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1、,用基本法谋发展,基本法-寿险道路前行的路标,代理人收入的保障,代理人管理的制度,代理人发展的规划,代理人利益的源泉,基本法,基本法的功用,行销专员,业务 经理,高级 业务 经理,业务 主任,高级 业务 主任,个人销售精英之路,团队销售管理之路,行销主任,营业 部 经理,总监,高级 营业 部经理,高级 总监,职业生涯规划,越走越轻松 -会有很多人帮您的事业成功！ 越走能力越强-增长的不仅您销售的能力，还 有您的管理能力！ 事实证明：拼打了多年的寿险伙伴，业绩卓著的伙伴，往往她的背后有一群人在帮助。,一，推荐关系 二，育成关系 三，育成关系产生的异动 四，名词解释：FYP，FYC，RYC,组织关

2、系与组织归属,基本法待遇,营销员福利（1）,意外伤害和医疗保险,营销员福利（2）,养老金： 按月补贴营销员养老金计提部分（个人季度奖+展业奖+管理津 贴+育成津贴的合计数）的6%,存入为每位营销员建立的“养老基金 账户”，每年对营销员的养老基金的利率按银行活期存款利率计息。,由于死亡或残疾而终止的保险代理合同，可全额领取养老基金账户总额,因违反公司规章制度而被开除的不可领取养老金,晋升 在最近一个考核季达到以下条件: 1.个人月均FYC1000元 2.个人持续率70% 3. 直接新增人力3人 4. 小组月均FYC3000元,维持 在最近一个考核季达到以下条件: 1.个人月均FYC400元 2.

3、直辖组月均FYC2000元 3.直辖组持续率70% 4.直辖人力4名（不含本人）,业务主任,一，FYC 二，RYC 三，持续率奖金 四，育才奖金 五，增员津贴 六，个人季度奖金 七，直接管理津贴 八，组育成津贴,业务主任的待遇,持续率奖金,*,100%,持续率奖金=当月领取的第二年度RYC*持续率奖金比例,被增员者晋升为行销主任的次月，增员者一次性计提育才奖270元； 被增员者累计FYC7200元且留存12个月的次月，增员者一次性计提育才奖450元。,育才奖金,增员津贴,增员津贴=被增员人个人FYC*增员津贴比例,个人季度奖=个人季度累计FYC*个人季度奖金比例,个人季度奖,直接管理津贴=当月

4、直辖组FYC*直接管理津贴比例,直接管理津贴,组育成津贴=一代育成组FYC*一代组育成津贴比例 +二代育成组*二代育成津贴比例,组育成津贴,确保6人中每月有4人开单万能，保费6000元 。,每月一单康宁，保费7270元。,组织架构图,当月收益,初年度佣金：7270*35%=2544元 创业津贴：1000元 增员津贴：6000元*25%*4人*10%=600元 管理津贴：(2544+6000元)*10%=854元 增员方案：1个主任+4个有效人力=600元 以上合计：,5598元,延期收益(1),续年度佣金：3271元 持续率奖金：3271元*50%=1860元 育才津贴： 被增员者晋升行销主任：270元*4人=1080元 累积FYC7200且留存12个月：450元*4人 =1800元 个人季度奖：2544元*3*3%=228元,月入一万我该选择哪个方式？,A 每月4单康宁 B 一次性增员6人+每月一单康宁,组织架构图-组育成,组育成津贴,（7270*35%+6000*25%）*13% =1110元,职涯规划,职涯规划的步骤 1）我是谁（定位） 2）我在哪里（维持考核）