经理人的成功要素讲义

1、职业经管人的成功要素，主要内容和课程目标，职业经管人的重要性职业经管人的成功要素经管人应克服的28个错误如何成为优秀的职业经管人，1 .职业经管人的重要性哪些人，企业采用、培养、 是应该保留的人才吗？回答经管人，特别是职业经管人，2 .什么是职业经管人，职业经管人是怎样的人？知道指导班吗？ 有名的人？ 个人英雄？ 以管理职位为职业的人才职业经管人，是以工商管理业务为长期职业，具有一定的职业素质和职业能力，掌握企业经营权的集团。 3、职业经管人的成功要素、k、h、s、a、m、专业、行业、公司、过程、法律、大环形带小环境：如行星齿轮系，一个公司或组织的整体运行体系与其内部各子体系的关系是大环形带小

2、环境的有机逻辑组合体。 分阶段的上升：思考技能： PDCA循环，DO THE RIGHT THINGS，DO THE THINGS RIGHT/做正确的事，做正确的事。 彼得德鲁克，3.2职业经管人应掌握的技能(s )，管理人的技能，使用工作团队，可以调动积极性，3.2职业经管人应掌握的技能(s )，工作技能，专业技能，时间管理，有效沟通，3.3职业经管人态度(s ) 乐观的积极故事：一位学者在加紧试验之前做了一个梦：事物永远是阴阳的，积极的心中的感觉永远是事物的好的一面，消极的心中的感觉只能是坏的一面。 一个叙述方法是学者在加紧考试之前做了一个梦。 披蓑披笠；与墙上种蔬菜的美人裸背躺在床上。

3、 最初的算命先生说这是很多事情。白人(中)白天做梦。 学者很失望。 另一个算命先生可以继承它是双重保险和解梦的高种(中)翻来覆去。 学者非常高兴，但最后真的通过了。 乐观积极，两个解梦：比这更一举白人/双保险高种。 积极精神的表现：忠诚、爱、正直、希望、乐观、英勇的、创造、宽容、机智、亲切、高尚的道理。 消极心中的感觉的表现：悲哀、寂寞、焦躁、颓废、痛苦。 如何看待挫折/批判/压力/问题/变化/盗窃，3.3职业经管人应有的态度(a )，乐观积极的心中的感觉好不好，消极的心中的感觉好不好。 现在的时代是理解力赛跑！ 积极的心中的感觉如太阳，哪里明亮，消极的心中的感觉如月亮，前十五不同。 不是因为

4、没有太阳，而是总是低着头，也不是因为没有绿洲，而是因为心是沙漠。 3.3职业经管人应有的态度(a )、自主责任责任心是公司选择店长的首要条件。 1802年西点军校诞生，200年间有3700多人成为将军，两名美国大统领(格兰特第18代大统领、艾森豪威尔第34代大统领)进行学校教育：国家荣誉责任。 工作意味着责任。 地位越高，权力越大，责任越重。 3.3职业经管人应有的态度(a )、3.3职业经管人应有的态度(a )、以忠诚敬业为员工，离开“忠诚”一词，等于随时可能违背上司的意愿。 所以，你可以进入公司。 不能平凡地“混日”。 忠于自己的上司(？ 为上司工作的可靠员工可以获得这份工作的最大价值。否

5、则，任何公司都会随时对你说“请出去”。 比尔男同志茨对员工的忠告是对企业的忠诚，对职场的忠诚，是自动自发的，不需要监督，主管和不在是一样的。 以身作则先杀兵是最有效的命令，以身作则是最严格的规则。 “企业引导人的一句话、一举一动都体现在员工身上，影响员工的行为。 引导者对员工要求的，引导者要先做，引导者禁止员工做，引导者也要先禁止。 李嘉诚说，狗，鸡和狐狸，3.3职业经管人应有的态度(a )，以身作则，柳传志惩罚“人是对的。 老生常谈，确实极为重要。 一个组织里，人怎么用？ 我们是这么看的。 人和人相当于阿拉伯数字。 例如，10000，前面的1是有效的数字，具有1个零是10，而具有2个0是10

6、0的实际1是极其重要的。 即使很多企业雇佣了很多有水平的大学生、硕士研究生甚至海外人才，但依然做不好，是因为没有以前有效的特罗尔，他也是零。 作为一的你一定是对的。 的柳传志，3.3职业经管人的应有态度(a )，追求卓越而不想当元帅的士兵不是好士兵。 基本主义杀人。 “追求卓越，挑战极限，从绝望中寻找希望，人生就会变成灿烂辉煌。 新东学校教育“天行健，真君子自强不息地势坤，真君子以厚德运货。 ”“上取法，只能在里面，因为法在里面，就在下面。 3.3职业经管人应有的态度(a )，3.4职业经管人应有的习惯(h )，充分利用时间，把握信息，保持健康，自我反省，终身学习，知道复命，执行无条件，3.4

7、职业经管人应有的习惯(h )，知道复命完成上级“啊“实行无条件实行开始前：决心第一，成败第二实行中：速度第一，完美第二执行终止后：结果第一，理由第二。 行动是成功的开始，等待是失败的根源。 100个想法不及一个行动。3.5职业经管人应有的动机(m )、受到尊敬、得到上司认可、事业成果、自我实现、生活质量、小胜赖智、大胜赖德、4 .经管人应克服的28个错误、4.1授权不足的结果：琐事缠身，整天在盲目的、 部下引起平凡冲突的4.4死亡面子结果：掩盖因错误行为发生的过失，害怕丢掉面子，结果越来越没有面子，4 .经管人必须克服的28个错误， 4.5喜欢下属的错误结果离职率很高的4.8越级军队指挥结果：

8、直属下属有意见，间接下属不适合，4.9顺从且主要不见面的人的结果：唯唯诺诺，做不到的4.10人重视忠实无视能力的结果：看起来很忠实， 以工作团队战斗力下降的4.11年龄为能力指标结果的年轻人不能发挥4.12的规律，拒绝改变结果：死了，没有创新，环境淘汰，四、经管人应克服的28个错误，将4.13部下视为自己附件的结果：不尊重部下，随便处分， 他人必须向部下表达不同意见的机会结果：缺乏一言堂革新的4.15部下的好坏绝对不说结果：表现经常受到打击，表现不足的混日4.16一流的经管人有可能误认为是合适店长的结果：一流的经管人减少一人， 不合格店长增加一人，四、经管人必须克服的28个错误，四、经管人必须

9、克服的28个错误， 4.17对事物的看法部下抱怨4.18假平等对待卓越部下的结果：采用卓越部下逐渐逃避或偷懒的4.19专制方式的指导结果：以所属关系紧张、员工充满度低的4.20人为机器，部下充满度低、牢骚多、离职率高， 4.21误认金钱和地位是万能结果：金钱和晋升成为激励的主要手段非人为的4.22将失败归结为制度的限制结果：借口多，客观，经常挑战过程，4.23工作构想跳跃，不连续的结果：修订性差，经常变化，部下不能有效利用时间结果：给人不守时的感觉，影响威信的4.25重点和例外原则的结果不能把握：眉胡子一把，手忙脚乱，艺术性差4.26头疼压电石英头，脚痛压电石英脚结果：被扑灭，难以治愈4.27“信息”和事实混同的结果：“传闻信息” 为了在身边先治理那个国家治理那个国家，首先必须聚齐那个家族想聚齐的人，首先修身的人，首先修心的心是正确的后修身，修身后家齐，家齐后国家治理”“这是一个很好的例子。” 礼记高等院校的意志，方法和行动，5 .如何成为优秀的职业经