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1、所有的河流都流入大海，宽容是伟大的。站在墙上，毫无欲望地向前走，收集总统实战训练的总结。1.关于行刑的两点思考。三种执行系统。责任思维1。系统执行2。结果思维2。环境执行3。通信执行3。执行的六个步骤。四种执行方式。锁定执行者1。信守承诺。明确的结果和期限。没有借口。制定措施3。绝对服从。建立检查程序。永远不要放弃。即时奖惩6责任越大，成就和职位就越大。(有预谋的职责，先找责任！成功的人因成就而谦卑地生活，不成功的人因原因而死亡！培养对事情的结果负责的精神结论：如果你给予更多的权利，你必须承担更多的责任，如果你承担更多的责任，你必须获得更多的利益。【例】孩子们撞桌子的学习孩子们不小心撞了桌子，

2、大哭起来。中国母亲和日本母亲对这个问题有不同的态度：中国母亲经常先打桌子，说不服从桌子会伤害她们的孩子。当然，这是哄孩子的一种方式，但无形中告诉孩子责任在别人。日本妈妈把孩子带到桌前，说：“来，再走一遍。一个人跑步时会撞到桌子有三个原因：第一个是孩子跑得太快，不能躲闪；第二是孩子的眼睛一直看着地面，而没有注意前方；第三，孩子们不知道他们在想什么。你是哪一个？”从上面的短篇故事中，我们可以看出日本教育非常注重培养孩子的责任感。桌子没有生气，所以责备桌子撞到它是不明智的。在上海火车站，一个背着背包的家庭曾经看到一个三口之家(外国人)去中国旅游，他们的父亲提着一个大包，母亲提着一个中包，孩子们提着一

3、个小包。也许爸爸的大包里装着蚊帐、帐篷和毯子，妈妈的中包里装着家用物品和家用电器，而宝宝的小包里可能装着零食和玩具。看看那些同龄的中国孩子，他们身上没有背包。父母双方都要对他们单独负责。这个例子应该从小就告诉孩子们，一个人应该从小就承担责任，这样当他长大后，他就能更好地对自己和社会负责；创造使人第一，人使自己第一。没有生育能力很难成长。建立一个平等责任和权利的平台：事前问清楚，事后负责，因为你是执行者。建立一对一的责任机制：锁定目标，选择合适的人。领导理念：重要的事情=每个人都做=每个人都做员工理念：(1)别人做=我不做(不正确的想法和概念)(2)这件事=我将领导：谁来做这件事？(定一个人在一

4、个固定的时间)，第一，执行的两大思想，第二，结果的思想(执行是结果的行动，员工不做结果，企业承担后果。结果思维是企业从无到有、从小到大、从大到强的助推器。成就的三个要素：何时：何时？持续时间。可评估的：数据的量化是有价值的：公司真正需要的并且是有意义的。什么是价值？“劳动不一定有价值，只有劳动的成果才有价值，只有顾客的认可才有价值，只有顾客的认可不一定有价值，只有顾客付出才有价值。”结果不一定是成就，任务不等于成就，没有成就的行动是未完成的任务。任务型员工：被动，做事有条不紊，努力工作，找借口。注重结果的员工：主动性、成就、对信誉和责任的追求。做并不意味着做。我做了X100=0来达到X1=10

5、0。首先，我有两种关于实施的思考和两种关于成就的思考：底线思考：如果这个成就缺失了，它就不会存在。资产和负债是两种思维：优秀的人才优先，平庸的员工最贵。1.关于执行的两种想法；2.三种执行制度；1.制度执行影响制度执行的原因：a .领导制度：“如果你以领导为中心，你的下属就会巴结领导，如果你以制度为中心，你的下属就会遵守制度。如果领导层规模小，系统的力量就会很大，但如果领导层规模大，系统的力量就会很小。加强领导会削弱制度，加强制度会削弱领导。柔性制度：(刚柔相济，制度硬，文化软)惩罚和惩罚并不重要，重要的是你想成为什么样的企业，是人治还是法制，是标准还是粗放？打倒一个有能力的人的第一个罪过比打

6、倒100个普通人更能推动行刑。你越依赖他，他就越觉得安全，你越不依赖他，他就越有危机感。(攻城为下，攻心为上)资格越大，职位越高，处罚越有原则，团队的提升和执行力越大。模糊系统：管理是一种严格的游戏和艺术。这个系统不是口号，不是形式，不是语言，而是数学。d，繁琐的制度：(简单的问题是复杂的这是科学家所做的，复杂的问题是简化的在管理中要做的工作是让员工理解并便于操作和实施)，e，日夜制度：日夜制度形成的原因：a，不合理，b，没有共识(相互检讨，当然)，C，缺乏优势(与竞争对手相比太落后)，好的制度x，坏的执行惯性=0，坏的制度x，好的执行惯性0，即使坏的制度被执行，你也要付出代价，但要培养组织的

7、执行惯性因为执行惯性的价值远远大于系统本身！一个公司只有一个思想者、一个战略家，其他人都是执行者，即使首席执行官也是首席执行官；一个部门和一个团队只有一个想法和目标，所有其他人都是执行者。先是僵化，然后优化，然后固化制度化的原则。二、三大执行系统，二、人的环境执行是环境的产物，所以管理人比管理环境更好。一个好的环境可以让坏人变得更好，一个坏的环境可以让好人变得更坏。营造环境执行力的步骤：一、如何安排执行环境：用文化来吸引人们的思想，驱动人们的行为，抓住人们的思想，将思想转化为文化。一支没有理想和信念的军队是一群乌合之众，无法赢得战斗！没有文化和使命的团队是行不通的，不能取得成就。什么是企业文化

