2019年12月工程科年度工作总结

1、工程部2019年12月年度工作总结一年来，在公司的正确领导和部里的英明指导下，在储运站领导的关心和各职能部门的大力协助下，我公司物流办紧紧围绕储运站的总体工作目标，以营造和谐的企业环境、打造品牌为宗旨，解放思想、与时俱进、开拓创新。 进一步改善了储运站的物流工作，显著改善了储运站的整体环境。 以下是我的最后一年：我部发扬“勤奋、务实、高效、优质”的工作作风，加强物流各个环节的管理；密切关注安全工作；坚持“物流服务生产”的理念，不断提高服务意识；加强学习，努力提高自身素质，为储运站的平稳高效运行提供强有力的后勤保障。1.加强物流管理，营造宽松和谐的企业环境良好的企业环境是企业和谐发展的必要条件。

2、它不仅包括清新整洁的自然环境，还包括浓厚的文化氛围，以及健全的规章制度和和谐的人文环境。我部加强了内部各环节的管理，为营造宽松和谐的企业环境做出了不懈的努力。(1)建立健全各项规章制度，规范行为，明确责任。生产前夕，我部进一步完善了各项管理制度、岗位职责、目标责任考核制度等。并组织员工进行学习，并在不同层面上签署目标，以便站内管理人员能够以证据为依据，而员工的行为也能够遵循规则，从而使员工的职责明确并有效地规范他们的行为。(二)加强企业文化建设，营造浓厚的文化氛围。我部通过板报、橱窗展示、时事通讯、标语等形式开展丰富多彩的文化活动，宣传企业文化，传授各种商业知识，让员工及时了解公司的政策和发展

3、趋势，轻松学习各种专业知识，也让领导了解员工的心声，增强企业的凝聚力。(3)加强与地方政府、各职能部门和兄弟单位的沟通与合作。烟叶入库前夕，我部协助领导，加强了与县政府和各职能部门的联系，让他们了解今年烟叶管理的新变化和我站的年度工作计划，争取他们的理解和支持；9月5日，我部与储运部和车站领导合作，在XX组织召开了部门、部门、公司间的仓储、综合选择和销售协调会，成立了三人质量协调小组，对质量矛盾进行平衡和协调；同时，也加强了站内各部门之间的合作，避免了扯皮和推诿的发生。通过与各方面的沟通和协调，为我站各项工作的运行提供了一个宽松的内外部环境。(四)创造一个整洁的工作和生活场所。我们部门的保洁人

4、员踏实肯干，努力做好厂区的卫生和绿化工作。_ _ _员工提供一个新鲜、干净、有序的外部环境。二、狠抓安全工作，以人为本，创建安全烟草“安全是效益，安全是生命”，作为一切工作的重中之重，我部结合自身特点，坚持“预防为主，注重安全”的方针，采取多种形式，为安全工作不懈努力。全年重大事故和刑事案件为零，有效保障了国家财产和员工人身安全。(1)组织员工学习，培养安全意识，普及安全知识。我部每月定期举办两次安全知识学习活动，宣传国家和行业内部的安全方针、政策、法规和制度，普及先进典型经验，普及安全文化，让每个人都清楚安全工作的重要性，始终敲响“安全责任重于泰山”的警钟。与此同时，重点是行业从业人员安全知

5、识读本，安全生产法和010。参加完6月份的消防学习活动后，我回到了车站，对车站的员工进行了相关的操作指导，让每个人都能掌握消防的实际操作技能。生产前夕，请消防队专业人员对我站员工进行安全、消防等基本知识和安全技能的培训。通过多种方式的学习，大家都认识到了安全工作的重要性，提高了全体员工遵守法律法规的意识，普及了安全知识，为全站安全工作的发展创造了一个强大而有益的员工基础。(二)完善安全体系，划分责任区域，明确安全责任。我部组织车站严格执行防火和用火制度、仓库安全管理制度、用火许可证制度、外来人员出入境登记制度、外来车辆登记制度等。为了细化部门和人员的安全责任，组织在站内层层签订安全生产目标管理

6、，并对新员工进行三级安全教育。坚持“谁主管，谁负责”和“谁使用，谁负责”的原则，分清责任区域，避免相互推诿造成安全管理盲点，造成安全隐患。9月与公司签订消防法，加强了双方安全工作的协调和管理，进一步明确了安全责任。(3)排查安全隐患，积极整改，防患于未然。我部定期和不定期组织全站安全检查，发现隐患，及时上报，积极整改。在6月份的检查中，发现我站后墙的国道堡出现了大面积裂缝。立即采取措施，拉起警戒线，并及时通知县公司和保险公司。堡垒倒塌时，没有造成任何人员、货物和物资的损失。7月1日，投入16364元对加工车间底层支柱开裂问题进行整改，8月4日验收通过。8月份，在检查一号成品仓库时，发现顶楼四周

7、有一个大裂缝，立即通知县公司并配合县公司及时完成整改。同月，还与县公司合作完成了全站仓库及办公楼的电力线路整改、国道线护堤坍塌的修复、已完工的三号仓库地面翻砂改造。通过安全检查，及时发现安全隐患，积极整改，最大限度地防止了安全事故的发生。(四)重视安全基础设施，做好安全设施维护工作。今年，我们部门对吸烟区进行了重新管理，并对吸烟区、重点区域和防火区进行了明确的标识。投入5200元购买新灭火器，并在全站合理配置灭火器。同时，加强消防设施的检查和维护，定期检查消防栓是否能正常供水，设施是否完好，对一些老化的消防栓设施进行维修和更换，以备不时之需。三.提供服务，确保高效的生产运作服务是物流工作的永恒主题。我们的物流部着眼于储运站的整体工作目标，坚持“物流服务生产”的理念，相互配合，为储运站各项工作的高效运行提供最强有力的保障。(1)配合部门招聘(2)做好生产资料和办公用品的采购、仓储和发放工作。我们部门想到了第一线，非常渴望第一线。及时采购和发放所需的各种物资，账目清楚，手续完备，为各项工作的正常开展和顺利进行提供了及时的物资保障。(3)搞好食堂和宿舍的管理。由于今年我站有更多的居民，我部加强了宿舍管理，解决了居民的后顾之忧。食堂干净卫生，饭菜可口，用餐准时，这为形成良好的生产秩序提供了有力的保证。在过去的一年