附录二--住宅工程质量计划范本

1、附录牙齿附录插入一个住宅工程质量计划模板，供读者参考。项目质量计划制定的框架和主要内容：1.封面(按照公司质量保证部文件和资料控制程序实施细则规定，文件编号)。2.签发命令(必须由项目管理员签发并注明日期)。3.目录(请参阅牙齿模板)4.工程概况(工程名称、地理位置、工程总条件、建筑面积、业主、设计人员、监理人员、总经理、工程结构特性、合同期限等)5.项目质量方针，质量目标6.主要内容和复盖范围(参见本节目)7.采用标准和定义(请参阅本节目和项目实际情况)8.质量体系要素的说明(参考本计划，要素的说明具体，责任明确，程序明确，写的必须做，有相应的实施记录，可以证明文件的执行情况)。目录工程概述

2、项目质量方针，质量目标1.主体内容和使用范围2.通过的标准和定义3.质量计划管理4.质量系统元素4.1组织和工作职责4.2质量系统4.3合同审查4.4设计控制(本计划不使用牙齿因素，将相关设计控制放入流程控制)4.5文档和数据控制4.6购买4.7流程控制4.8检查和测试4.9检验、测量和测试设备控制4.10不合格产品管理4.11纠正和预防措施4.12教育4.13服务4.14统计技术工程概述某工程位于北京市海淀区* * *路，是由住宅为主商场等辅助设施组成的建筑群。牙齿建筑集团由10座高层建筑和2座多层建筑组成，总建筑面积约为19.3万平方米，是国家建立的北京重点工程。我们公司在其中A#。B #

3、两栋独立的高层住宅和C#。2栋D#多层住宅，2层A #住宅地下，20层地面。B#住宅地下2层，地面18层，两座高层住宅结构为现场钢筋剪力墙结构，以箱为基础，最高建筑高度66.70米。C #多层住宅为地下1层、地面6层、结构形式为下周外。D #多层住宅为地下1层、地面9层、结构格式为现场钢筋混凝土结构。4套住宅的总建筑面积约为4万6400平方米。牙齿工程由* * * *研究人员设计，由我们公司负责施工任务(工程的重要性根据实际情况编写)。本工程计划期限为* * *天，* *年* *月 *年* *月* *日完成。各建设计划期限见表1。表1顺序建筑物占用面积建筑面积土地层层计划工期号码名字(m2)(

4、m2)上下(m)1A#70415474.082 202.72B#70414283.382 182.73C#15007626.61 62.74D#150011479.41 92.7工程管理系统业主* * * *工程教练* *教练公司一般协议* * *建筑公司安装工程装修工程土建工程项目质量目标和质量方针质量方针团结、勤劳、科学、严密地创造一流的管理，为企业的繁荣而竭尽全力为安全、质量、高速文明、两所学校的住宅建设、科教兴国竭尽全力以质量为中心，安全第一；质量保证期，安全保证生产质量目标A# .B# .C# .D#建筑施工过程中的A#。B#层争夺“救援长城杯”，C#。D#层创立了“北京市优质工程”

5、。分项的优良率为90%，合格率为100%不合格点控制在6%以内单位工程评价等级优秀各项技术资料符合竣工资料要求现场管理目标创造“北京文明建设模式网站”。项目管理模型* * *作为工程的总承包单位，公司组建了专业项目治理部，代表公司履行合同，对业主全面负责，对工程进行全方位管理，以项目合同管理、质量、成本、进度控制为主要内容，以先进施工技术为主导，以科学系统管理和先进施工工艺为手段，实行总承包管理体制。同时，项目经理在公司总部领导下，充分发挥企业的整体优势，按照“总公司服务控制、项目权限管理、专业建设保障、社会合作”的原则，高效组织和优化社会要素，建立以ISO9002质量保证体系为核心的运行机制

