宝洁公司案例分析.ppt

1、2020/7/28，1，宝洁案例研究，亲密生活，美化生活，2020/7/28，2，目录，所有内容仅供参考。2020/7/28，3，公司和产品简介，ProcterGamble于1837年由威廉普罗克和詹姆斯甘波尔在美国俄亥俄州辛辛那提成立。宝洁公司2001年的年销售额为400亿美元，在世界500强企业中名列前茅。P&G是产品多样性的代表性代表，经营300多种牌子产品，包括洗发水、保护法、护肤品、化妆品、婴儿护理产品、女性卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家庭护理和个人清洁用品。在中国，宝洁的柔软性、海比莎、潘婷、蒙皮卡、木兰油、秀宝宝、壁龛、污渍、佳洁士等已经成为众所周知的品牌。2020/7/2

2、8，4，OLAY，SK-II，柔软，斜线，伊内美，潘婷，海维斯，上，皮肤佳美，2020/7等行业的补缺在销售业绩方面销售额为790，290万美元，可见规模大，属于大企业(大企业占公司总数的16)。金戈里、高鲁结、阿芳、普罗克多、雅诗兰黛、鲁化农、科波、卡尔福、2020/7/28，8、普罗克多等行业公司净收益率的比较。高净利润率是一家超市最重要的特征。显然，17.00%的高利润率使P&G无愧于世界最大消费品公司的宝座，在一定程度上证明了以牌子管理闻名世界的P&G在管理业绩上确实有过人之处。金伯利、戈鲁吉、阿邦、普罗克多、埃斯特、罗华种田、科波、卡尔福、2020/7/28，9，净销售额分析，201

3、0年普罗克多安甘布尔的净销售额为789亿美元，但牙齿净销售额为公司的平均为了吸引消费者，部分产品采用了降低价钱的销售策略。沙龙主修，个人保健和宠物管理方面有较弱的出货量。不利的外汇汇率也导致净销售额下降了1%。2020/7/28，10，SWOT分析，牙齿方法根据企业自身的内在条件，综合分析企业内部的优势、劣势、外部环境的机会、威胁，达到了企业的利益目的。2020/7/28，11，根据SWOT分析的解决方案，1，面对广告的创意，P&G可以通过新的设计理念，致力于每个牌子商人，提高创造力。2.面对诚信问题，要在质量上严格把关，形成良好的形象。3.面对现在的机会，必须牢牢抓住，加强自己的实力。4.继

4、续发挥自己的优势。2020/7/28，12，宝洁的中国危机，案例背景：SK-宝洁的高端护肤品产品线。SK-II原本是日本的小地区品牌，被宝洁收购后，于1999年进入大陆市场。SK-II专利Pitera根据微生物学生命学细胞学细菌学理论，利用天然酵母发酵后提取的珍贵成分，含有健康皮肤不可或缺的玻璃氨基酸、矿物质、有机酸、无机酸等自然成分，具有优秀的湿润性和特殊保湿功能。，2020/7/28，13，日本宝洁公司于2006年九月16日宣布，“来自日本宝洁的SK牌子系列化妆品中检测出了违禁物质铬和钕”。检查检疫部对SK-重点纯白索根淀粉进行了检查，发现钕成分达到4.5mg/kg。事件发生后，引起了国家

5、质量检验总局的高度重视。SK-II产品快速放下架子，P&G承诺退货。因此，SK-II事件引起了国内外多家媒体的关注。2020/7/28，14，2006年十月23日，国家质量检查总局和卫生部联合声明，SK-II化妆品中含有的禁止成分铬和钕原料被带入，含有微量铬和钕的化妆品的正常使用对消费者的健康危害较小。根据牙齿声明对SK-产品安全性的解释，P&G决定在几周内恢复在中国销售SK-产品。2020/7/28，15，通过以上分析，得出以下结论：1在这次事件中对P&G影响最大的是引起诚信问题的讨论。公众大部分表示，这次事件的保洁性和蛮横态度使他们很不愉快。2不管普罗克多安甘布尔如何声称质量检查有问题，都声称事件动机不纯，但化妆品中含有有害物质，这是事实。这也促使宝洁公司需要改善生产过程。3在改善过程中，需要引起媒体运用的重视，充分利用媒体。2020/7/28，16，综合上述分析情况，P&G确实是一家很稳健的蓝筹股公司。但是其规模已经很大，要继续保持原来的增长速度并不容易。这无疑是普罗克多和甘布尔主管阶层面临的巨大挑战。可持续发展，2020/7/28，17，展望目标，1，为我们工厂提供100的可再生能源2这些方案可以帮助孩子们健康地开始，接受