战略管理圣像集团

1、战略管理,第二小组：郭霞 那日苏 罗广远,圣象逆向国际化,目录,圣象简介 圣象定位 SWOT分析 问题分析,圣象简介,圣象集团成立于1995年，总部位于上海，16年来圣象始终站在行业的前列，并以其“专业品质，值得信赖”的品牌核心价值和“用爱承载”的品牌理念，创造了一个个“第一” ，引领着整个行业的发展。圣象产品涵盖强化木地板、三层实木地板、多层实木地板、木门、整体衣橱、家具等系列 。圣象以其永恒不变的品质承诺，领先国际的环保标准，时尚设计与个性的选择，创新领先的工艺功能，值得信赖的品质实力，积极承担的社会责任。已经成为公认的涉木家居领导品牌。,圣象定位,a.品牌定位： 创中国家居建材第一品牌,

2、打造全球地板一流品牌 b.品牌理念： c.企业精神： “领先创未来”是渗透到圣象企业运作各个环节的精神内核。,圣象定位,圣象品牌结构图,SWOT分析,集团内部优势 集团内部劣势 集团外部机会 集团外部威胁,SWOT分析,集团优势：,1.中国最大的木地板企业，连续16年同类产品销量第一。 2. 企业的品牌文化用爱承载，将“爱”融入到了企业及社会的责任当中。 3.具有高度的研发能力，拥有亚太地区最先进的研发中心与全球众多专利技术者合作。 4.圣象与全球著名品牌安德森、康树的强强联合，并且发展多品牌战略，旗下的产品对象涵盖了高、中、低档用户群。 5. 强大的营销创新和执行力，庞大的全球营销网络和优质

3、的经销商。 6. 圣象集团已经建立起了从原材料到基材、研发、物流、销售、服务，以及木门和整体衣柜等配套产业的一条完整的产业链。 7.全球资源整合圣象集团已经建立了资源全球化、标准全球化、人才全球化、研发全球化、营销全球化、服务全球化的战略体系。,SWOT分析,集团劣势：,1.组织庞大，不易控制。 2. 生产设备和工艺多数从欧洲引进，主要来自于德国和意大利，设备的造价高。 3. 地板是一个依赖资源的行业，而我国的木地板原料供应在较长时期内都将面临紧缺的局面。实木地板和实木复合地板所使用木材完全依赖国际进口，而进口木材越来越困难，不仅价格高，优质木材少，且进口周期长，对于流动资金的占用越加明显。

4、4.我国是个缺乏林材的国家，虽然目前国家已从宏观上支持生产企业进口国外木材，木材的进口关税为零，但随着木材出口国环保意识的加强及对木材出口的控制，木材资源会受到一定程度的限制。,SWOT分析,集团机会：,1.自去年的哥本哈根会议以来，低碳、节能、环保成了人们关注最多的话题之一。打造绿色一体化产业链，寻求低碳环保的可持续发展道路对圣象来说是一个新的发展商机。 2.2010年中央“一号文件”提出，采取有效措施推动“建材下乡”。圣象将面对更大的消费市场和更多的消费人群，有助于扩大自己的品牌影响力。 3. 随着国际化进程的加快，圣象地板的国外市场份额正在逐年增长。,SWOT分析,集团威胁：,1.房地产

5、市场的竞争颇为激烈，主要竞争对手大自然、菲林格尔等企业的市场份额也在不断地增加。 2. 房地产是地板行业主要的需求市场，房地产市场的变化对木材行业会有重要影响。国家上调存款准备金率则意味着流动性收紧，因此开发商获得贷款的难度势必进一步增加对于房地产企业的影响，进而影响地板行业。,SWOT分析,SWOT分析图,外部机会,内部劣势,内部优势,外部威胁,由稳定型向发展型,增长型战略,紧缩型战略,多元化战略,SWOT分析,综上所述我们可以得知圣象集团有七大优势、四大劣势、四大机会、两大威胁，从中可以看出其内部优势远大于劣势，并且其外部威胁也大于优势。在SWOT分析图中位于第四象限，圣象集团宜采用多元化

6、战略以分散经营风险,SWOT分析,圣象的多元化结构图,问题分析,圣象创造性的采用反向OEM模式成功的基本因素有哪些？,1.圣象从原料培植到产品生产、加工和销售服务，再到研发检测，力图打造一条更加完善的绿色产业链。,问题分析,2.改良的物流流程，每笔订单可以汇总到省会分公司，由分公司向工厂下订单，然后直接从工厂发送到每个经销商的手中，这样不仅提高了物流效率，缩短了周转时间，同时也减少了仓库储存费用和运输费用的支出，大大节约了一些不必要的物流成本。,问题分析,圣象国际化经营战略的阶段性特点? 第一阶段是“引进来”，以国际水平为标杆提升自己 第二阶段是“走出去”，选择合适的时机进行全球产业链布局，就是要打造一个纵向贯通上下游、横向全球一体化的完整产业链。 第三阶段是“走上去”，谋求国际市场销量最大化和成为国际一流品牌。,问题分析,问题分析,若圣象力图借助世界金融危机之时，进一步占领欧美市场等方式实现更具吸引力的战略目标需要注