产品管理12.ppt

1、2020/7/27，1，第12章品牌策略，第1节布兰德决定第2节管理命令第3节品牌延伸战略更新第4节布兰德第5节布兰德全球化，2020/7/27，2，第1节布兰德决定，第1，布兰德决定概要第2五，品牌战略决定(一)产品线扩充战略1， 产品线扩张的概念2、产品线扩张的原因3、产品线扩张的利害、2020/7/27， (4，4，5，品牌策略决定，(2)多品牌策略1，多品牌策略的积极意义2020/7/27，5，5，品牌策略决定，(2)多品牌策略2，多品牌策略的界限，(1)随着新布兰德的引进，其网络市场贡献有界限减少的趋势，(2)布兰德开展成本大，(3) 的合作布兰德形式： 1、中间产品合作布兰德2、同

2、一企业合作布兰德3、合资合作布兰德4、多发起人合作布兰德、2020/7/27、7、6、布兰德再定位决定、布兰德再定位决定考虑以下问题1，将品牌转移到别的细分市场所需成本2，考虑2020/7/27， 9、9、第二节指挥管理、二、指挥管理原则1、应着劲儿企业指挥形成2、深化产品特性内涵3、保持指挥核心地位4、布兰德建设修订、加强宣传和实践各阶段向指挥阿布拉投入5、阿布拉二、品牌延伸提出的背景1、布兰德市场竞争焦点2、缩短产品寿命周期增加品牌延伸重要性3、品牌延伸是实现布兰德无形资产转移、发展的有效手段2020/7/27，11、第三节品牌延伸战略、三、品牌延伸的好处1， 品牌延伸可以加快全新产品投资

3、决策的快速准确保证2、品牌延伸减少全新产品市场风险3、品牌延伸降低全新产品市场导入费用4、品牌延伸提高品牌效应4、增加品牌无形资产经济价值5、品牌延伸增加核心品牌形象2020/7/27、12、第三节品牌延伸策略4、品牌延伸缺点1、有损原品牌形象2、违背消费者心理3、容易形成这种权衡的现象4、株连效果5、淡化布兰德特性、2020/7/27、13、第三节品牌延伸策略5、品牌延伸原则1、有共同的主成分2， 有相同的服务系统3，技术上密切相关的4，类似的使用者5，避开高度定位的布兰德6，质量等级相当7，品牌名称联想所，2020/7/27，14，第三节品牌延伸战略15，第三节品牌延伸战略，7，品牌延伸的

4、路线(一)产业上扩张(二)等级上扩张(三) 其他相关扩展，2020/7/27、16，第三节品牌延伸战略，8，品牌延伸第四节布兰德更新，一，布兰德更新的意义二，布兰德更新的战略(一)形象更新(二)定位更新(三)产品更新(四)管理创新，2020/7/27、18，第五节布兰德全球化一布兰德全球化的背景1、经济全球化是布兰德全球化的最大背景2、全球化消费的统一带来巨大的商机3、科学技术的发展4、社会和文化方面的变化是全球化布兰德的扩大舞台5、 全球媒体的进步和跨国旅行的日常频率也加速了布兰德全球化，布兰德全球化的好处1、获得生产和流通的规模经济2、保持品牌形象的整合性、增加销售3、引起有益的布兰德联想4、迅速扩大创新5， 提高营销学执行效率6、削弱当地零售商的特罗尔力2020/7/27、20、布兰德全球化3、布兰德全球化劣势1、消费者对产品的需求、欲望和使用产品方式的根本差异2、消费者对营销学刺激的反应不同3、不同市场细分、 产品生命周期不同，竞争环境也不同4，法律环境不同5，各国营销学鼎力相助系统不同6，内部管理难度和阻力，2