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文档简介

1、第7章企业战略，第7章http:/科学出版社，第7章企业战略，主要内容，多元化类型和动机横向多元化，纵向一体化，业务组合优化方法多元化和总部的可持续竞争优势价值，第7章企业战略，1。多元化类型和动机，第7章公司战略，多元化层次和类型，纵向多元化，前向多元化，后向多元化，横向多元化，相关多元化，无关多元化，第7章公司级战略，多元化的动机，提高企业的竞争优势，降低商业风险，提高管理者的利益和避免政府政策的限制，第7章公司级战略，第2章。横向多元化，第7章公司层面的战略，横向多元化的战略利益，共享核心竞争力的活动，转移市场影响力，金融经济，第7章公司层面的战略，多元化战略的风险，忽视相互关系时容易犯

2、的错误，对业务单位的战略贡献和与主要竞争对手形成相对地位的误解，企业管理追求相互关系时容易犯的错误，分享和转移技术带来的副作用，追求一些小价值的活动，虚幻的相互关系， 第七章公司层面战略、多元化战略成本、管理成本过度投资、跨行业补贴和信息不对称在主营业务中不突出。 第七章公司层面的战略。垂直整合，第7章公司级战略，垂直整合，供应商价值链，公司价值链，渠道价值链，买方价值链，第7章公司级战略，垂直整合的战略利益，垂直整合的经济性有利于技术发展，确保供求抵消，议价能力和投入成本扭曲，加强不同于其他企业的能力，提高进入和移动壁垒，进入高利润业务领域，突破行业限制，第7章公司级战略，垂直整合的战略成本

3、， 承担内部供应商的高成本加大了运营风险，降低了更换合作伙伴的灵活性，改善了退出壁垒，扩大了资本投资需求，阻碍了对供应商和客户的研究，增加了维持供需平衡的成本，减缓了市场激励的不同管理要求。 第七章：企业战略，特殊战略问题，前向整合提高了对产品需求特征的敏感度，突破了销售渠道的限制，获得了真实及时的市场信息，实现了差异化定价，后向整合突破了对供应商的依赖，提高了产品差异化。第七章公司层面的战略。商业投资组合优化方法，第7章公司级战略，波士顿矩阵，明星，金牛座，瘦狗，高市场增长率，高相对市场份额，第7章公司级战略，通用电气业务组合矩阵，高行业吸引力和低业务强度，第7章公司级战略，第五章多元化和可持续竞争优势，第7章公司级战略，多元化和可持续竞争优势，多元化战略的稀缺性，多元化战略的模仿性，多元化战略的可替代性，第7章公司级战略，多元化和可持续竞争优势，第7章公司级战略，第六章。总部价值，第7章企业战略，总部价值，如何为下属单位创造价值？实现互联互通的障碍：各方利益不一致；他们害怕失去自主权和控制权；有偏见的奖励制度；各业务单位情况的差异；担心权力下放会受到损害；相互合作和公平；第七章：企业战略、企业总

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