第五章 成本.ppt

1、第四章 成 本,电子科技大学管理院,本章学习目标,1、了解成本的构成及控制途径； 2、了解物料消耗的构成以及物料消耗定额的形式； 3、对提高劳动生产率的途径和方法有较全面的认识； 4、掌握物资订购决策方法； 5、认识库存的作用，掌握库存的原理及方法。,本章主要内容,第一节 成本控制,一、产品成本的构成,产品 成本,直接材料,直接工资,制造费用,原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、动力、 低值易耗品运输装卸费等。,一线工人的工资。,生产车间与辅助车间管理人员工资、 职工福利费、房屋与机器设备拆旧费等。,掌握成本的构成：主要目的是为了寻找降低成本的途径。,二、成本的类型,产品 成本,直接成本；

2、间接成本,固定成本；变动成本,标准成本（定额成本）；容许成本（预算成本）,分类主要目的：根据不同成本类型，制定合理的管理 控制方法与措施。,三、成本控制的程序（P146-147）,主要程序： 1）确定目标成本（包括方法）； 2）进行成本核算； 3）进行成本差异分析； 4）制定措施，纠正偏差。,四、成本控制的途径（P147-148）,在品种一定的前提下： 1）改进产品质量； 2）降低物料消耗；（一般产品物料消耗占60%-90%） 3）提高生产率； 4）降低库存； 5）缩短作业线； 6）减少机器停机时间。,第二节 物资管理,根据统计： 1) 产品在厂加工时间只占15%（产品生产与销售过程中)； 2

3、）物料消耗占产品总成本7080%； 3）物料储备占用流动资金总额60%左右； 4）储存、搬运成本占25%50%（产品总成本）。,物资管理的好差是影响产品成本 与企业效益高低的重要因素。,一、做好物资管理的意义、任务,企业物资管理：对所需物资进行有计划的采购、供应、 保管、 节约使用与综合利用的工作总称。, 物资管理的作用 1）保证生产正常进行,2）降低产品成本，提高经济效益,3）节约原料消耗，支援国家经济建设,物资管理的任务,1）调查研究，掌握生产所需物资的供求情况,2）保证供应，满足生产需要,3）合理使用和节约物资,4）做好物资库存决策,物资管理任务（续）,5）缩短物资的流通时间,二、严格分

4、类，科学进行物质管理,1）按物资在生产中的作用分,主要用途：便于制定各种消耗定额，计算需要数量，核算产 品成本。 有利于进行生产管理、技术管理、财务管理。,原材料 辅助材料 燃料 动力 工具,物资类型,2）按物资的自然属性,物资分为：金属材料 非金属材料 机电产品,主要作用：利于企业编制材料目录，并按物资物理、 化学性质进行分类保管。,3）按物资的使用流向（使用范围） 物资分为：基本建设用料 生产用料 经营维修用料 科研用料 技术改造用料 工艺装备用料 非标准设备制造用料,主要用途：便于企业和上级主管部门进行物资的核算与平衡 ，以及资金的预算和控制。,三、物资的供应,基本目标：以低的成本，将正

5、确数量、质量的物料在所需要的 时间送到所需要的地点。 1、物资定额 基本定额：物资消耗定额、物资供应定额、物资储备定额,2、定额的制定 按物资在生产中的作用划分制定：原材料、辅助材料、燃料、动力、工具,主要原材料定额制定,技术测定法：根据工艺与产品图纸计算定额。 （单位产品原材料） 工艺消耗定额 =单位产品净重+工艺性损耗,统计分析法：依据过去生产中物资消耗统计资料，并考虑本 计划期内生产条件来制定定额。 消耗定额= 平均实际消耗数量+最少实际消耗数量 2,主要原材料定额制定（续）,经验估计法：根据生产人们的经验与工作条件制定定额。 平均消耗定额 = (a+4m+b)/6 式中: a 最先进数

