

2、成本管理周期、物流成本管理的意义、物流成本与细分、运输成本、一般、 认为企业运输成本由供给子系统、生产子系统、销售子系统和报废子系统中的显性成本和看不见的成本构成。 运输不仅是物流的重要组成部分，也是物流能够完成从生产者到消费者的实物交换的基础条件。 影响运输成本的因素，运输成本特罗尔分析、运输成本特罗尔，是指在规划和特罗尔过程中产生的根据各种消费进行化学基核算、调整和监督的过程，也是发现云同步薄弱环节、挖掘内部潜力、使一切降低到本渠道的可能过程。 运输成本管理的主体是企业的管理组织和结构，客体是经济活动产生的全部费用。 运输成本管理的重点主要是运输方式、运输价格、运输时间、运输精准性、运输安

3、全可靠、运输批量水平等方面。 常采用的控制策略是，首先经济核算运费成本，控制整个工作过程；其次，在工作过程中，用数学分析方法和优化原理实现最优的组织控制。 仓库成本构成，仓库成本是指企业在一段时间内完成货物储存业务所产生的全部费用，包括支付外部仓库费和企业内部仓库费。 包括业务人员的工资薪金福利、仓库设施的年老化、水电费、燃料和动力的消耗、设施设备维修费、业务费。 降低仓库成本的方法、合理规划仓库空间取得方式、降低仓库成本以不同吞吐量合理选择仓库类型和工作模式、降低仓库成本做出合理的仓库结构和空间版结构决定、降低仓库成本降低装卸搬运成本的方法检查和降低出入库作业成本的手段、 案例研究1、案例研

4、究2、案例研究3、传统物流成本核算、基本构想、传统物流成本核算、基本步骤、传统物流成本核算、传统物流成本核算问题、物流ABC法、2-8原则20%的因素导致80%的产品质量问题区别主要、重点突出的中心思想广泛应用于库存控制、成本管理和生产管理。 物流ABC法、分析和确定资源、物流ABC法、分析和确定作业、物流ABC法、分析和确定作业、物流ABC法、确定资源动因、分配资源被消耗在作业成本库上，物流作业被确认后确定物流ABC法、成本动因，将作业成本分配给成本对象，成本动因是物流作业被各种产品和人工消耗的方式和原因，是将作业成本库成本分配给成本对象的标准，将作业成本与最终生产联系、物流ABC法、物流作

5、业成本、物流成本控制、成本控制模型DEA、数据包络分析方法(DEA )方法，为每个作业提供效率值，观测作业属于同一作业， 用DEA的方法特罗尔企业物流作业成本的可能性表现在以下方面：运用DEA的方法，避免了企业物流系统的复杂的相互作用和关系的影响，达到有效地特罗尔企业物流成本的目的，DEA的方法为企业物流作业的改善提供了明确的改善方向，降低物流成本的案例分析1、安利是物流成本同样面临物流信息不足、物流基础设施落后、第三方物流公司资金质量参差不齐的实际情况，国内同行物流成本高，安利(中国)的储藏成本仅占总经营成本的4.6%。 安利新物流基地正式成立之日，安利(中国)大中华区储藏/店运营总监许绍明

6、明确了安利降低物流成本的秘诀：全方位物流战略的成功运用。 降低物流成本的案例研究1、降低安利物流成本的案例研究2、降低上海通用汽车物流成本的案例研究资源再生货物运输成本降低3成，上海通用汽车是典型的制造企业，各车型零配件的总量在5400多种。 上海共同拥有国内外180家供应商和北美和巴西两个进口零配件基地。 为了达到降低库存、节约运输成本的目的，上海通用汽车星空卫视了LLM(Leading Logistics Management )项目工程。 具体的修订计划分为两个部分。 降低物流成本的案例研究2、上海通用车物流成本的案例研究资源再生运输成本降低3成、物流成本的案例研究2、上海通用车物流成本的案例研究资源再生运输成本降低3成、从2003年3月开始、 上海通用汽车开始全面运行这种资源再生方式的上汽通用财务分析显示，资源再生货物，零配件运输成本每年可节约300万元，下降30多万元。 可见，资源再生方式是一种优化的物流系统网络，其特色是多频率电路、小批量、定时性。 由于有效的运输路线修正计划和物流系统设定修正，