SWOT分析带案例.ppt

1、SWOT分析模型、引言、SWOT分析方法(也称为TOWS分析方法、dos矩阵)是态势分析方法，是20世纪80年代初美国旧金山大学管理学教授韦瑞克提出的，经常用于企业战略设置、竞争对手分析等。目录，1 .SWOT分析模型简介2。SWOT模型语义简介3。SWOT分析模型方法4。SWOT分析步骤5。成功应用SWOT分析的简单规则6。SWOT模型的限制7。SWOT分析案例分析，1 .SWOT分析模型简介麦肯锡咨询公司的SWOT分析包括对企业优势、劣势、机会和威胁的分析。因此，SWOT分析实际上是对企业内外条件的所有方面进行综合和总结，分析组织的优缺点、面临的机会和威胁的方法。通过SWOT分析，企业可以

2、将资源和行为收集到最有实力和机会的地方。照亮企业的战略。牙齿理论广泛应用于市场学和战略学案例分析，这可以很有效地得出你的优点和劣势，定义你面临的机遇和挑战。(David aser，Northern Exposure(美国电视电视剧)，成功)使用SWOT分析法，你可以集中资源和精力，投资在你占优势的领域和充满机会的地方。对很多企业来说，在开拓市场方面更好地配置自己的资源，形成独特的能力，确保竞争优势的牙齿分析方法尤为重要。(威廉莎士比亚，温斯顿，市场，市场开拓，市场开拓，市场开拓，市场开拓，市场开拓，市场开拓，市场开拓)，1.1优势斯特恩斯，你有什么有利条件？你擅长什么？你最擅长的是什么？什么相

3、关资源对你来说比较容易获得？别人怎么看你的优势，别人眼里你的优势是什么？考虑牙齿问题时，不仅要从自己的观点出发，还要从对方的观点出发。评价要客观真实，谦虚才能渡边杏。如果有很难回答或不知道如何回答的问题，请列出你的性格特征。其中一些一定会成为你的优点。David aser(大卫，Northern Exposure，美国电视电视剧)在评价自己的优势时，要结合对方的情况进行全面的评价。(。例如，如果所有的同业竞争者都提供优质的产品，市场上高质量产品的生产程序就不能再被认为是你的优点，但这是生存的必要条件。1.2十三weaknesses，还有什么需要改进的吗？还有可以做得更好的地方吗？你做得不好的地

4、方在哪里？要避免的方面是什么？再次提醒我们，考虑问题时，要同时考虑内部和外部两个茄子因素。你见过别人还没有注意到的缺陷吗？竞争者已经开始改善生产，更换产品，已经落后了。(阿尔伯特爱因斯坦)这时必须坚持实事求是，纠正心态，纠正态度，尽快正视落后的事实，找到问题的解决办法。1.3机会opportunities，你现在面临的好机会在哪里？现在你知道的新趋势是什么？一般来说，好的机会来自不同水平的技术改进和市场供求的数量和结构的变化。您所从事的领域中政府相关法规的变化。社会局势的变化，人口的迁移者，人们生活方式的变化等。社会重大事件发生的瞬间。寻找机会的有效方法是发现你的优点，看看能否将这些优点与这些

5、机会结合起来。同样的道德在发现自己的弱点的同时，找到消除这些弱点的方法，实现与机会相结合的形势。，1.4 threats挑战，你面临的障碍是什么？你的竞争者在做什么？市场对你所从事的行业的规格、产品标准及产品售后服务提出了新的要求吗？正在进行的技术革新威胁到你的生产技术改造吗？你对呆帐准备金和资金周转有问题吗？有严重威胁企业生存和发展的弱点吗？使用SWOT分析法研究问题往往具有启发性。尤其是在透视存在的问题，需要提出什么的时候。同样，您可以对竞争对手使用SWOT(分析研究，可以获得很多意想不到的收获，反而可以为自己的决定提供很好的参考)。2 .SWOT模型语义介绍，优缺点分析主要集中在企业自身

6、的实力和与竞争对手的比较上，机会和威胁分析则集中在外部环境的变化及其对企业的影响上。分析时要把所有内部因素(即优缺点)集合在一起，以外部力量进行评价。、淘宝网十三、淘宝网机会、淘宝网挑战、淘宝可能采取的竞争战略、店铺个性化、淘宝网、淘宝网优势理解、淘宝网理解淘宝网事业是C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)的两大部分，淘宝网亚洲最大的在线商圈，淘宝网80%，230个，淘宝网消费者为中心的门户网站，消费市场，B2C(企业对个人)，C2C(个人对个人)，消费者门户淘宝网购物中心/电力城市/无名数量，在SWOT分析模型方法、适应性分析过程中，企业高层管理人员要利用杠杆效应、抑制性、脆弱性、问题性

