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文档简介

1、,制作人：晋延蕊 班级：园艺121,肯德基麦当劳争霸,“肯爷”啃“麦叔”,谁输谁赢,Do the right chicken,肯德基最早提出do the right chicken,自个烹鸡专家，更加准确的抓住中国人的胃口。当发现中国人比较喜欢这种口味的时候。麦当劳也才推出麦辣鸡腿汉堡和麦辣鸡翅等。 近几年，肯德基的新产品更是层出不穷，它的不遗余力也收到了良好的回报，骨肉相连、奥尔良烤翅、葡式蛋挞都曾掀起一番热潮。尽管麦当劳也在推陈出新，但数量、种类、速度以及新意都远不及肯德基。,我是中国老大，在中国我有2600家店，而你才刚到1100家店，小样，别不服气！,哼，老东西！我是美国老大，在美国我

2、有13600多家店，你只有5500多家，那什么和我比！,是什么使得，龙头老大的麦当劳，在中国市场一直处于劣势，而使得远不如它的肯德基扶摇直上,先知先觉，起点本土 追求卓越，速度制胜,后知后觉，后劲不足 庞然大物，决策迟缓,“肯德基”有个坚强的后盾,中国市场为何会成为肯德基的大本营呢? 1.决策层对中国市场特殊性的理解和重视 ; 2.在中国市场所实施的差异化的三大竞争战略 ; 3.更从反应机制上获取了速度优势; 4.肯德基的特许方式是更适合谨慎的东方人的投资心理，加盟者风险为零;,为什么麦当劳得不到中国市场的青睐呢？,人群定位之毫厘之差 产品定位之大同小异 成本价格上之居高起伏 选址策略上之执行高下 其食品被指责为“三高一低”（高脂、高糖、高盐，低纤维、低维生素）的非健康品 麦当劳的产品事故频繁严重影响了消费者对产品的信任度 被指责为“狭隘美国文化侵蚀其他文明的一个工具”，成了愤怒人们的“出气筒” 麦当劳处理危机的态度和效率也成为人们非议的焦点，诸多因素都影响了其经营发展。,小结,麦当劳与肯德基的竞争仍在继续，如何在本土化产品研发上市与保持快餐标

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