6、据； m 最可能数据； b 最保守数据。,其它物资消耗定额的制定,辅助材料： 按主要原材料比例（冶炼企业）、 根据具体情况而定 产品产量（包装材料）、 工作日（润滑油）、 使用时间（劳保用品），其它。 燃 料： 工艺用燃料按加工单位产成品计算。(标准煤/吨生铁) 动 力： 按生产单位动力计算。 ( 煤/ 电.度) 工 具： 按工具耐用期限与使用时间制定。,物资供应与储备定额制定 单位产品原材 料供应定额 =工艺消耗定额X（1+材料供应系数） 经常储备定额=（进料间隔天数+物资准备天数）X平均每日需求量 保险储备定额=保险储备天数X平均每日需求量 平均储备定额=经常储备定额/2 +保险储备定额,

7、定额的管理：分工负责、制度、措施、修定,四、物资订购,订购是物资管理的一顶重要工作。 1、一般订货方式 定期订货方式：按照固定的时间间隔组织订货。 (在规定的时间盘点订货),适用条件：生产稳定，供货稳定，货源充足的生产单位。,关键是以最少的费用,满足生产的物资需要,图中： T1 = T2 = T3 Q1 Q2 Q3,订货数量=（订货所需时间+供应天数）X平均每日需用量 保险储备量-实际库存剩余量, 定量订货方式,定量订货：按照固定的数量组织订货。 (确定一个合理的最低库存量订货点),图中：T1T2T3 Q1=Q2=Q3,适用条件：生产不稳定、供应波动大的生产单位。,关键：确定仓库订货点量。,定

8、期订货、定量订货的特点：,1）保证生产的需要； 2）操作方便，简单易行； 3）物资费用、订购费、保管费可能较大，经济性不好。/,2、经济订购批量法,经济订购批量法：通过经济分析和科学计算，合理确定订货批量， 使物质 的存储费和订购费之和最少的方法。,订购费E1=年需求量/批量 * 每次订货费用 = D/Q * K 物资存储费E2=平均库存量* 物资单价*年保管费用率 =1/2 QPI 物资的订储费=订购费E1 +存储费E2 E = D/Q*K+ 1/2 Q PI,物资年保管费用率 =年保管费/单价 是取平均成本系数,关于经济订购批量法的应用（续）, 注意事项：用于供大于求物资， 对紧俏物资、关

9、键物资不宜。, 确定合理的订货批量；, 控制物资的库存量；, 预测、控制物资的订贮费用；,三、物资的库存管理,1、库存思想的发展 对库存认识的变化： 库存必需 万恶之源 零库存 对控制范围的变化： 整体控制 每道工序 对控制机理的转变： 强调成本 强调成本与生产的影响,2、物资库存的分类 按在生产中的作用：周转库存、安全库存、调节库存、 在途库存 按库存的状态：原材料库存、在制品库存、产成品库存 按用户对库存的需求特性：独立需求、相关需求,批量采购,批量生产而形成的库存,调节生产、供应、需求不均衡,3、库存具有的作用,1）保持生产的连续性与稳定性； 2）预防生产与用户不确定性需求； 3）便于能

10、经济订购批量，节省订货费用； 4）改善服务质量； 5）节省作业交换费用； 6）提高人员与设备的利用率,库存的弊端： 1）占用大量资金； 2）发生库存成本； 3）掩盖生产经营中的问题；（如产量、成本、质量、人员情况、计划等） 4）增加生产成本。,4、物资库存管理,库存数量控制系统： 定量(点)控制系统、定期控制系统、经济批量控制模型（需求率不变、订货期相同,订货量相同的状态） 库存物资管理方法： ABC分类法：起源于意大利人“巴累托”对世界人口与财富分配的研究，是一种按物资的经济性质，分类保管物资的方法。,品种,对三类物资的管理：/,三类物资的管理方法：,A类物资：减少储备量，专人重点管理； B类物资：根据年消费金额大小，定好管理制度； C类物资：减少订货次数，增大订货批量，简化管理工