秘书与人力资源管理之人力资源规划

1、秘书和人力资源管理-人力资源计划、组织战略、对组织的战略要求、职员数的组织策略要求、职务设置和业务分析、需求预测、供应预测、职员差距分析、人力资源对策计划、和(威廉莎士比亚，温斯顿，工作) (威廉莎士比亚，温斯顿，工作)人力资源计划实质上是让组织有稳定的数量和质量的员工。秘书应该完成什么样的企业人力资源计划，战略发展计划组织人力资源计划(组织结构调整、变化、计划、劳动组织调整、发展、计划、劳动定员更正)制度建设计划、员工发展计划、人力资源计划类型、器官：5年以上中期：15年短期：1年内，秘书将如何制定人力资源计划，目标收集信息、预测、近5年员工的平均离职率为4%，生产工人8%，技术及经理3%。

2、根据扩展计划，秘书和推销员占10%，工程技术人员占5%6%，生产和维修人员占5%，管理人员力不增加，不减少。当地政府规定，招聘新员工首先要照顾女性和失业员工，公司不歧视，但不优待他们。另外，公司还预计新开发新产品，产量将在5年内翻一番。阿白的计划必须包含上述信息。工作任务2:调查组织信息，秘书需要收集的组织信息，医生决策机构的效率决定效率和效果执行效率档案审批效率文件传递效率各水平机构之间的曹征程度各水平机构之间信息传递的顺利速度和质量，秘书如何收集组织信息，1 .询问法棉面调查法电话调查法会议调查询问法邮寄调查法问卷调查法问卷调查法2。观察法直接观察法行为记录法、组织信息处理、基本要求及时、

3、准确、适用、经济程序和内容收集处理传输存储搜索输出、组织信息分析、SWOT分析方法S: Strength(优点)W: Weakness(缺点)O:opportures规模适中，产品品种不多，工艺稳定，容易掌握市场信息的组织一般优先考虑职能制。规模、业务多样化、市场环境差异大的组织一般优先考虑事业部制。创新任务较多，生产复杂多变，科研开发为主的组织一般优先考虑矩阵制。各种结构本身不分高低，适应组织发展的结构是最好的结构。了解竞争对手的组织结构。纯粹的某些结构很少，一般组织综合多种茄子结构，形成自己的结构。组织架构设计后试运行，如果不能适应，请重新调整。业务任务4:平衡人员供应和需求，秘书预测人力

4、资源需求的方法，集体预测法(德尔菲法，专家意见法)广泛选拔的专家匿名编写回归分析法(时间变量)劳动定额法N=W/q(1 R) N(人力资源需求)W(计划期间任务) 外部补充组织人员调动满意度应优先于内部，秘书将技术目录和管理能力列表、管理能力列表、提升到上一级的外部招聘退休(晋升受阻)为当前水平A:现有人员B:可晋升人员，A B，影响因素1。 人口政策和人口现状2。劳动力市场发育程度3。社会就业意识和职业选择心态首选供给渠道1。全会毕业生2。退伍军人3。失业者4。其他组织任职者5。人员、人员不足曹征方法、外部招聘内部晋升继承计划技能培训、人力资源供求平衡方法、人员过剩调整方法提前退休减少人员补充增加无薪休假裁员增加、人力资源供求平衡方法、工作任务5:设计基本制度、人力资源管理制度规范类型1工作任务6:编制执行预算、人力资源管理费用预算流程、下一年预算当年薪金要素2。社会保险费3。其他项目，人力