6、和品质管制程序。让所有人员明确目标，严格分担，履行责任。有关详细信息，请参阅项目工作流程图1.主要内容和服务范围* * *在施工过程中，始终认真贯彻我们的项目质量方针，特别编制了本质量计划，以确保本项目质量计划目标的顺利实现和合同的履行。质量计划具体规定了* * *工程的质量方针和质量目标，并说明了适用于工程全过程的质量功能的各个要素。2.采取的标准和定义2.1准备标准1.1合同、投标文件、投标文件1.2设计图纸1.3国家现行规范： 现行建筑施工规范大全1.4公司质量保证手册(第五板块)、程序文件(第四板块)和实施详细信息、项目管理手册(第二板块)和其他公司相关文档2.2定义2.2.1本质量计

7、划由GB/t6583-1994 IDT iso 8402: 1994标准定义2.2.2专业定义2.2.2.1特殊过程：气压焊接2.2.2.2核心课程：防水工程，商品混凝土工程，整个大型钢模工程。2.2.2.3“案例3工序”管理：案例一是指施工组织设计和每个特别施工计划。三个茄子工序是检查前一个工序，保证牙齿工序，服务后一个工序，保证工程施工质量。2.2.2.4物资分类：根据质量的影响程度，分为A、B、C三类茄子。A类：钢材、水泥、沙子、石头、砖头、构件、混凝土外加剂、防水材料、精密仪器设备。b类：工程设备、水力材料、木材、模板、焊接材料、保温材料。范畴c:机械零件、工具和低值易耗品等。3.质量

8、计划管理3.1 质量计划由项目总工程师组织编制，报告公司质量保证部审查后，项目管理员批准发放实施。质量计划由项目高级工程师解释。3.2 质量计划在项目行政办公室负责综合管理(号码、打印、发行、存档等)，监控质量计划的存档和使用情况。3.3质量计划发行范围质量计划行政办公室统一编号，分发给公司质量保证部、项目管理部、项目领导部成员及各部门经理。3.4 质量计划页丢失或撕掉渡边杏，质量计划持有者应转移职务，按规定办理返还手续。3.5使用质量计划3.5.1项目各级领导和全体员工要努力学习和理解质量计划内容，在项目品质管制活动中始终贯彻执行。为了更好地实施3.5.2 质量计划，每个功能部门可以根据需要

9、开发相应的品质管制文档，其内容必须满足质量计划的要求。3 . 5 . 3 . 质量计划只能在本项目使用，不能复制和贷款外部单位或其他个人，实际需要贷款的必须经行政办公室同意，按照规定办理贷款手续，借款人必须按时归还，并妥善保管质量计划。3.5.4 质量计划实施过程中出现的问题，请项目主任工程师协调解决，重大问题请公司相关部门或领导处理。3.5.5 质量计划受管理文档管理，更换、更改由项目主任工程师记录。3.5.6 质量计划在发行新版本后立即回收旧版本，并在旧版本上复盖“废弃”一章。3.5.7项目经理部门解散时，项目行政办公室统一回收，整理完整的质量计划，提交质量保证部保管。4.质量系统元素4.

10、1组织和工作职责4.1.1组织(有点)4.1.2工作职责项目管理器：项目经理是公司法人对项目的授权代理人，是本项目质量第一的所有者，代表公司履行与业主合同和转包合同相关的责任。公司质量政策、质量体系文件的实施；项目质量目标的制定和实施。根据项目管理手册制定组织设置、人员任用和质量功能分配以及吸引项目人员的计划主导项目管理部门的整体管理。领导项目制造成本实施计划，签署项目成本支出审计。领导及组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段字典控制计划、品质管制文件。领导项目安全生产及质量管理是质量、安全的首要负责人。负责项目各种经济合同的审计签名。高级工程师：贯彻质量方针、项目质量计划、科技发展计划

11、的引进和推广，审查项目物资计划和工程物资需求计划，对工程质量承担第一技术责任。具体负责相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段字典控制计划、品质管制文件。负责组织和探讨专门的施工方案、技术措施，批准转包提交技术方案。主要项目测量设备管理。领导资料的选择、审批和控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。参与项目主要结构的验收和完成验收。参加工程质量事故的调查和处理。贯彻技术法规、规章、规范和工程质量相关规定。负责组织图纸会议及各专业问题技术处理，审核设计协商和变更工作。领导善于进行各种建设技术总结。参与项目制造成本实施计划的编制和分析。领导和组织质量体系的运行加强了全过程的质量管理，

