第一讲-项目管理概述.ppt

1、软件项目管理，概述，为什么研究项目管理？残酷的现实成功地渴望未来发展的需要和软件开发的现状。每年大约有2500亿美元用于17500个信息技术项目。31.1%的项目将中途取消。52.7%的项目比最初的估计高出189%。在工期上，平均工期延误为22.2%。仅完成了61%的规格特征。每100个开始的项目中，有94个会重新开始。项目失败因素、参与不完全的需求不足、资源不足、不切实际的期望、高层支持不足、需求和规范变化不足、不再需要项目的IT管理技术文盲、项目成功因素、用户参与管理支持、明确的需求、良好的计划、现实的期望、小的里程碑、有能力的员工、清晰的愿景和目标、勤奋和敬业的员工、项目管理的历史，“项

2、目”自人类组织活动以来就一直在运行；随着项目的发展和变化，项目管理模式成为主要手段；20世纪90年代，项目的独特性取代了重复性，弹性工作增加了，传统模式失败了。近年来，决策者开始要求员工学习项目管理的新知识。在各种需求的推动下，项目管理得到了迅速的推广和普及；为什么项目管理如此受欢迎？项目管理注重结果；项目管理注重合作；项目管理提供跨职能解决方案；项目管理可以通过利用外部资源有效降低成本；项目管理灵活；国际项目管理的发展特点和全球化的发展知识经济时代的一个重要特征是知识和经济发展的全球化。主要表现在国际项目合作日益增多、国际专业活动日益增多、项目管理专业信息的国际共享等方面。多元化发展由于人类

3、社会的大多数活动都可以按照项目来运作，当代项目管理已经渗透到各行各业，并以不同的类型和规模出现。行业领域和项目类型的多样性导致了各种项目管理理论和方法的出现，从而推动了项目管理的多元化发展。专业化开发项目管理的广泛应用推动了项目管理向专业化方向发展，具体表现在PMBOK的不断发展和完善，学术教育和非学术教育的竞争发展，各种项目管理软件的开发以及研究咨询机构的出现等。应用项目科学的主体是微观项目管理。项目管理知识体系是当前项目管理学科发展的重要内容。项目科学是知识创新与市场相结合的综合发展。项目科学是科学、技术和艺术的综合。软件项目的任务主要涉及两个任务：软件工程和项目管理。软件工程涉及系统的建

4、立，并侧重于如何设计、测试和编码。项目管理涉及如何正确地计划和控制软件工程行为，以满足项目在成本、进度和质量方面的目标。软件项目的任务续，对于一个项目来说，软件工程过程通常规定如何执行工程任务，而项目管理过程，如需求说明、设计、测试等。规定了如何设定里程碑、组织所有员工、管理风险、监控进度等。项目的定义是什么？一个项目是基于一组独特的和相互关联的任务，有一个明确的开始和结束，充分利用资源，并努力实现一个特定的目标。随着人类生产实践的发展，有组织的活动分为两种类型：作业：连续和重复的活动。比如企业的日常生产活动。项目：临时和一次性活动。如企业的技术改造活动。什么是项目组织活动的分类，什么是项目-

5、项目的特征，项目是一系列具有以下特征的任务和活动：目标唯一性，有限时间资源相关性(阶段)，风险可行性，计划有效性，什么是项目-例如，建立一个新的企业，开发一个新产品，实施一个新的项目计划和一个新的活动，什么是项目管理？项目管理被称为项目管理。在有限资源的约束下，项目经理运用系统的观点、方法和理论有效地管理项目中涉及的所有工作，即计划、组织、指导、协调、控制和评价从投资决策到项目结束的全过程，从而实现项目目标。什么是项目管理？-项目管理三角，最小化研发投资，最小化技术投资，最大化质量价值，满足或超过项目核心利益相关者、项目利益相关者、积极参与项目的组织和个人的要求，他们的利益可能会受到项目的影响

6、。谁是你的利益相关者？项目管理的最高水平，对职业经理人最真实的考验不是你知道如何去做，而是你知道如何在你不知道的时候去行动。和谐与无为、项目管理的九大知识体系、项目范围管理、项目成本管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目团队管理、项目质量管理、项目进度管理、项目综合管理，保证了各种项目工作和项目成功因素能够很好地协调和配合，以及相应的管理理论、方法和工具。2.项目范围管理计划以及定义需要完成的工作和在项目或项目阶段必须完成的工作的理论、方法和工具。现代项目管理知识体系的组成项目时间管理，又称项目进度管理，是关于如何按时完成项目工作的理论、方法和工具。项目成本管理，又称项目价格选择管理，是在不超

7、出项目预算的情况下完成整个项目工作所需的管理理论、方法和工具。现代项目管理知识体系的构成，5。项目质量管理中如何保证项目质量，以及保证项目质量所需的管理理论、方法和工具。6.如何更有效地利用项目所涉及的人力资源以及项目人力资源管理所需的管理理论、方法和工具。现代项目管理知识体系的构成，如何有效、及时地生成、收集、存储、处理和使用项目信息，以及项目信息和沟通管理所需的管理理论、方法和工具。8.项目风险管理中如何识别、分析和处理项目风险，以及项目风险管理所需的管理理论、方法和工具。现代项目管理知识体系的组成9项目采购管理，又称项目采购管理，是从项目组织外部寻求和获取各种商品和服务的管理，以及这种管

8、理所需的理论、方法和工具。现代项目管理知识体系的组成、项目生命周期、启动、计划、执行、控制和完成，就五步项目周期达成共识比如何定义每个阶段更重要！资源投入水平，需求识别阶段，方案制定阶段，实施阶段，结束阶段，项目开始和结束点，典型的项目生命周期图，项目生命周期时间和资源之间的关系，九个知识领域和项目管理过程，情景讨论，我的爱情史一：失去我的女朋友和失去我的部队！课程2:为什么我总是受伤？课程3:好的东西会磨吗？课程4:它会结出果实的！这里的爱情指南是我们项目的文档！项目类型，所有项目包括两种类型：第一种=分析定义和描述，问题分析，推荐多个可能的方案，其中一个或多个可能在生命周期的第一阶段被分离

9、成独立的项目，第二种=面向开发的定义，设计和生产推荐的方案，项目和运营流程之间的对比系数，效率改进，风险改进，企业的组织结构，职能组织结构项目化的组织矩阵组织结构：1。线性职能组织，线性职能组织，项目组织类型，2。项目组织，项目组织类型，3。矩阵组织，平衡矩阵组织，项目组织类型，4。组合组织、项目组织类型、项目经理角色、计划和管理项目、项目定义和组织、计划项目等。为了实现这个目标，项目经理必须能够理解项目产品的技术，理解可应用于项目管理的工具，联系外部因素，并认识到在问题变大之前很容易处理好上与下的关系，找到各种方法来解决问题，并选择最合适的方法，指出专家协助的来源，并寻求帮助来做出不受欢迎的决