企业经营管理优秀实践案例：华为案例启示.ppt

1、华为企业文化启示、报告者：贾义正专业：企业管理学编号： 12120748，主要内容、华为企业文化回顾、狼之道、文化变革之道、华为基本法华为布兰德标志：由华为新企业标志是：公司核心理念的延伸：焦点创新稳健和谐，一、 华为企业文化回顾、公司介绍、46%生长率、3rd、233亿美元、丰富87人的沟通和生活、远景、使命、华为的使命，专注于客户关心的挑战与压力，提供有竞争力的通讯与信息溶解热与服务，为客户创造最大的价值、完成核心价值观、客户艰苦奋斗、开放自我批评、真诚维护工作团队合作、维护远景、丰富人们沟通和生活。 一、华为企业文化评述，华为企业文化的主要内容，二、狼道，即所谓的“狼性文化”，是指具有野

2、性的努力精神。 在公司运营中对工作，对事业要有“贪婪性”，要无限努力，要探索。 华为公司自创业以来，一直奉行土狼精神，任正非在他一次华为的红旗能花多长时间的谈话中说：“企业想前进，就是要发展狼，狼有三个特性，一个是敏锐的嗅觉。 二是不屈不挠，振奋人心的进攻精神。 三是小组奋斗。 一个民族需要以全球的精髓去繁荣，一个企业需要以全球的战略眼光去激发。 华为总裁：任正非、二、狼之道、创业期：华为狼性文化、二、狼之道、狼性文化PK思维文化、华为狼性文化、IBM思维文化、1 Alan Wilkins，随着组织的成长，这些文化也发生变化。 企业文化管理、三、文化变革之路、华为是九种文化之间的关系、狼性文化

3、、三、文化变革之路、华为是九种文化之间的关系、三、文化变革之路、问题、组织膨胀、竞争激化、市场份额被剥夺、社会环境、利益松鼠劳资关系紧张，人文关怀不足，三、文化变革道路，旧文化存在的问题、一、床垫功能改变的“全员引导者制”增加，不仅能缩短员工进入新环境的“熟悉”期间，快速适应新的岗位，而且能促进员工之间的上下关系经过2007年的7000人的集体退休事件被废除了。 三、文化变革之路、CHANGE、“爱祖国、爱人民、爱公司、爱恋的自己”床垫已失去了原本的作用，只是艰苦奋斗精神的象征，“床垫”是新的意义，考虑到人性的血液、文化和连续工龄的长度， 留下长期激励作用以绩效考评作为股权分配的影响因素，由于

4、企业规模庞大、职工人数众多，必须制定文化创新、三、辅助文化变革道路的有力制度，建构新文化基本法从组织建设、管理制度化建设和文化建设提到日程的1995年9月起，华为开始了“华为兴亡，我的责任”的企业文化大讨论。 1996年1月，在市场部主管的重组培训活动中，所有正职干部集体辞职的1995年初，华为推行ISO-9001标准，规范了公司的业务流程。 但是，在重组的业务流程系统中，各部门和工作场所的责任和权限是如何定位的？每个流程的所有操作都不会导致组织僵化吗？ 华为基本法的原因，需要纲领性的文件，整理公司组织建设、管理制度化建设和文化建设的构想。 这份文件统称为华为公司基本法。 1996年3月成立基

5、本法起草小组，由人民代表大会黄卫伟及法政教授担任主笔，中间两年经公司组织百佟次讨论，提出八易其稿件。 1998年3月23日在深圳明华国际会议中心定稿。 三、华为基本法、基本法的原因、把华为公司企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转变成成文公司的宗旨和政策，明确系统地传达给职业管理层，使职业管理层能够规范化运营华为公司的处理管理的基本不符点和企业内外的重大关系的原则和优先顺序， 建立公司内部关系和不符点协调心理契约，指导公司组织建设、业务流程建设和管理制度化建设，实现系统化管理和推进管理达到国际标准，使华为公司管理系统具有可移植性。 通过基本法的设置，引起了政府的关注。 在政府的相应支持下，华为基本法的价值、三、华为基本法、一、二、三、四、基本价值、华为基本法是公司发展过程中的导向性文件，是风格的指标。 三、华为基本法、华为基本法的启示、启示、启示、企业文化随着社会环境、企业的发展，