8、？(源自西方资本主义的企业产品)企业文化是指企业全体员工在社会主义市场经济实践中逐渐形成的具有自身特点的价值观、经营原则、经营风格、企业精神、道德规范和发展目标的总和。2，三大执行系统，3，沟通执行沟通=领导=执行=管理=财富如何提高沟通执行？一、善用比喻(更重要的是要有效果)二、善用情绪管理(一流的领导者控制情绪，二流的领导者受情绪控制，领导者应该注重自己想要的结果，而不是负面情绪。充分利用反馈：双向回流机制：上升(开始)和下降(汇报、反馈)之间的单向沟通无法体现，没有执行力。反馈：反馈的行为被称为认同。认同他人就是肯定自己。你对别人的看法会影响他以后的行为。二是三大体系的实施；第三，实施模

9、式的六大步骤；首先，锁定执行者；第二，确定成就和期限；第三，制定措施：a、无效措施导致无效执行，执行的强度来自措施的强度。(永远不要降低明确的结果和目标，但要不断提高衡量标准)。a，1 .管理措施一、二。营销措施管理措施：1 .标准化2。过程案例：小和尚是如何打卡的？要加工，打到什么程度？声音应该悠扬、饱满、圆润，作品的结果应该是一个好钟，而不是每天都当和尚。因此，大师也犯了错误。错误是他没有教小和尚如何打钟，结果他指责小和尚打钟打得很差，所以他派小和尚不加区别地扫地。没有标准化，就会有更多的个性化。系统只需要学习，过程需要训练。(管理是先管理再管理，管理的标准和过程是什么。写你所做的，做你所

10、写的！标准和流程占管理的2/3，而系统占管理的1/3。管理不能依赖理解，而是依赖标准化和流程。管理就是把下级当成傻瓜，然后统一培训，按标准操作。)摘要：过程控制如何成为衡量企业管理水平的最佳标准！否则，他将进行个性化管理，依靠智能管理！营销措施：1 .专注，专注的原则。战争最重要的原则是集中火力抗击歼灭战。聚焦产生光晕效应，而分散导致光晕消散。三是实施模式的六大步骤。建立检查程序：检查可以推进结果，让“自我”后退(检查是管理的目的)；检查他是对他负责，但不检查他是对他不负责任。检查他会让坏人变成好人，而不检查他会让好人变成坏人。(经常犯重大案件、贪污、挪用公款和贪污的人往往是那些受到领导人信任

11、而不需要接受检查的人。结果，他们自己受苦，伤害别人。)检验的逻辑：我越相信；我越查谁，就越信任谁。-。那些没有被老板定期检查的人更容易被老板边缘化检查给员工的核心理念：我不相信！(管理层认为)结论：检查意味着执行！第三，实施模式的六大步骤，5。适时赏罚：赏罚是执行中最锋利的双刃剑，剑锋用得好，用得准，立于不败之地；如剑锋所言，如果效果不好，那就坚持下去！奖惩原则：一、奖励应该是自愿的，惩罚应该是残酷的；为赢得奖品而兴高采烈，害怕受到惩罚！(不要毫无痛苦地奖励和惩罚。)小房子=小气=小企业=大房子=大气=大企业(大气风格：生活是一个计算总账的过程，注重短期利益会失去长期利益)。附在一首诗里：移植

12、诗歌把绿色的幼苗放在田野里，当你往下看时，你可以看到天空中的水；干净的身体和心灵是出路，但落后就是前进。小成功靠自己，大成功靠别人！只有通过创造别人，你才能创造自己！第三，实施模式的六个步骤以个人撤退和公司发展的原则为指导；以局部让步和全球收购为核心理念！b、积极自下而上的奖励，有了自下而上的惩罚，才能形成一致的向心力。领导者不仅要有能力，还要有“心态”。执行需要勇气和更多的牺牲；只有牺牲自我，我们才能完成自我；执行的灵魂：只有通过执行你自己，你才能执行别人。(员工最讨厌的领导者：1。自私，2。表里不一，三。推卸责任)d .无论是奖励还是惩罚，任何人都必须在第一时间坚决兑现同意，同时大张旗鼓，

13、从而引爆所有员工的执行力。第一次是什么：奖励应该及时，惩罚不应该停留在一夜之间(取决于问题是否相关)。三、实施模式的六个步骤，如何开奖罚会？明确：时间、地点、标准、数量、形式、性质、质量和规格。建议：定期组织奖惩PK会议(按照“明确”的标准)。奖励和惩罚原则：扩大角色模型，形成集体荣誉记忆，并使其痛苦地形成集体耻辱记忆。(拍一张照片并做广告)。光奖励物质，而不是精神，将培养员工追求利润；奖励精神而不是物质将导致员工没有欲望！第三，实施模式的六个步骤，6。达成共识和承诺：承诺的三个关键点：一、明确结果承诺；-员工承诺什么？结论：达成共识是避免实施障碍的最重要原则，承诺是消除借口的最好武器！执行团队的最大特点：快！高效率！(3)实施该模式的六个步骤：a)信守承诺：(承诺代表人格、魅力和尊严，据说它们已经实现了)b)没有借口：如果你不扼杀借口，借口将扼杀成就！总有两种人：“努力表现”和“不断捍卫”。一个是用来“努力表现”，而另一个是用来“不断捍卫”。1.“不停地辩护”和“不停地辩护”是一个