人大商学院MBA运营管理课件1.ppt

1、production and Operations management，content，Operations strategy and competitive ness project management process analysis产品duct应用边际分析时，最佳库存水平发生在一个单位的预计收入小于或等于该单位的预计边际成本的点。也就是说，通过求解P，我们可以得到这样的公式：订单规模必须继续增加，直到不销售的概率小于比率Cu/(C0 Cu)。高估需求累积的单位成本(损失)，低估需求缺货的单位成本(机会损失)，增加无法销售一个单位的概率，增加销售一个单位的概率。15.1，单一期间存货问

2、题的数值范例，指定服务层次的单一期间存货问题范例(p.592)假设服务层次，即缺货率不是80%。调查累积标准正态分布表(Appendix E)，0.80的z值为0.85。订购件数为A ZS=90 0.8510=98.5，需要再订购9份报纸。追求利润最大化的单个期间库存问题的实例假定每个报纸的收入为$0.20。也就是说，需求的边际成本$0.20假设每个报纸的售价为$0.50。也就是说，如果您低估了需求的边际损失$0.50$0.20=$0.30替代公式15.1，则可以计算累计概率值。您需要再订购3份，其中相应的过剩订单数=0.253(10)=2.53。单期间库存模型在收入管理中有重要的应用。Exa

3、mple 15.1:酒店预订，15.3 Fixed-Order Quantity Models，什么时候订购- R一次订购多少- Q经济订单批经济订单Quantity(EOQ)C，订货量因此，重要的是如何确定订单地点层，后者取决于如何确定安全库存水平。决定安全存量层次的因子：1)前置时间内需求的变动2)前置时间的不确定性；3)服务级别。、r、u、ss、L1、L2、L3、q、q的订购成本为3.20元/回保管费用为0.096元/单位，年。考试：(1)EOQ；n *；TRC(EOQ) (2)假设出货原因为每张订单550个单位，则在牙齿情况下，年度存货总成本会高于使用经济订单批量的年度存货总成本百分比

4、。对于郑智薰并发库存补充，当q值偏离EOQ时，考虑成本补偿函数、k、PCP、0 . 1 0 . 2 0 . 3 . 4 . 0 . 5 0 . 6，4%、8%、12的订单其中z:对应于特定供货水平的标准偏差系数(P. 737) L:订单提前期是已知的，不是随机的di :订单提前期15.3。(P.603)，订单地点r和安全库存SS假定提前期不确定的给定供货水平(或脱销概率)，日平均需求z:与特定供货水平对应的安全库存标准偏差系数，其中15.4固定时间期模型定期检查系统中的目标库存水平、订货量和安全库存假设提前期是确定的(P.604)提前期不确定的。Example 15.5 (P. 604)其中i

5、3360现有库存水平(包括在途订单)，=目标库存水平当前库存水平，T，T，T，S，定期检查系统中的库存控制策略，定期检查系统中的库存短缺风险因此，决定安全存量层次的因子：1)仅包含前置时间内需求的变动。2)提前期的不确定性；3)服务级别；4)在检查期间，还应考虑需求的变动。15.5 Price-Break Models，考虑打折元素的判断标准：，使用订单地点策略确定订单地点层R，使用定期检查策略确定目标库存水平S和固定检查期间T。定期检查库存水平，在每次检查中，仅在库存水平低于订单地点时订购，订单数量不会根据当时库存水平与目标库存水平的差异而固定。定期检查时，如果库存水平高于订购点水平，下次检

6、查时决定是否订购。习惯性地将订单地点层称为库存下限，将目标库存水平称为库存上限。这就是最小最大库存系统名称的由来。可选补充系统(可选replenishment system)。2箱系统单箱系统、库存水平上限、最小订单批次大小，否则在下一检验期间之前不订购。r，l，l，Q1，Q2，t，t，t，s，最小最大库存管理战略，如何补充？多级分销库存系统，(13.1)，(13.2)，内容，Operations strategy and competitive ness project management process analysis product design and product produc

7、t 16.1 material requirements planning(MRP)system MRP的目的是确保及时向客户交付正确的订单，以及订购和生产适当数量的物料(items)双产品物料的任务优先级平衡生产能力和负荷控制库存水平MRP。MRP系统结构(P.636，Exhibit 销售和运营计划(SOP)，4 .主生产排程，7。料号需求管理，器官资源计划，器官，中期，短期，MPS处理独立需求MRP处理相关需求。展开SOP计划以实现所有需求的MPS包含在中。决定发行给MRP的最终项目(end items)。检查MPS的资源保证，消除可能出现的资源瓶颈。确定MPS实施问题，客观衡量曹征市场、

8、工程、制造的冲突。主生产计划的目标end items市场定位：最小物料数(或物料清单的最窄部分)排放原则的备件生产方法：最终产品的按订单装配方法：标准部件和通用模块的生产，主生产计划的时间范围； 计划期间(Planning horizon)通常需要用比综合生产计划的时间单位短的时间栏(或基于时间) (基于时间)(P. 634，Exhibit 16 .)复盖成品累计提前期时间单位(基于时间)工作计划的时间单位Frozen portion(区域销售)The Sold-Out Zone(临时区域)Tentative portion(部分销售区域)The Partially Sold-Out Zone(无订单区域) 仅限一般组装料号零件、MPS、最终产品、产能、12销售预测与产能检查、计划期间(周)、主要生产计划截止日期图表、料号工程用料表一般用料表与专用用料表、族群计划用料表、计划截止日期PTF、摘要、总需求、接收计划单、现有库存50、发放计划单、