班组建设管理办法.ppt

1、1,班组建设管理办法,2,第一章 总则,第一条：为加强和规范公司的班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，特制定本办法。 第二条：班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基本作业层，是各项工作的落脚点，是完成三个文明建设任务的基础保证。搞好班组建设，是企业固本强基的工作，是公司生存与发展的长远战略。 第三条：加强班组建设，必须坚持以人为本和创新、务实的原则。坚持以安全、质量、效益为中心，建立科学的管理机制。积极应用现代化管理手段，努力提高班组现代化管理水平和技术素质，最大限度地调动员工的积极性和创造性。 第四条：本办法适用于本公司所属班组。,3,第二

2、章 组织领导,第五条：班组管理工作实行分级管理、分类指导、以基层管理为主的原则。 第六条：工会是班组建设的主管部门，负责班组建设的组织协调、检查考核等日常管理工作。有关职能部室按业务分工对班组进行专业管理指导和检查。 第七条：各单位一把手为班组建设的第一责任人，并设兼职班组建设负责人，负责本单位班组建设日常管理等具体工作。 第八条：公司班组建设管理办法及考核细则； 1、组织建立班组建设管理办法及考核细则； 2、培养和选树班组建设典型，总结推广班组建设的经验； 3、组织、指导班长培训； 4、开展全公司班组评级、评先工作；,4,第九条：基层单位班组建设管理的主要工作： 1、负责本单位班组建设工作的

3、日常管理、检查考核； 2、制定本单位班组建设管理制度或办法； 3、负责班长的培养、选拔、考核和管理； 4、指导班组建立各项规章制度。 第三章 班组的设置 第十条：应根据公司体制、机构、岗位要求和本单位生产经营实际需要合理设置班组。班组成员以工种或班次组成，新组建和撤销班组由本单位提出，工会备案。 第四章 班组的基本任务和主要工作 第十一条：班组的基本任务是：根据公司的生产经营方针和工作计划，安全、文明、优质、高效地完成各项生产任务。,5,第十二条：班组的主要工作： 1、安全管理：认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，严格按照安全生产法、公司安全管理相关文件，落实安全生产责任制，认真开展班组

4、安全教育培训，班长是班组安全管理的第一责任人。 2、生产管理：（）按计划组织生产活动，保质保量地完成各项生产指标及任务。（）搞好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。（）开展标准化作业，搞好生产现场管理。（）抓好备品备件、工位器具的管理。 3、基础管理：建立健全岗位职责，班组各类制度齐全，班容班貌整洁，在岗员工着装符合要求。班组台账、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工位器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理。,6,4、学习型组织建设：根据班组人员实际情况和工种专业特点，制订班组的培训计划。组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习，开展岗位练兵、技能训练

5、、群众性改善活动，不断提高员工的技术业务水平。 5、民主管理：增加班组工作的透明度，班长对班组工作做出决策时，要广泛听取成员的意见和建议，做到集思广益、群策群力，珍视每一个员工的创意，齐心协力搞好班组建设。 第五章 班组长的职责和权限 第十三条：班组长的职责： 1、班组长是企业生产、经营一线的组织、指挥者。应带领全班员工搞好本班组的生产、经营管理工作。全面完成班组所承担的各项任务和经济技术指标。 2、班组长是班组安全第一责任者。要坚持安全第一的生产方针，严格执行公司规章制度，定期组织班组安全活动，开展经常性的安全教育，坚持对事故“四不放过”（事故原因查不清不放过、事故责任没有查清不放过、防范措

6、施不落实不放过、职工没有受到到教育不放过）的原则，保证安全生产。,7,3、坚持文明生产，搞好设备管理，使本班组所辖设备完好、整洁、标志齐全，无渗漏，搞好班容班貌建设。 4、执行班组民主管理，认真听取员工对班组工作的意见和建议。 第十四条：班长的工作权限： 、有权指挥和管理本班组的生产经营工作。 、有权根据生产经营活动需要，调整本班组的工作岗位（不含工种变动）。 、有权拒绝违章指挥和违章作业。 、有权根据上级的标准和规章，制定本班组工作的实施细则。 、有权对上级提出对本班组员工的奖惩意见。 、有权维护班组员工合法权益。 第六章班组评级 第十五条：班组的考核、评级工作由公司生产部、技术部、质量管理

7、部、设备动力部、安全环保科、工会共同负责，考核小组办公室设在公司工会。 第十六条：班组建设的定级和升级共分为合格班组、不合格班组、达标班组、先进班组。,8,第十七条：班组建设的定级、升级动态考核评审每年进行一次，每年年底进行总结评比。定级、升级和动态考核由班组自查评分，提出申请，所在单位组织验收，班组建设主管部门考评。凡发现不具备等级条件的班组应取消定级称号。 第七章班组建设的表彰奖励 第十八条：凡被评定为先进班组的，公司将在职工代表大会上予以表彰，并给予一次性的奖励。凡被评定为不合格班组公司将在职工代表大会上通报批评。 第十九条：生产班组应该是根据实际工作需要及上级专业技术管理部门的要求和有关规定，具备必要的现场规程、制度、设备图纸资料和安全生产、经营管理必不可少的原始资料、数据和有关记录。 第二十条：班组应有以下基本记录：班组长工作日志