工作重在落实读后感

1、工作的重点是实现阅读的感觉我一直在想：作为一名教师，我能从平凡走向卓越，怎样才能从默默无闻中脱颖而出？如何处理日常工作才能高效地完成。看着李文勇老师编辑的工作重在落实，看着它的标题，内心的责任感和使命感情不自禁地活了过来。读完之后，我感觉很好，受益匪浅。她坐在我的办公桌前沉思，让我发现我工作中的缺点，让我明白执行力的重要性，让我意识到敬业精神的价值。耶！工作可以是一种形式，从小到大，支持家庭，从大到富；工作也可以是一种境界。用一句大话来说，就是“空谈误国，实干兴国”！分享阅读的经验和体会，希望能给那些追求进步却不能有效开展工作的人一些启示。在这本书的第一章工作就是解决问题中，有人说“多想想，多

2、做点”，实施的关键在于行动和结果。没有结果的实施是纸上谈兵。如果你想成为一个大企业，你必须把实施放在第一位。实施是企业发展的动力，实施是员工进步的支撑点。在工作中，我们所取得的每一项成就都是对实施工作高度重视的结果；然而，这些缺点是执行不力的结果。工作部署中有成千上万的技巧，不去实施它不是一个技巧：有成千上万的规则和条例，不去实施它们也是一个白条。努力是能力，实施是水平。个人发展离不开实施，团队的成功取决于实施，既定的战略应该在基础常青时到位。工作中没有实现的一切都等于零。如果工作落实得不好，抓得不好，即使是最好的政策和措施也会失败，即使是最大的目标和任务也不会实现。书的第二章方法总比问题多说

3、，不断学习，努力工作，动用双手和大脑，充分发挥团队力量，是工作到位的根本保证。任何问题都有解决的办法。方法总是比问题多。关键是我们对问题的态度。在工作中，我们应该坚持这样的原则：从心理上轻视问题，积极寻找解决问题的方法。不管他的经验和水平有多丰富，一个人靠自己的力量不可能在某项事业中取得成功。自古以来，没有人是完美的，总有一些缺点。只有融入一个优秀的团队，我们才能实现优势互补，达到完美。因此，如果我们想有效地实施工作，我们必须融入团队。明智而恰当地实施它的捷径是充分利用团队的力量。这本书的第三章，责任胜于能力，说工作代表责任，世界上最可耻的事情就是忘记责任，面对错误，逃避责任。变“要我实施”为

4、“我要实施”对实施转化工作有不良态度，与“几乎是教师”、“不要雷同，但必须是好的”决裂。在我们的工作中，有些人赢得了上级的信任，在自己的专业领域取得了辉煌的成就；相反，有些人对自己的才能视而不见，他们的成就是空白的。为什么会有如此大的不同？调查显示，后者往往是因为他们的责任感不够强，他们没有把100%的精力和责任投入到工作中。由此，我们知道强烈的责任感可以使我们跨越障碍，提高能力，从而有效地把工作落实到位。第四章，忙要忙到点子上，讲述了实现的技巧和秘密。不管是哪家公司，都有像“老牛”一样努力工作、兢兢业业的员工，但他们的工作效率并不令人满意。这是为什么？他们没有能力吗？当然，答案并不总是肯定的

5、。有些员工就是不知道把事情做好的顺序，也不知道事情的重要性。正如拿破仑所说：想得好是明智的，计划得好是明智的，做得好是最聪明、最好的。一个优秀团队之所以优秀，不一定是因为它的计划有多完美，也不一定是因为它的团队成员有多有才华，而是因为它自上而下都有高度的实施能力。任何任务的完成都必须有执行的保证。工作需要成本投入、人力、物力和财力。如何以最低的成本获得最高的回报，要求我们结合环境，根据自己在单位的地位合理定位自己，不断创新和改变，达到同样的效果。第五章，高效才是硬道理，讲的是养成“今天做事情，今天完成事情”的习惯。没有规则，就没有方圆。实施是解决问题的生命线。没有将想法变成现实的决心和能力，所

6、有的问题都无法解决。解决问题要以落实为基础，抓住问题的症结，对症下药，才能真正抓落实，这才是解决问题的正确态度。但大多数时候，我们会找各种借口，发现问题习惯性地被拖延，却没有落实，这将使你成为一个懒惰的白日梦，一个行动的侏儒，并使你拖延。今天的事情将永远留到明天，明天之后一切都将被浪费。没错，好习惯，金子不会变！警告我们不要犹豫不决，而是要果断行动！第6章，工作中无小事，谈到一个词罚款！世界大事要做得细致，古今事业要实现。这句话告诉我们一个真理：如果你想成为一个大企业，你必须把实施放在第一位。由此可以看出，作为一名企业员工，如果你想从平凡走向卓越，从默默无闻走向卓越，你就应该一丝不苟地开展工作

