2020年关于住建局绩效管理的工作方案

1、住建局业绩管理工作方案本着罗源县xx年度乡镇、开发区及县级机关单位绩效管理工作实施方案精神，结合我局的实际，制定罗源县住建局绩效管理工作实施方案 (以下简称实施方案 )。以科学发展观为军队指挥，加快转变，跨越发展为主线，全面提高政府行政能力和服务等级，绩效管理集聚发展力，绩效管理提升服务性能，绩效管理促进工作执行，从更高起点推进罗源科学发展新跨越，建设罗源设立业绩管理领导小组，局长是引导人，副职指导是副引导人，依靠办公室开展日常工作。局属于各单位、局机关各科。1、xx年度我局业绩管理工作由业务工作绩效、职能建设、重点工作审核(包括“五个战役”)、机关党建工作、县委县政府年度重点工作审核等5个部

2、分组成。2、根据目标绩效制定绩效管理实施方案，从提高工作绩效开始，对目标绩效进行分解细分，提出具体的工作内容、工作措施、工作时限、时间序列进度和应实现的目标，使各目标绩效执行有关责任课、所属机构和责任者，形成责任执行体系。 制定责任追究，确保年度绩效目标的执行。3、绩效评价。 采用定量和定性相结合的方法，综合运用指标评价、公众评议、同行评议考核3种评价方式，对年度业绩实现情况进行了综合评价。(1)指标评价占业绩总分的50%，各单位在进行自我评价的基础上，从公众评议点的业绩总分的50%至年度内做评估1次。视察访问核查采取扣分的方法(2分以下)，根据县里的性能根据年度监察台帐和视察访问核查状况进行

3、扣分。4 .评价结果的运用(一)根据年度绩效考评结果，取得优秀、良好业绩等的，给予单位表彰和物质奖励。(2)获得优秀等级的单位每级占10%，奖励人民币3000元获得良好等级的单位每级占20%，奖励人民币2000元获得一般或差等回报的单位每级占70%，不奖励。单位绩效管理评分规则1、指标评价(绩效总分的50% )。 由业务工作实绩、职能建设、重点工作审核(包括“五战”)、机关党建工作、县委县政府年度重点工作审计等5个部分组成。(一)业务绩效(9分)，职务能力建设(9分)。 明确与各评价指标相对应的工作目标、工作措施、工作时限、时间进度、分管指导、责任科及责任者。 在12月末之前自我评价了本年度的

4、工作目标达成情况。(2)重点工作(包括“五大战役”)的审查(15分)。 审查重点工作(包括五大战役)项目工程的责任单位和服务重点工作(包括五大战役)项目工程的县级单位。(3)机关党建(6分)。 重点做评估领导班子思想政治建设、党员干部工作团队建设、党的基层组织建设、机关作风建设和机关党建运行反应历程等情况。(4)县委县政府年度重点工作监察(各5.5分)。 重点监察本年度内实行县委、县政府工作配置的情况，记录年度监查台帐，根据监查台帐化学基补正得分。2、公众评议(业绩总分的50% )。 由县_负责实施，县性能合作完成，年底开展一次评议。 评议对象分为党群部门和政府部门。 党群部门的评议对象为县四

5、组班子指导，县直部门_ _，县党代表的政府部门的评议对象为县四组班子指导，县人民代表大会代表、县政协委员、县直部门_ _，县民主评议政风风代表、县机关性能建设监督、企业企业法人代表、城镇居民代表。 主要由县级机关做评估政策、职务状况、廉洁勤政、服务质量、政务公开等方面的情况。 县级单位公众评议采用问题单解答的形式，主要以寄信、探视等方式进行。3、面谈法检查(逆向查找为2分以下)。 县级负责，县级机关健全绩效管理机制，加强作风建设，规范行政权力运行，优化政务服务，推进政务公开，处理性能投诉，加强性能审计等7个方面的内容进行监督检查，根据审计登记册和检查情况进行累计扣分。4 .修正计算方法。 年表

6、演总得分=指标评价得分公众评议得分50%-访问审查减分。 县级机关单位分为三个级别排名。 一是党群部门(订正16个)，二是政府综合管理部门分别以10%、20%的比例排名“优秀”、“良好”等。1、工作部门阶段(xx年5月-6月上旬)。2、制定方案的阶段(xx年6月中旬、下旬)。3 .组织评估阶段(xx年7月-xx年2月)。4、表彰阶段(xx年3月)。5 .改善提高阶段(xx年4月)。1 .提高认识。 为进一步提高对绩效管理工作重要性的认识，把这项工作作为促进科学发展新飞跃的重要保障，提高服务绩效，促进工作落实。2、严格审查。 审查责任单位、数据采集单位应当高度负责，认真评分，切实维护绩效管理工作的认真性。3 .注重实效。 各科室、各部门紧紧围