企业物流管理PPT.总结.ppt

1、企业物流管理，第一章企业物流概述知识点，第一节：企业物流的内涵和特征，第二节：企业物流的分类，第三节：企业物流的重要性，GB/T 18354-2001 3.2 2006年国家标准物流术语：为项目和信息活动提供相关服务的流程。、物流、社会物流、企业物流、知识点1、1。企业物流的概念也称为大型物流或宏观物流，是企业外部物流活动的统称。社会物流是指以超越一个家庭的一个社会为对象，面向社会的物流。、物流、社会物流、企业物流、知识点1、社会物流研究再生产过程中发生的物流活动。1 .企业物流的概念，1，2006年国家标准物流术语：化工在经营活动中发生的物流活动。2.本书定义了企业在生产运营过程中因供应、生

2、产、销售和废物回收和再利用而发生的运输、存储、卸货、处理、包装、流通加工、配送、信息处理等活动。、物流、社会物流、企业物流、知识点1，2。企业物流的意义，企业物流系统的输入企业物流系统的切换企业物流系统的输出回收物流废弃物物流，从系统论的观点来看，2 .企业物流的内涵，(1)企业物流系统的输入，供应物流(Supply logistics) 2006年国家标准物流术语：向下游客户提供原材料、部件或其他物品时发生的物流活动。具体包括所有生产资料的购买、运输、库存管理、材料管理、供应、运输等。供应物流是企业物流过程的开始阶段。2 .企业物流的内涵，生产物流(Production logistics)

3、 2006年国家标准物流术语：制造企业在生产过程中生产原材料、在制品、半成品、成品等的物流活动。(2)企业物流系统的切换，生产阶段物流图表，2 .也称为企业物流的内涵，企业生产物流，工厂物流，车间物流。包括：各专业工厂或车间的半成品或成品流动的微观物流。各专业工厂或车间之间，以及它们和总工厂之间的半成品，成品流通。影响生产物流的主要因素影响生产的有形生产规模企业专业化和合作水平，(2)企业物流系统的切换，2。企业物流的内涵，销售物流(Distribution logistics) 2006年国家标准物流术语：生产企业、流通企业在商品销售过程中发生的物流活动。销售物流是为客户提供服务的企业物流，

4、运营上的优劣不仅会直接影响客户的生产经营活动，还会造成经济损失。销售物流的主要考虑因素是时间因素、可靠性因素、便利因素销售物流是企业物流的终点，也是宏观物流的起点。(3)企业物流系统的出口，2 .企业物流的内涵，2006年物流术语国家标准退货、修理品、回转包装容器等从需求者返回供应点的物流活动。(4)回收物流，(5)废物物流，(2006年国家标准物流术语，将经济活动中失去现有使用价值的物品根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、处理、储存等分配给专门负责场所的物流活动。3 .企业物流的特征，(1)实现价值的特征，(2)主要功能要素的特征，(3)物流过程的特征，企业物流和社会物流最本质的区别是实

5、现加工部价值的经济活动，而不是社会物流等“实现时间价值和空间价值的经济活动”牙齿，企业物流的主要功能要素不同于社会物流，社会物流的功能要素是运输、存储和配送，企业物流的主要功能要素是处理活动。企业物流是公平物流。企业物流特性主要是指生产物流(或企业内部物流)的特征。3.企业物流的特点，(5)企业生产物流的连续性，(6)物料流是企业生产物流的核心特征，(7)企业物流成本的利率倒数，(4)物流运营的特点，企业的生产物流活动不仅充实和完善了企业生产过程中的工作活动，还将整个生产企业所有孤立的工作点、工作区域有机地联系在一起，“利率逆”主要是指企业物流功能或物流和服务水平之间的双重矛盾，即必须追求一方

6、，放弃另一方的状态，两者之间的对立状态。4 .现代工业企业物流的特点现代企业物流与生产的紧密不可分割现代企业物流结构的多样性(zaying，3PL)企业物流能力的整合(7R)现代物流是工业企业生产营销的重要支持系统。一、根据企业性质的不同分类，一、产业生产企业物流5、仓库企业物流，七、零售企业物流，六、第三方物流企业物流，一、工业生产企业物流，工业生产企业物流是对应生产经营活动的物流。根据主体物流活动的差异，大致可以分为四种。供应物流突出的类型(汽车制造)生产物流突出的类型(冶金企业)销售物流突出的类型(五金)废物物流突出的类型，2、农业生产企业物流、农业种植企业物流是农业生产企业物流的代表。

7、这种类型企业的四个物流系统的特殊性是供应物流(化肥农机)生产物流(肥料)销售物流(食品棉花)废弃物物流，3，批发企业物流，批发企业物流是以批发据点为中心，从批发经营活动中派生出来的物流活动。地位不同的批发企业物流主要有两种茄子类型。大企业销售网的批发企业独立批发企业、流通企业物流是以流通中心为核心的配送活动构成的物流。牙齿物流的主要特征主要是从事配送中心内部的分货、选择、分配等物流活动，是具有与生产物流非常不同的特征的物流活动。4，配送企业物流，5，仓储企业物流，仓储企业是以储存业务为收益手段的企业。仓储企业物流是以运输、保管、保管管理、运输或运输为流动过程的物流活动。保管保管是主要物流功能。

