导师到代理商处如何开展工作.ppt

1、师傅到代理商、分公司怎么开展工作，新年马上出发，派遣外派导师的位置、种子部队。(威廉莎士比亚、老师、老师、老师、老师、老师)公司强大的执行者SUVIUS优秀的销售人员；迅速宣传我们要在当地发挥的作用，1，SUVIUS，实现公司的年度销售回扣目标。2、领导角色模型、区域导师团队；工作职责，高级教练：1，协助当地导师地图，美容师培训2，市场开发和协商。3、帮助当地团队组织加盟店的大型店铺销售。4、协助组织召开区域商店朱茵会议。导师：1，美容导师，美容师培训；2、帮助当地团队组织加盟店的大型店铺销售工作。3、协助召开地区商店朱茵会议。外派导师出发前的准备工作，下定决心：成功来自自信。我是职业人士。我

2、有很强的执行能力。我很棒。因为我有商业人格。所以我想在工作中：按照原则做事。用结果交换。我有成人的思维：我不再是孩子了。我可以履行我的义务。我有社会人的心态：我理解优秀人才是免费的，普通人才是昂贵的。我会用结果证明我很优秀。在外派导师出发前做好准备工作，协调好家庭关系，有了稳定的后方。我们可以在前方获胜。外派导师在出发前要做准备工作，为了有效地完成工作，出发前要准备工具：1，导师文件夹；(促销产品培训，促销模板)2，本月促销节目和培训资料3，亲爱的女子课件(春季，夏季健康皮肤护理；了解紫外线)；4、公司制作的各种免费卡、大钞样品卡。5、SUVIUS美容师培训手册商圈、外派导师出发前的准备工作、

3、区域经理宣传总监、技术监督、以前常驻导师等相关人员详细的医生沟通： 1、了解当地合作公司的整体情况、(职员安排、相关人员的性格、个人爱好、在公司中的作用市场定位等)2、需要了解当地市场的情况，1，当地市场经济发展情况：人口、地理、人均GDP、人均消费、区域划分、文化2。当地竞争牌子情况：进口牌子、国产高级牌子、中高档畅销书牌子、网络系统及优缺点分析3、竞争公司运营情况：宣传方法、售后服务方式、员工素质、网络系统及优缺点分析4。美容院构图：已经加盟店，目标加盟店，5，当地媒体情况：美容行业渠道媒体调查；对消费者有影响力的媒体调查如何获取以上信息？1、在对现有网络的后续活动中，2、行业协会资料3、

4、专业媒体数据采集4、行业朋友介绍、市场调查知识、百传百胜、沟通、工作中我们将面临不同的角色。1、定期与合作伙伴的总经理沟通市场发展目标，及时报告当地团队和市场发展情况，得到当地总经理的全力支持，沟通，2、与当地牌子经理实现本月退钱目标的方法：结合总公司促销，确定主要推进项目，制定目标分解和加盟店促销计划，设定市场开发目标和方法指导团队，教育，评价如何成为加盟店店主培养导师的团队合作和学习习惯。，沟通，4，确立加盟店朱茵(与导师如何走)和SUVIUS导师的信任，寻找店主的需求，店主赢利，提高团队技能，稳定团队，稳定顾客：卓越的效果，遇到困难应该找谁？如何解决？1、合作伙伴是区域经理(北区：杨威；

5、南区：Wei Jiwei 2，宣传遇险，寻找技术问题(sunny) 3，寻找产品质量问题(sunny) 4，公司的各种促销政策，寻找报销审查(Cherry) 5，生活，为了快速提高我们的工作能力：1、及时在工作中成功的宣传经验和产品使用效果的第三方证据；及时分享，取得好成绩。2.学习是进步的源泉。要从工作中吸取别人的长处，学会弥补自己的缺点。要宣传所有项目和产品，必须掌握相关专业知识(资料不足，找不到sunny)。学会安全和纪律，1，自尊，自重，自我保护。只有尊重自我和尊重他人的人才能得到别人的尊重！安全和纪律，2，外出工作必须注意安全。不要少带信用卡、现金身份证、信用卡，不要和陌生人说话，不

6、要进入网吧，不要打黑卡，如何带信用卡，准备可以接收身份证、招募卡、工作电话、信用卡的地址，要牢记安全和纪律，3，无论去哪里，我都是公司的一员，要严格遵守公司的职员守则，严守公司的机密。严格执行当地伙伴的日程和制度。不跟别人讨论工资。不跟别人商量别人。上班时间必须穿便服。每周10点前传真作业摘要和工作计划，每月1日10点前传真上个月的作业摘要和本月的工作计划。如果有特殊情况和9点前发短信给营销总监，准备外出行李，了解当地气候，有一个季度经常使用的衣服，必备护肤产品工作服，工作牌全套；茶树精油旅行是保证女性生理健康所必需的。一本专门的书能给你的旅行带来额外的收获和乐趣。合理安排自己的生活、学习、工

7、作，培养自己的良好学习习惯。学习是为了提高自己的工作能力。工作是为了更好地享受生活。为自己明确工作的发展目标，及时与上司沟通自己的想法。推荐书籍美容化妆品学(人民卫生出版社)选定对池塘钓鱼大鱼执行高性能的7个习惯美容师培训手册商圈，如何订购公司产品？每月10日前向公司报告自己需要的产品，公司送货，从工资中扣除货款。每人每三个月可以购买一套私家车产品。工作中注意事项，1，孤立自己渡边杏。发挥团队积极性2、不否定合作伙伴经营的其他牌子3、合作伙伴退货、送货、结算问题4、有在不诱导自营业务的情况下，获得公司促销的礼品包装政策、区域经理和反馈的需求。5、不要接受当地合作伙伴的任何形式的红包。6、随时收集竞争对手的信息并快速上报。如何协调与当地伙伴的关系，1，心态：空杯子心态，虚心学习，勤奋2。强有力的合作：希望充分发挥当地合作伙伴的优势，多沟通医生，大同小异。3、充分整合区域市场资源，借力。4.寻找初心，在不违反公司利益的情况下最大限度地提高对方的价值。5、说有用，有效，受到对方的尊敬。如何完成公司承担的任务，目标明确，成为执行型人才：信