ERP讲义第十一次课.ppt

1、用友供应链管理、销售管理系统采购管理系统应收帐款管理系统应付帐款管理系统库存管理系统库存管理系统、ERP图、采购管理主要业务、采购管理对整个采购业务流程进行组织、实施、管理，及时、适量、适应性地为生产部门提供生产所需的原材料管理流程。 企业采购管理包括许多不同的工作：采购订单管理采购申请管理退货管理和供应商管理、采购订单管理、采购订单管理完成的是物料需求计划子系统和采购管理子系统的联系工作，该工作得到物料需求计划生成的企业生产所需的缺货表， 采购订单管理主要实现采购订单的生成和采购订单信息的维护等功能，可以对企业各方面的采购信息进行订正，生成企业的采购订单，使订单人员能够适当地修正采购订单。

2、从采购订单管理、审核合格的申请生成采购订单，执行采购工作，跟踪采购订单执行的全过程。 为已过期或即将过期的订单生成催促函，并记录已过期订单的催促次数。 对于供应商送来的物资，生成进货单，传达给接受退货的管理业务。 采购订单跟踪管理、采购管理、采购管理主要根据发放的采购订单计划，自动生成采购申请，或者人工录入申请，填写价格限制信息，确定供应商和采购单价，最后通过主管审批后，合并采购申请生成采购订单。 您可以将请购单分割为不同的供应商、交货日期及目的地请购单。 对于未批准的申请，您可以将其状态设置为待定状态，以便暂停生成采购订单。接收退货管理、接收退货业务的处理用于记录接收产品的数量、单价、成本和

3、标准成本的差异，创建接收单据、退货单据、装箱单、运费单据等单据，以及处理这些个单据。 供应商管理、供应商管理、供应商细分供应商评价供应商审查供应商身份验证供应商绩效考评、采购管理作业过程、采购订版生成用费用修订版采购订单跟踪采购订单接收修订和费用修订版采购订单结算、采购批量确定常用采购批次的方法， 固定订货批量法根据经济订货批量法on-dolot法固定时间段的需求化学基确定批量法时间段订货批量法最小单位费用法最小总费用法的方法中，前两种方法是基于需求率，特别是第二种方法是基于需求连续、需求率稳定的前提。 两种方法都决定一定的批次，每次都用这个批次订购。 其雄辩的方法是所谓的断续批量决定方法。

4、由于这些个方法的采购订单批量将发生更改，并且批量将根据一个或多个后续修订时区中的净需求来确定，并且采购订单批量将等于净需求，因此不会出现剩馀物料短缺，以满足下一修订时区的需求。外协加工管理、产品材料(半成品)外协加工工序选择外协加工流程、外协加工流程、1 .外协加工单位。 2 .形成外协加工产品订单3 .将材料和模板传送到外协加工单位4 .产品检验入库5 .财务部门完成记账工作，采购管理和其他模块的关系采购管理系统与其他模块之间的主要关系和相互之间的信息传递过程如下图所示：采购管理系统和系统管理的关系采购管理系统所需的基础数据也统一设置在系统管理中采购管理系统与MRP系统的关系MRP修订版系统

5、为采购管理系统运行提供参考标准，采购管理系统参考MRP提供的采购修订版，生成订单，相反，采购管理系统为MRP系统提供采购入库信息，整合采购修订版的执行情况，作为改善采购修订版制定的基础。 在采购管理系统和库存管理系统的有关采购管理系统中录入的采购、出入库单据，可以用库存管理系统审查确认，证明出入库单据上的货物已入库。 在采购管理系统和库存补正系统的关系采购管理系统中填写的采购出入库发票，为了确认库存的入库成本，必须在库存补正系统中记账，生成人库证明书。 在采购管理系统和应付账款系统的关系采购管理系统中录入的采购单据经过采购结算处理后，自动传递给应付账款系统，记载应付账款行的应付帐款系统完成付款处理，制作计费证书，同时反馈付款信息。采购业务的基本流程、采购业务基本流程、采购申请、采购订单、进货订单、出