8、6，第三方物流企业的物流，第三方物流也称为合同物流或物流联盟，作为从生产到销售的整个物流过程中执行服务的“第三方”，为客户提供定制物流代理服务。包括商品运输、保管、送货和增值服务等。7、以零售企业物流、零售或零售据点为中心，以零售销售为主体的物流活动。根据涉及投资、切换、产出的物流活动，主要有三种茄子类型。多品种零售企业连锁零售企业直销企业，2，物流活动的主体分类，1，企业自营物流，2，专业子公司物流，3，第三方物流，1，1，2，专业子公司物流通常是指从企业传统物流运营功能中分离出来，成为独立运营的专业化实体。它与母公司(或集团)的关系是与服务和服务的关系。通过专业化的工具、人员、管理流程和服

9、务手段，为母公司提供专业化的物流服务。，海尔物流，知识点2，3，第三方物流，第三方物流(TPL，3PL)是供应商和需求者以外的物流企业提供物流服务的业务模式。是指将物流工作外包给第三方物流公司，以提高物流运营效率，降低物流成本的企业。知识点2，1。以生产为导向的企业物流是现代物流的弱点，我国的企业物流是比较明显的薄弱环节。认识：将企业物流视为企业生产的关键和企业形象的灵魂，只是各个行业的少数龙头企业，总体上说：“物流还没有被企业领导和业务部门认可。”管理：企业物流管理不畅，时间、空间浪费大，物料流动混乱，重复移动、流动路径不合理，产品供应周期长，废物回收效率低下，直接阻碍企业生产力的提高，还占

10、用了大量资金，成为企业发展的负担。结合：企业自身的物流管理混乱，物流水平低，企业与社会第三方物流的结合缺乏粘性。2，企业物流是我国物流业发展的关键。要构建物流业发展框架，必须把工业企业作为物流业发展的核心。产业企业是拉动物流业发展的原动力物流需求。各行业的个人化和各企业的需求流通领域物流投资具有很大的风险。产业企业物流发展的延迟成为物流业发展的绊脚石。3、物流对企业战略具有重要意义。越来越多的人逐渐认识到物流是更具战略意义的企业发展战略。不仅仅是具体的操作性任务。物流影响企业的整体生存和发展，具有战略作用。企业要着眼于总体、器官物流本身的战略发展，还提到议事日程，战略计划、战略投资、战略技术开

11、发是近年来物流现代化发展的重要原因。4，物流大大增加了顾客价值。企业创造产品或服务的四个茄子价值。形态价值时间价值空间价值占有价值企业物流通过运输、信息流、库存活动控制和实现产品的时间和空间价值。5，企业的“第三利润源”，物流在整个企业战略中对企业营销活动成本产生了重要影响，物流是企业成本的重要发生点，也是降低成本的重点。物流活动的最大作用不仅在于降低企业消费、降低成本或提高利润，更重要的是提高企业对用户的服务水平，提高企业的竞争力。资源领域：企业认为人工和材料的成本节约是扩大利润的最重要来源。这被称为第一利润的源泉。人力领域：降低人力资源成本是企业“第二利益袁泉”。物流领域：如果制造成本节约

12、空间不大，物流成本节约将牙齿成为企业的“第三利润来源”。“第三利润源”是对物流潜力和利益的解释。物流成为第三利润来源是基于两种茄子能力。5、企业的“第三利润来源”、“物流”在整个企业战略中对企业营销活动成本产生重要影响，物流是企业成本的重要生产点和降低成本的重点。物流活动的最大作用不仅在于降低企业消费、降低成本或提高利润，更重要的是提高企业对用户的服务水平，提高企业的竞争力。资源领域：企业认为人工和材料的成本节约是扩大利润的最重要来源。这被称为第一利润的源泉。人力领域：降低人力资源成本是企业“第二利益袁泉”。物流领域：如果制造成本节约空间不大，物流成本节约将牙齿成为企业的“第三利润来源”。，“

13、第三利润源”是对物流潜力和利益的解释。物流成为第三利润源是两个茄子自身的能力：知识点4，企业物流的功能和运营目标，企业物流的功能企业物流的运营目标，1，企业物流的功能，知识点4 企业物流的运营目标，产品生命周期的各种物流目标，企业物流的功能和运营目标，快速反应是关于一个企业按时满足顾客服务需求的能力，2，企业物流的运营目标，2，企业物流的运营目标， “零库存”是企业物流的理想目标。2，企业物流的运营目标，2，企业物流的运营目标，成长阶段：产品得到市场认可，销售额剧增饱和成熟阶段：竞争激烈，物流活动具有高度的选择性，必须调整自己的基本服务承诺，提供独特的服务。完全衰退阶段：物流活动应继续进行适当

14、的配送活动，同时将物流风险降至最低。知识点5，企业物流管理的概念和内容，企业物流管理的概念，企业物流管理的内容物流系统的物质基础，企业物流管理的总原则，1，企业物流管理的概念，企业物流管理的生产20世纪初泰路的科学管理学说20世纪40年代系统论出现，人们开始以系统的角度解决不适当的库存问题。20世纪60年代，物料管理被认为是企业对原材料采购、运输、原材料和在制品的库存管理，配送管理是企业对出口物流的管理。直到20世纪80年代，企业物流才真正受到重视。，知识点5，企业物流管理的意义和地位2006年国家标准物流术语：物流管理是指对前后物流活动过程和相关信息的规划、组织、曹征和控制，以适当的物流成本达到用户满意的服务水平。企业物流管理是企业管理的