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文档简介

1、员工薪酬的基本制度做激励的事情：薪酬绩效奖励(3070)毛利提成毛利=营业所得税收入成本，新员工激励制度，三个月(新员工)合同金额20万元，奖金1000元，“马”奖，一个月内拜访客户最多(新员工60人为基础)，最高绩效，奖金800元，“小牛”奖。奖金500元，“骆驼”奖，半个月内新签合同最高(新员工)，奖金200元，“猎狗”奖，月度业绩英雄团队表彰制度，当月合同金额100万元以上者，贴出照片，最可爱者，赠送移动红旗，奖金1000元，月度业绩第一，职称评定待遇，A，客户代表(普通员工)B，高级客户代表(评价标准：半年业绩达到60万以上， 补助100元通讯费，每半年考核一次)c、项目经理(考核标准

2、：半年业绩100万以上，享受公司副经理待遇，每半年考核一次)d、项目副总监(考核标准：半年业绩150万以上，享受公司经理待遇)e、项目总监(考核标准：半年业绩300万以上。 并享受副总监的待遇，每六个月评估一次)，a、客户部门的前三个月表现，公司人力资源部与获奖者沟通决定奖励办法(例如，公司领导亲自邀请员工及其家属吃饭和旅游等。 )。评估标准：月底线合同价值100万元以上(部门经理以上职位不参与本次评估)。前三名员工上半年将赴省外企业参观、考察、学习一次。(上半年回收金额不低于120万元，全年不低于250万元)c .年度业绩前三名员工，第一名物质奖励不低于1万元；第二名不低于8000元的物质奖

3、励；第三名是不低于6000元的物质奖励。(第一名可以打平，其余不打平，总人数不超过4人)，主要表现将得到奖励。一、在规定期限内，超额指标的超额部分将得到奖励。团队领导和当月毛利创纪录的个人将获得奖励。被大客户奖励的人会得到奖励。在一份类似的合同中，毛利最高的人将得到奖励。e、对有特殊贡献者给予奖励(创新建议、额外奖励)A、提高捆绑销售的奖励比例b、提高积压商品销售的奖励比例c、提高指定月份内销售的奖励比例d、提高促销期间销售的奖励比例，流动红旗，每月表现第一的部门将获得1000元，并保持红旗一个月。年度表现(恢复)前三名可以签署红旗作为纪念。公司表彰大会的成功经验交流，有六个客户，五个客户，三个客户，两个客户，一个客户，排名，累计合同金额，员工人数，经理和部门。提前完成绩效和提前完成年度任务的排名、累计、月度绩效、部门、姓名、比较、奖励制度。10月31日前，计算合同金额：经理40%，员工60%，2000万元15.3万元，三次垫底者自动离职。所有员工将被定量评估每月的毛利。专业部门和物流管理部门所有员工的奖金将与本月公司利润挂钩，考核浮动。部门经理可以上下浮动，月度、季度和半年度绩效考核将根据年度目标计划实施。如果三个月内达不到60%的目标，将自动离

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