12、确保了项目质量目标的实现。现场管理人员：现场经理是施工生产的指挥，对各部门、支部的施工质量负直接指导责任。组织负责人认真贯彻项目的各种生产计划、施工方案，定期检查。负责项目的质量计划和质量目标的执行。协调各工程主修、各分包单位施工生产中的工程交叉及合作工作，负责公司内专业公司的机械配置工作。领导组织工程各阶段的验收工作，实施具体的领导和工程品质管制工作，领导组织开展QC集团活动。分配和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。参与项目制造成本实施计划的编制和分析。对施工期负直接地图责任，负责确定总包方和总工期计划，编制月进度计划，监督项目工程进度计划的执行和完成，审核、审查转包单位月、周计

13、划。领导现场试验所工作。领导做好建筑技术信息管理工作。教练和实施“案例3程序”。业务管理员：贯彻公司的质量方针和项目计划，熟悉合同中用户的产品质量要求，并转交项目相关职能部门。负责项目合同学习和提交工作的项目职员组织具体领导项目各种经济合同的起草、确定、审查。负责项目经营报价、进度结算及工程结算，并负责对总包方的请托书、分包商的结算书的编制。负责与分包商协商，为项目提供可靠的分包商或制造商，负责材料供应商的报价审核。负责项目成本管理。负责组织和处理工程款结算、经济索赔等工作。安装工程子管理员：参与项目管理大纲的开发和实施，主管和执行项目水力发电方面的施工组织设计。与现场管理人员合作主管安装施工

14、工作，负责安装工程管理部的管理工作负责机器和传记分包单位的管理。部门责任工程管理部：负责项目施工生产的管理、曹征及品质管制工作。执行项目施工组织设计和施工方案，及时退回供应管理信息。根据项目的每月计划，分为每周工作计划，负责控制分包单位的施工进度。负责对分包商的技术及安全交付，审核分包商团队的交付，各交付部必须书面进行，手续完备。负责狗项目的施工、管理、技术、质量数据采集管理工作。负责各项目施工管理日报、记录的制作。负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈给技术管理部。安全部门对现场人员定期进行安全教育，随时检查现场安全设施和保护，负责现场文明工程的管理。物资部帮助对入场材料的结构部件进行检

15、查、验收和保护。负责安全清理审查工作、现场安全工作的评估工作和记录。质量总监：编制项目质量检查管理方法，增加施工字典控制能力和过程中的检查，使质量问题萌芽。参与技术方案的编制，加强字典控制和过程的质量管理，严格按照项目质量计划和质量评价标准、国家规范进行监督检查。负责项目质量检查和监督，监督和指导分包质量系统的有效运行，定期组织分包单位经理进行规范和测量标准学习。结合项目实际情况制定一般质量问题预防措施。负责工程的秘密、预检、支部项目工程质量评价的审查和质量评价资料的收集。通过严格的“事件3工程”检查，组织分包部门，做好工程、分项的检查验收工作。负责事故调查分析，根据处理方案监督和指导责任单位

16、的维修。具体负责项目质量检查验证及教练工作，协调与业主、教练、转包的关系，为顺利报告工程提供了条件。具体领导项目质量监督部门的工作，监督施工过程、材料的检查和验证。制定过程检查计划，定期进行工程质量分析，提出改进措施，监督纠正情况。负责对项目全体人员的质量意识教育，提高电源质量意识，指定核心部位的质量要求和检查管理点。负责管理合格的产品管理检查状态。负责制定项目徽标管理计划。负责开发项目质量成本数据库。安全主管：实施公司要求的相关规制制度(北京市建委124-127号)，结合工程特点，制定安全活动计划，做好安全宣传工作。负责项目安全生产目标及安全技术措施的审议，监督分包商组织的实施。承包方负责安全生产文明建设教练管理工作，检查安全规则制度的执行情况。对入场工人进行三级教育，特殊职业训练，审查工作，并及时做好安全记录。对现场布置及施工现场的不安全因素进行检查、教练、停止、处罚、纠正、审查。负责现场文明工程的