企业经营战略职业经理人领导力提升ppt.ppt

1、关于职业经管人领导风格的提高，2，NFO世界组的介绍，3，NFO国际组成立于1956年，世界领先的市场研究和管理咨询机构在世界50个国家和地区设置了65多个分公司，约15个、 全球拥有000名员工的客户超过3家，其中53家世界百强企业每年有11家， 包括超过000家市场研究和管理咨询项目工程的纽约证券交易所企业上市公司A NYSE quoted company，公司介绍的具体内容请访问公司网站：4， 查看nfo世界集团的业务内容公司战略修订版营销策略营销学管理组织架构和人员管理系统企业文化建设母子公司管理控制、市场调研、管理咨询(Management Consulting )， NFO Mar

2、ketMind (广告监测) NFO TRI*M (股东管理) NFO IMPSYS (布兰德定位和消费者层)布兰德资产客户关系全新产品发展监测顾客满意度广告效应监测，5、经验表明，企业的发展决不需要顺顺利利，而需要专业的外部萨通讯端口明确中长期策略目标各业务领域的分权管理，建立新战略主导集权和分权，加强财务和人员管理，加强资源管理，加强创新理念建设具有新精神的企业文化培养核心工作团队，确立独特和长期竞争优势，围绕技能优化，建立洗练高效的管理和决策体系，第二阶段， 第三阶段、第四阶段、第五阶段、专业的外部通讯端口、成长危机、领导风格危机内部秩序危机、专制危机战略危机、控制危机、危机丧失、可持续

3、成长危机、6、1、2、4、3、管理危机的培育、管理危机的爆发、7、制约企业发展的重要因素、中国、发达国家、企业家资源、关键(15:5) WTO在先竞争力来源：(1)廉价资源： (土地、资金、人才、产品材料(军厂) ) (2)政府垄断和地方政府保护(如银行、通讯、教育等) (2)、技术、资金？ 服务？无形资产、10、知识经济挑战、股票大盘价格与帐面价值相差悬殊、11、价值来源于有形资产、无形资产、有形资产、38%、62%、38%、从无形资产上创造价值、制造过程、顾客管理、客户服务、劳动力、螺丝、电线、管道、竞争、环境、技术、工业经济销售(？ 13、目前的管理体制设定修订不能适应无形资产的复杂现状

4、，不能评价体系资产负债表、价值创造体系损益修订书、能评价宏命令价值的特殊无形资产的价值，不能记述价值创造要素循环次数的经验等级不能处理原因和结果的时间问题(未一盏茶收益修订)，14、格拉夫表示、 您可以选择、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、品牌价值的货币化布兰德的货币化、16、面向顾客布兰德资产的品牌价值体系布兰德资产度量模型、布兰德忠实、布兰德定位、品牌认知、品牌价值、品牌经验、18、19、20、“才能”的冰山模型、 集体承诺、明确的个人责任、严格的业绩管理、合作平台、有能力的员工、其他公司注重个人的激励，愿景、价值与荣誉、个人成长的道路、互助环境、自主权、 积极参与共享同意和赞扬的热心积极的企业的主人翁，目标确实没有兴趣，士气低，非常不关心，没有责任心热心，找不到方向，成绩效果制约，个人激励，双重激励，24，把战略转换成可操作的用语，#2， 评价方法并非一系列因果关系、策略、25、优秀经管人的管理哲学、才能和技能、沉重能力的结果和步骤、沉重结果的优势和