新华信MBA基础培训课件——战略管理.ppt

1、战略管理,战略的定义及本质,战略：涉及组织的远期发展方向和范围，在理想情况下，它应使资源与变化的环境， 尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便于达到所有者的预期希望。,战略决策的特点 战略决策与组织的经营范围有关 战略要与一个组织营运其中的环境相匹配 战略还与将组织的活动与它的资源容量相匹配有关 战略决策作为组织的关键资源要素 战略决策会影响经营性决策 战略不仅受环境和资源的影响，还受利益相关者的价值观和期望的影响 战略决策影响企业的长期发展方向 战略的本质：复杂性 战略决策具有很高的不确定性 战略决策要求用一系列综合性的方法整合和管理一个组织 战略决策可能涉及组织的重大变革,战略的层次,公

2、司层: 主要是关于组织的整个经营范围，从结构和财务角 度来考虑如何经营，如何分配资源。 竞争战略或企业战略: 涉及如何在市场中竞争，其主要问题 是开发哪些产品和服务及其提供给哪些市场，关心它们满足 客户的程度，以达到组织的目标。 公司层战略涉及组织的整体决策，竞争战略更关心整 体内的某个单位 经营层：关心企业的不同职能营销、融资和制造等如何 为其他各级战略服务,Level of Strategic Management,Head Office,Division A,Division B,Division C,Business functions,Business functions,Busin

3、ess functions,Market A,Market B,Market C,Corporate Level CEO, board of directors, and corporate staff,Business Level Divisional managers and staff,Functional Level Functional managers,战略规划流程,公司使命和目标示例,麦肯锡使命和指导 原则（摘录）,为提高客户全面业绩提供根 本性的顾问服务 针对客户问题解决、实施和 能力建设起到整合作用 建立长期信任的合作关系 追求高质量和明显的作用,为每一位客户提供公司最佳 服

4、务 发展和传播最优管理实践 以最有效方式管理客户和公 司资源,以价值导向管理自我 坚持合作、参与和信任的合 伙人原则 在自我管理和相互责任明确 的情形下享受行动自由,发展一个有利于使用才能的 环境 营造开放和非层级化的工作 环境 履行发表不同意见的义务 显示你对每个人的关怀,外部分析：确定行业机会和威胁,行业内竞争状况 行业内竞争结构 -fragmented:many firms,no dominant firm -consolidated:dominated by a small number of large firms 需求状况 行业退出壁垒,替代品的威胁,用户议价能力,潜在竞争者的进入

5、风险 品牌忠诚度 成本优势 规模经济 政府管制 进入壁垒,供应商议价能力 行业后向一体化能力,政治和法律环境,社会环境,宏观经济环境,技术环境,内部分析：资源、能力和竞争优势,Competitive Advantage: Low cost Differentiation,Superior efficiency,Superior innovation,Superior quality,Superior customer responsiveness,Internal analysis: Business functions,Value chain,Company infrastructure,H

6、uman resources,Material management,R&D,service,Production,Marketing and sales,Support activities,Inputs,Primary Activities,Building Competitive Advantage Through Functional Level Strategy,Achieving superior efficiency,Achieving superior quality,Achieving superior innovation,Achieving superior custom

7、er responsiveness,Production and efficiency economies of scale learning effects the experience curve flexible manufacturing Marketing and efficiency Materials management,JIT,and efficiency R&D strategy and efficiency Human resource strategy and efficiency Infrastructure and efficiency,Business or Co

8、mpetitive Strategy,Focused cost-leadership strategy,Differentiation strategy,Cost-leadership strategy,Focused differentiation strategy,Offers low-priced products to consumers,Offers unique or distinctive products to customers,Offers products to only one group of customers,Offers products to many kin

9、ds of customers,Types of business level strategies,Corporate strategy,Vertical integration Diversification Strategic alliances,Vertical Integration,Creating value through vertical integration Building barriers to entry Facilitating investments in special assets Protecting product quality Improved sc

10、heduling,Vertical Integration,Arguments against vertical integration Cost disadvantage Technological change Demand uncertainty,Diversification,Creating value through diversification Acquiring and restructuring Transferring competencies Realizing economies of scope,Diversification,Arguments against d

11、iversification Number of business Coordination among business Limits of diversification,Enable companies to realize many of the benefits of related diversification Without having to bear the same level of bureaucratic costs The risk of giving away key technology to its partner,Strategic Alliances,SCP分析的应用模型,采用SCP模型对外部环境和行业结构的分析，旨在得出企业在特定的行业中为保持竞争优势所需要的能力和所能获得的资源,S 结构,C 行为,P 绩效,需求 市场增长率 价格/服务上的差别 替代