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文档简介

1、南风效应 赵宇琨 201811006 体育人文社会学,1,目录,2,3,北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛凛寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因之觉得春暖上身，始而解开钮扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。,4,北风和南风都要使行人脱掉大衣，但由于方法不一样，结果大相径庭。在处理人与人之间关系时，要特别注意讲究方法。,南风效应也叫做温暖法则、南风法则、温暖效应，它来源于法国作家拉封丹写的这则寓言,5,让拉封丹(1621-1695年)是法国古典文学的代表作家之一，著名的寓言诗人。他常用民间语言，通过动物形象讽

2、刺当时法国上层社会的丑行和罪恶，嘲笑教会的黑暗和经院哲学的腐朽。他对后来欧洲寓言作家有很大影响。,6,7,“南风”效应告诉我们一个道理：温暖胜于严寒。 在教育方面亦是如此，人不可能不犯错误，任何错误，只要悔改，总可以回头。当小朋友不小心把牛奶弄倒在地上时，如果妈妈可以温和的说：这真是个漂亮的牛奶海洋。并进而告诉孩子，牛奶海洋虽然漂亮，但地板却要受罪了，她跟孩子一起把地板擦干净了，并告诉孩子正确的拿牛奶方法。相信小朋友内心就不会纠结妈妈是否爱自己的问题。,8,9,在使用南风法则上，日本企业的做法最引人关注。在日本，几乎所有的公司都很注重人情味和感情的投入，给予员工家庭般的情感抚慰。在日本工业的秘

3、密一书中，作者总结日该企业高经济效益的原因时指出，日本的企业仿佛就是一个大家庭，是一个娱乐场所。这也正是日该企业所追求的境界。,职场方面,10,在诸多的日该公司中，松下公司的做法极富典型性。1930年初，世界经济不景气，日本经济大混乱，绝大多数厂家都裁员，降低工资，减产自保，百姓失业严重，生活毫无保障。松下公司也受到了极大伤害，销售额锐减，商品积压如山，资金周转不灵。这时，有的管理人员提出要裁员，缩小业务规模。,11,这时，因病在家休养的松下幸之助并没有这样做，而是毅然决定采取与其他厂家完全不同的做法:工人一个不减，生产实行半日制，工资按全天支付。与此同时，他要求全体员工利用闲暇时间去推销库存商品。松下公司的这一做法获得了全体员工的一致拥护，,12,大家千方百计地推销商品，只用了不到3个月的时间就把积压商品推销一空，使松下公司顺利渡过了难关。在松下的经营史上，曾有几次危机，但松下幸之助在困难中依然坚守信念，不忘民众的经营思想，使公司的凝聚力和抵御困难的能力大大增强，每次危机都在全体员工的奋力拼搏、共同努力下安全度过，松下幸之助也赢得了员工们的一致称颂。,13,古语云:得人心者得天下!只有真正俘获了员工的心灵，员工才会为企业的发展死心塌地地工作。在企业管理中多点人情味，少些铜臭味，有助于培养员工对企业的

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