7、的四个茄子基本概念来确定内外的各种变量，分析牙齿模型。1.杠杆效应(优势机会)。杠杆效应发生在内部优势和外部机会徐璐一致和适应的时候。在这种情况下，企业可以用自己的内部优势扭转外部机会，充分地结合机会和优势。然而，机会往往是短暂的。因此企业要抓住机遇，抓住机遇，追求更大的发展。抑制性(机会十三)。抑制性意味着干扰、停止、影响和控制。如果环境提供的机会与企业内部资源的优势不符或不能徐璐重叠，那么企业的优势无论多大，都不会发挥出来。在牙齿的情况下，企业必须将内部资源的劣势转化为优势，提供和添加适应外部机会的资源。3 .脆弱性(优势威胁)。脆弱性是指优势程度或强度的减少、减少。环境状况对公司优势构成

8、威胁时，优势未充分发挥，优势不好的脆弱局面出现。在这种情况下，企业必须克服威胁，发挥优势。4.问题(十三个威胁)。企业内部的劣势面对企业外部的威胁，企业面临严峻的挑战，处理不当会直接威胁企业的生死。4 .SWOT分析阶段，1，确定当前策略是什么？2.确认企业外部环境的变化(波特5力或PEST) 5力分别是供应商的协商能力、买方的协商能力、潜在竞争对手进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争对手当前的竞争能力。PEST分析是宏观环境分析，P是政治，E是经济，S是社会，T是技术。分析一组企业号的背景时，通常通过牙齿四个茄子因素分析企业号组面临的情况。3.根据企业资源组合情况确认企业的核心能力和核

9、心限制。4，以一般矩阵或类似的方式进行评估，将所有识别出的优点分成两个组。根据两个茄子原则进行划分。也就是说，是与行业的潜在机会有关，还是与潜在威胁有关。用同样的方法把所有的劣势分成两个组，一个与机会相关，另一个与威胁相关。5，将结果放在SWOT分析图中，6，战略分析通过colny SWOT分析给出了战略实例。星巴克的SWOT分析，星巴克的历史，1970s第一家星巴克咖啡馆在西雅图开业，1971年杰拉德鲍德温和戈登福克在美国西雅图开设了一家特色咖啡豆和香料的专卖店星巴克公司。星巴克是以咖啡咖啡豆开始的咖啡公司。星巴克牌子认识：星巴克的绿色徽标是看起来像美人鱼的双尾海神形象，牙齿徽标是1971年

10、西雅图年轻的设计师特里赫克勒在中世纪木刻的海神像中受启发而设计的。标志的人鱼像也传达了原始和现代的双重意义。她的脸使用了朴素但现代抽象形式的包装，中间是黑白的，只有外面是彩色的。(David aser，Northern Exposure美国电视电视剧，)20年前星巴克制作牙齿徽标的时候，只有一家咖啡店。今天，美丽的“绿色美人鱼”和麦当劳的“M”一起成为了美国文化的象征。1980s霍华德。舒尔茨于1982年加入星巴克，作为市场和零售运营董事，于1985年正式成立了星巴克公司。1987年，霍华德舒尔茨(Howard Schultz)投资了400万美元收购星巴克，与他的“每日”咖啡合并，并开设了第一

11、家出售过滤咖啡和浓缩咖啡饮料的商店。从此带领公司超越了多项事业发展的里程碑，推进了从星巴克到意大利咖啡馆的转换，以自己的理念经营星巴克等，为长足的发展注入了动力。威廉莎士比亚、星巴克、星巴克、星巴克、星巴克、星巴克、星巴克)，1990s则在美国其他地方开花，然后走向世界。1990年，星巴克卖场超过100家。1992年星巴克成功地在纽约纳斯达克上市成为第一家专业咖啡公司，加快了公司的业务增长和牌子发展。从此进入了新的发展阶段。1996年星巴克开始扩展到全世界，第一家海外商店在东京开业。据说星巴克每8小时新开一家咖啡馆。为了使某个地方级城市的星巴克卖场和西雅图派克市场店的咖啡质量和服务相匹配，必须

