人力资源开发与管理课件-郑远强.ppt

1、,下页,结束,人力资源,开发与管理,郑远强 编著,高等院校人力资源管理专业核心课程,高等教育出版社音像出版社,版权所有 侵权必纠,联系电话:个人网页：http: E - mail ： 地 址：海南大学经济与管理学院 邮 编：570228,下 页,结 束,郑远强 编著 海南大学经济与管理学院 高等教育出版社音像社,开发与管理,人力资源,高等院校人力资源管理核心课程,GO,人力资源开发与管理,人力资源管理课件,第 一 章 人力资源管理概述（一）（二） 第 二 章 人力资源规划 第 三 章 工作分析 第 四 章 员工招聘 第 五 章 轻松招聘与面试 第 六 章 员工培训与开

2、发 第 七 章 如何指导新员工 第 八 章 绩效考评（一）（二） 第 九 章 薪酬管理（一）（二） 第 十 章 劳动关系 第十一章 人力资源保留 第十二章 网络时代人力资源管理 第十三章 企业人力资源常见问题综述 第十四章 塑造成功职业经理人,人力资源管理案例,人力资源管理-案例 人力资源管理-案例点评,人力资源管理工具箱,课堂实战模拟,课堂游戏,课堂动态网站,课间音乐,下页,结束,录象与专题讲座,“人力资源管理”是面向高等院校人力资源管理专业学生开设的一门必修课，其目标是使学生掌握现代人力资源管理的知识与技能，树立现代人力资源管理的理念,（作者简介）,习题与答案,人力资源管理-素质测评 人力

3、资源管理-法律法规,人力资源管理-管理制度 人力资源管理-实际操作技能,参考资料,管理故事,管理实验,咨询诊断,人力资源开发与管理,课堂实战模拟,企业人力资源管理 模拟1：模拟招聘 模拟2：模拟无领导小组讨论 模拟3：模拟绩效面谈,主页,上页,下页,结束,人力资源开发与管理,人力资源管理习题与答案,结束,上页,主页,下页,第 一 章 人力资源管理概述 第 二 章 人力资源规划 第 三 章 工作分析 第 四 章 员工招聘 第 五 章 轻松招聘与面试,第 六 章 员工培训与开发 第 七 章 绩效考评 第 八 章 薪酬管理 第 九 章 劳动关系,人力资源开发与管理,人力资源管理故事,结束,上页,主页

4、,下页,善于从小事入手 师长的父亲与电话机 让下属亲自去体验 人才是逼出来的 重视经验，尊重经验 留下热爱事业的人才 招募敢想敢做的人才 搬运工搬圆桌 用人不疑，疑人不用 让每个人都发挥优势,学会用多种策略 把握人性，战无不胜 培训是最好的投资 两个砌砖工人的不同回答 朝三暮四的分配方法 木桶定律 “薪”情与心情 劣币驱逐良币规律 鲶鱼效应 三个金人,“GOODMORNING SIR！” 三种抉择 庙里的弥陀佛和韦陀 A先生的辞职 鞋 带 森林里遇到大老虎 赶牛车 两个梦 分 粥 人生职场三个圆圈圈,人力资源开发与管理,案 例,第一部分 人力资源规划 第二部分 工作分析 第三部分 员工招聘 第

5、四部分 员工培训,第五部分 绩效考核 第六部分 薪酬管理 第七部分 劳动关系,结束,上页,主页,下页,人力资源开发与管理,案 例,第一部分 人力资源规划 案例1：某建筑公司的人力需求预测 案例2：亚实公司聪明对待离职员工 案例3：网星公司的员工保持策略 案例4：通联集团2003年度人力资源管理计划,主页,上页,下页,结束,人力资源开发与管理,案 例,第二部分 工作分析 案例5：一个工作分析面谈问题样本 案例6：新吉公司的工作分析计划书 案例7：一份“招聘专员”工作说明书,主页,上页,下页,结束,人力资源开发与管理,案 例,第三部分 员工招聘 案例8： 隐藏在招聘启事中的玄机 案例9： 某公司的

6、招聘广告 案例10：艾科公司人才的内部提拔 案例11：面试听“损招” 案例12：招聘面谈时的提问技巧 案例13：上海通用汽车（SGM）的“九大门坎” 案例14：一份结构式面试清单,主页,上页,下页,结束,人力资源开发与管理,案 例,第四部分 员工培训 案例15：别具一格的杜邦培训 案例16：海尔的个人生涯培训 案例17：新员工计算机培训计划 案例18：一步一个脚印美胜集团的大学生培训思维 案例19：“五斗米”的培训模式 案例20：西门子的多级培训制度,主页,上页,下页,结束,人力资源开发与管理,案 例,案例21：通用电气（中国）公司的考核秘笈 案例22：简单清单法在秘书绩效考核中的运用 案例2

7、3：朗讯评估每一天 案例24：青啤集运输船西安公司的360绩效考核 案例25：聊天另类思维的考核方式,案例26：松下电器管理人员的考核 案例27：一个成功的绩效改善的例子 案例28：新昌电器商场售货员的销售业绩考核 案例29：“100分俱乐部”带来了百万美元利润 案例30：五角集团绩效考核管理制度,第五部分 绩效考核,主页,上页,下页,结束,人力资源开发与管理,案 例,第六部分 薪酬管理,案例31：泰斗网络公司三种岗位薪酬体系 案例32：奇妙的经验曲线 案例33：松下的薪酬制度变革 案例34：朗讯薪酬管理 案例35：核心员工个性化的福利方案,案例36：龙山重型机械厂的组织工资制 案例37：IB