7、。虽然每个人的地位可能是平凡的，他们的分工是不同的，但只要他们努力工作，兢兢业业，他们就能成就一番事业。它是如此的雄心勃勃和浮动。结果还是一无所获。对于员工来说，90%的完美并不意味着他们已经完成了他们的工作，但是只有当他们又完成了10%的完美时，他们才能被认为是真正完成了他们的工作。我们不得不花费90%的时间和精力去完成剩下的10%。只有这样，工作才能达到100%的完美。因为工作的本质是实现。在第七章老板要的是结果中，最引人注目的一句话是“没有信用的努力工作是没有价值的”，但是如果你仔细想想，不是吗？在今天的企业中，许多员工都有这样的想法，当上级分配的任务没有成功完成时，他们就会有“不求有功

8、，但求无过”的想法。他们认为上级应该理解自己的困难，考虑自己的努力。事实上，所谓没有信用的辛苦工作是毫无价值的，这不仅消耗了自己的时间，而且浪费了公共资源，增加了管理成本。因此，实施不仅需要行动，还需要结果。当我们做每件事的时候，我们需要带着结果思考。只有用结果思维来指导和控制行为，我们才能确保它到位。第八章，并非一纸空文，谈系统在工作中的杠杆作用。该系统使我们在工作实施过程中有章可循，有法可循。每个人都有弱点、自私和短视。一个成功企业的员工可能不会对企业绝对忠诚，也不会有“企业是我的家，发展靠每个人”的主人翁意识，但最终只是劳资关系。但是，制度可以弥补人性的这些弱点，用一个健全完整的制度来约

9、束人们的过度思想，弥补少数人的错误和粗心大意带来的后果，避免个人错误成为全损的诱因。一个好的系统已经成为当今企业管理的一个关键因素。没有实施，完善的制度是一纸空文，理想的目标不会实现，正确的政策也不会发挥应有的作用。指导方针、计划和项目是重要的，但是只有当它们被实施时，它们才能真正有意义。法国前总理若斯潘说，他的执政原则是：我说我做过的，我做我说过的。这句话是对实施的精辟总结。让我以这句话结束。我希望每个人都能读这本书。我想，当我们想看清自己的真面目时，就像一个聪明的人，用一条白毛巾擦去镜子上的污渍，这样困惑的人才能真正发现自己的问题。在我看来，这本书从问题、方法、责任、方向、效率、细节、结果

10、和制度八个方面阐述了实施对工作的重要性，并对员工如何实施给出了详细的指导。指出了本书作者的观点，“结果导向的胜利在于执行，而执行的重点在于到位。解决问题是关键，关键在于实施。整本书有两个重点：第一是制度的建立。第二是系统的实现。没有规则，就没有方圆。执行是解决问题的“生命线”。没有将想法变成现实的决心和能力，所有的问题都无法解决。解决问题要以落实为基础，抓住问题的症结，对症下药，才能真正抓落实，这才是解决问题的正确态度。但大多数时候，我们会找各种借口，发现问题习惯性地被拖延，却没有落实，这将使你成为一个懒惰的白日梦，一个行动的侏儒，并使你拖延。今天的事情将永远留到明天，明天之后一切都将被浪费。

11、没有人是完美的，但是我们可以用一个健全的、完整的体系来约束人们过度的思想，弥补少数人的错误，避免个人的错误成为完全损失的诱因。一个好的系统已经成为当今企业管理的一个关键因素。这个体系不是一夜之间建立起来的，也不是一成不变的。一个可行的系统必须是不断变化的，这是逐渐满足企业发展的需要。制度的建立需要了解和把握执行情况，制度的执行需要更加注重细节。谁来执行系统，谁来监督系统，用什么来判断系统是错的还是执行者有问题？工作重在落实列举了大量案例，指出任务的完成必须通过实施来保证。没有实施，完善的制度是一纸空文，理想的目标不会实现，正确的政策也不会发挥应有的作用。过多的管理书籍会把我们引入歧途。海尔的成功不仅在于张瑞敏，还在于“高标准、零缺陷、精益求精”的质量理念。这些企业的成功有一个良好的开端。要把企业做大、做强、做优，就必须建立一个强有力的、切实可行的体系。此外，它背后还有一个非常顺畅的监管体系和灵活的制度变迁过程。()每个人都有弱点、自私和短视。一个成功企业的员工可能不会对企业绝对忠诚，也不会有“企业是我的家，发展靠大家”的主人翁意识。归根结底，这只是雇主和雇员之间的关系。然而，制度可以弥补人性