12、依靠强大的组织力量星巴克的价值观和管理制度，使产品质量和服务标准进入所有星巴克人的心。2000s目前在北美、拉丁美洲、欧洲、中东和太平洋沿岸50多个国家拥有17，000多家咖啡馆。根据星巴克的要求，无论在哪里，所有卖场都要和其他1万7000家卖场一样，提供统一的口味咖啡，热情的微笑，共同的价值观。考虑到星巴克独特的企业文化和理念，连续多年被美国财富杂志评为“最受尊敬的企业”。在商业周刊评价的2001年世界100家最佳牌子中，星巴克排在第88位。但是商业周刊称星巴克为“最大的赢家”。因为随着很多著名牌子价值暴跌，牌子价值猛增38%，在100个牌子中排在第一位。优势(STRENGTH)，经营模式：

13、根据世界各地不同的市场情况，采用灵活的投资和合作模式，以直营经营为主。利用“体验”:星巴克认为他们的产品不仅仅是咖啡，而是咖啡店的体验。另外，星巴克更擅长咖啡以外的“体验”。气氛管理，个性化的店内设计，温暖的照明，柔和的音乐等。就像麦当劳一直提倡销售快乐一样，星巴克把美国文化分解为可以逐渐体验到的东西。产品：星巴克主要销售咖啡和自家的咖啡豆。另外，星巴克也是一种味道和感觉，即所谓的无形的氛围。星巴克与普通咖啡店不同，是给人很负的人文时尚的摩登感。这与其他咖啡馆不同。地点：以人流多的商圈为主，车站等交通场所更频繁。因为除了卖给想喝的人以外，还可以提供暂时休息的场所。星巴克的牌子文化，“星巴克”这

14、个名字是美国作家梅尔维尔的小说白鲸之一，是处事非常冷静、充满魅力的大副之一。他的爱好就是喝咖啡。梅尔维尔在美国和世界文学史上有很高的地位，他的读者群不多。主要是受过良好教育，文化品位高的人。从星巴克这个牌子名字可以清楚地看出，目标市场的定位不是一般大众，而是注重乐趣、休闲、知识的琐碎氛围的城市白领。星巴克产品的多样性发展，星巴克咖啡已经在全世界大部分时尚年轻人和城市白领中非常流行。除了咖啡，星巴克还提供茶、馅饼、蛋糕等。一些星巴克商店甚至位于当地商店，如超市和书店。(星巴克没有经营这样的超市或书店。)一般来说，星巴克咖啡的价格并不比其他竞争者高。十三(WEAKNESS)，本地化问题也首先撇开“

15、万家具”的庞大数量，目前星巴克更重要的是中国的本地化问题。所有从外国进入中国的企业必须考虑本地化问题。星巴克在中国一方面要考虑政策和市场的不成熟、法规的不完善、国内整个社会的诚信体系还没有建立。星巴克需要慎重寻找合作伙伴，慎重调整发展战略，选择管理模式、合作模式、产品模式等本地化模式。这是星巴克应该关心的问题。资金问题是，任何对星巴克略知一二的人都会注意到一种茄子现象。星巴克店铺的位置总是沿着这种有规律的租金昂贵的城市繁华地带。星巴克被大众称为奢侈品，为了确保星巴克的客源，这样选择也是权益。据了解，星巴克在上海开设新卖场需要200万韩元，直销后，星巴克计划将中国卖场增加到500多个，星巴克需要

16、大量资金来开拓新卖场。星巴克能否单独开拓市场，能否同时解决资金、人力、储备资源的庞大需求，将成为今后星巴克测试的问题。机会(OPPORTUNITY)，集成中国市场星巴克的中国经营模式最初是以授权地区合作伙伴的方式进行的。星巴克总部收取特许专利费，将星巴克的商标使用权授予特许人，本公司只能从特许经营收入中提取少量固定比例的扣除。上海统一星巴克咖啡有限公司行使上海、杭州、苏州等江南地区的代理权。美心星巴克餐饮(华南)有限公司目前拥有在中国澳门、广东和海南的星巴克经营权。以北京、天津为主的中国北方地区的代理权被授予北京美大咖啡有限公司。短短几年内，中国区就成为了星巴克全球事业的亮点。香港星巴克分店在开业第一个月就创造了世界上最快的顺差记录，上海统一星巴克的发展以“奇迹”的方式在两年内获得了3200万韩元的利润。因此，星巴克总部很羡慕，如果统一收回牙齿代理权，并在此基础上继续增长，星巴克在中国餐饮市场的地位将真是不可估量。主动收割中国市场果实前不久，星巴