8、M公司的薪酬制度 案例38：奔驰的员工持股 案例39：A企业的薪酬曲线 案例40：薪酬调查方法 案例41：失败的高薪,主页,上页,下页,结束,人力资源开发与管理,案 例,第七部分 劳动关系 案例42：CH公司的情感激励 案例43：福特汽车公司人情化的员工管理 案例44：新星林业机械厂的劳动安全管理 案例45：SQ汽车股份有限公司的工会组织,主页,上页,下页,结束,人力资源开发与管理,实际操作技能,第一章 人力资源规划 第二章 员工招聘 第三章 培训与开发 第四章 绩效管理 第五章 薪酬管理,结束,上页,主页,下页,人力资源开发与管理,管理制度,第一章 人力资源规划 第二章 工作分析 第三章 员

9、工招聘,结束,上页,主页,下页,第四章 培训与开发 第五章 绩效管理 第六章 薪酬管理,人力资源开发与管理,课堂动态网站,主页,上页,下页,结束,人力资源开发与管理,录象与专题讲座,闯关 出其不意 联想（面试） 首钢（面试） 算不算公伤 你是人才吗A 你是人才吗B 装配线上的团队 成功面试的应用技巧 平凡人的试用期生活 模拟无领导小组讨论,主页,上页,下页,结束,毕马威华振会计事务所（面试） 北京外企服务集团有限责任公司（面试） 年终绩效考评 主讲：郑远强 强化现代企业人力资源开发与管理提高组织竞争优势主讲：郑远强 人力资源管理师考前串讲 推开就业之窗-如何成功面试,人力资源开发与管理,法律法

10、规,结束,上页,主页,下页,最低工资规定 失业保险条例 集体合同规定 工资支付暂行规定 中华人民共和国劳动法 城市居民最低生活保障条例 中华人民共和国妇女权益保障法 中华人民共和国禁止使用童工规定 违反劳动法有关劳动合同规定的赔偿办法,人力资源开发与管理,素质测评,自尊测查问卷 处事风格问卷 心理适应性问卷 压力承受力问卷 挫折承受力问卷 人际交往水平问卷 意志品质测查问卷 职业测评试卷与分析 事业驱策力标准测试 斯特里劳气质调查表 艾克森情绪稳定性测评,主页,上页,下页,结束,能力倾向测验 营销智商测评 智商与情商测验 个性特质测量表 威廉斯创造力倾向测量表 高级人员一般能力倾向测验 行政职

11、业能力倾向测验试题（1） 行政职业能力倾向测验试题（2） 行政职业能力倾向测验试题（3） 行政职业能力倾向测验试题（4） 行政职业能力倾向测验试题（5）,人才测评-其他,人力资源开发与管理,作者简介,郑远强 男，1965年2月出生，湖南新宁人，教授，硕导，武汉大学工商管理硕士。现任海南大学经济管理学院教师，海南省绿色GDP专家顾问，世界商务策划师联合会（海南）机构专家顾问。,结束,上页,主页,下页,多次被授予“先进工作者”荣誉称号。在国内核心学术期刊上发表学术论文四十余篇，完成个人著作两部，完成省级以上科研课题8项，获得两项国家“实用新型”专利。主讲：人力资源管理、宏观经济学、 ,管理学原理等

12、课程。主要研究方向：人力资本、绩效考评、薪酬设计。,人力资源开发与管理,课堂游戏,1：同心协力（激励团队士气的游戏） 2：聪明的小明 3：搭纸牌 4：点游戏 5：找方块 6：画画 7：猜图形 8：学员相互介绍 9：TRUST FALL IN CIRCULE 10：走路 11：拼方块 12：点火柴 13：小 泰 山 14：个人发展盾形图 15：个人发展盾形图操作指导图形 16：对 推 掌 17：自我SWOT分析 18：坦然面对（积极进取的游戏） 19：兔子舞（帮助学员舒缓压力的游戏） 20：争夺奖金（积极反馈的游戏）,21：神奇的大脑（发挥自身潜能的游戏） 22：再撑一百步（提高情商的游戏） 2

13、3：头脑风暴（培养创造性思维的游戏） 24：应答自如（消除疲劳、提高积极性的游戏） 25：小问题难倒你（消除疲劳、提高积极性的游戏） 26：形象刺激法（帮助学员应对变化的游戏） 27：玩具公司（培养创造性思维的游戏） 28：微软的智力题（帮助学员拓展思路的游戏） 29：我还能做什么? （增强自信和幽默感的游戏） 30：美丽景观（提高团队创新能力的游戏） 31：笑容可掬（沟通与合作的游戏） 32：公司氛围（团队建设的游戏） 33：航空公司的经营游戏（团队游戏） 34：翻叶子（团队游戏） 35：报数（团队游戏） 36：巧扮女郎（创造力游戏） 37：狗鱼综合症 38：错位的点 39：神秘人物 40：时间管理,主页,上页,下页,结束,人力资源