利用ERP流程操作的整个订单流程.ppt

1、利用ERP流程操作的整个订购流程、SD2-1。客户订单处理流程-概览、顾客服务、客户、产品、VAW、生产计划、库存可用性检查、交货、发运计划物料清单维护、系统订单流程图：创建库存物料销售部件销售料号、客户料号、采购料号3、用料表rom 2、准备客户订单、业务代表详细提供新产品新客户的资料法务小组，以决定新客户的交割日与交割日。 顾客服务部门填写新产品代码申请表，新制版先制作板块滚筒的客户订单，然后下达。BOM小组将新产品技术复查和新产品库存、BOM、Routing财务构建产品库存计算置于标准成本客户服务中销售部件、销售部件参考、客户合同(针对外币产品)、2、建立客户订单、为设置了上述数据的产品

2、创建客户订单创建订单行的合同复查后续复查3、下达客户订单、客户服务部门主管将系统内的客户订单如果是对信用禁止的客户订单，信用贷款人将跟踪和确认客户支持部办事员被禁止的客户订单情况。每个人打印已下达的客户订单列表，提交PPC，4，板块滚轮采购订单，收到制版组从客户服务部签发的制版客户订单生成的采购申请后，审核并生成版辊采购。收到制版采购订单后，如果制版的客户订单状态为“已发运”，则过帐至财务生成客户的开票需求。5、料号的采购单批次与收货、手动建立料号的采购单(如果您尚未执行MRP)执行MRP之后、系统执行可用性检查、产生短缺料号的采购建议，然后核发采购单、接收采购单，并收货至料号存货。6，建立和

3、安排车间订单，PPC收到客户服务部打印的客户订单列表后，如果与该产品的物料清单和Routing牙齿客户订单编号不匹配，则在系统中人工生成车间订单。此后，产品进入仓库时的批号将计划生产计划，打印每个工序文档，并与物料清单小组传送的工序文档、工作指南一起打印。(威廉莎士比亚、Northern Exposure(美国电视电视剧)、Northern Exposure(美国电视电视剧)、7、物料发放和物料部门根据PPC提供的生产计划日程表，根据系统物料清单中计算的物料需求向指定工序和机器发放物料。8，车间订单执行和报告，车间按生产计划进行生产，及时向PPC反馈不能按计划执行的订单原因和特殊情况。每个工序

4、完成后，每个工序都必须使用条形码系统扫描工序文件，以便在执行完成产量报告的同时生成报表，将剩馀物料统计审核返回至原始车间订单编号，并根据车间报表补充系统中的数据。废品数、时间报告等车间订单完成后，及时进入仓库，在仓库和仓库每日报告中标记完成，9、成品的入库、仓库执行生产已报告仓库产品的系统内接收，在生产提供仓库每日报告中，系统、10、车间订单关闭，PPC完成已完成的生产，关闭已在系统中完成申报的车间订单的三个茄子条件：(威廉莎士比亚、模板、仓库、仓库、仓库、仓库、仓库、仓库、仓库、仓库、仓库)注意：1，已关闭的车间订单不能再进入仓库并退回。2、车间订单如果不能按时结束，会影响财务费用的回家。1

5、1，准备发货，客户服务本部每天都要制定每日发货计划，尽可能准确，暂时的波动最小化。牙齿计划必须提交给三个部门。料号：运输工具批次与货品品质管制准备：尽快准备客户要求出货的验收报表。而且，对当天发送的产品，首先要及时检查生产：确保及时接收正在网上生产的产品。(威廉莎士比亚、温斯顿、日报、日报、日报、日报、日报)注：各相关部门应尽快从顾客服务部门、12、送货、顾客服务部门进入仓库，然后在系统中预订、提货、打印仓库、运单仓库等实际货物发送后，向系统补充装船单，并在系统中进行发货记录，13，开票，发货后，系统自动建立汇总发票介面，财务审核后创建发票，打印后生成正式凭证。开票后，在发送所有订单后，系统将

6、自动关闭客户订单。14，退货，工厂决定接受客户退货，然后由顾客服务部门在系统中设置。退回客户订单退货项目，在牙齿客户订单退货中收购收入工厂，打印牙齿退货订单，通过质量验证将质量验证结果和处理建议记录在牙齿退货订单中。有关部门：1，仓库：根据品质管制意见，系统报废和退货仓库2，PPC处理中的废品作为返工的车间订单废品放入仓库。3、财务会计4，客户服务部门对返工后的数量设定客户订单并发货。15、其它流程、内部客户订单流程组中的每个工厂徐璐向客户和供应商组内部下达采购订单，直接在系统内实现工序外协加工流程，从PPC发放外协所需的工序物料，采购部门下达外部采购订单，加工后成品进行工序接收。16，未来处

7、理方向，1，供应商管理存货(VMI):VMI会由采购员管理存货，而非采购员管理存货，采购方向供应商开放产品需求与存货状况，根据供应商所识别的情况，向采购员提出供给建议，在采购员确认后交货。-今后运营时向牙齿方向发展-实现的前提条件：建议客户对我们产品的需求和实际库存情况向我们开放。-系统内跟踪：使用客户计划跟踪需求，16，将来流程方向，2，客户计划流程销售和客户签署的客户计划合同附注更改为客户批订单，合同说明包括客户的近似周期用量和实际用量与计划用量之间的允许允差范围。注：在合同中，客户必须确定最近周期的使用情况，后续周期使用情况是客户的粗略估计。工厂执行客户计划，发放确定的周期使用量，生成客户订单。生产完成后，按客户实际要求的时间和数量发运(必须在双方确认的允差范围内)。这是循环的过程，但有时间的定义。，16，未来流程方向，3，可退货包装管理流程各可回收包装材料应设置为销售。库存项目客户管理库存将每个可回收包装设置为控制行。向客户订单添加可退货包装的订单行，在确定交货日期时，订购订单