城市型商业综合体发展的可能性(75页)

1、城市型商业综合体 发展的可能性,The Development Possibilities of City-based Commercial Complex,万达商业模式思考,M.A.O.商业设计思维,案例解析,万达商业模式反思,M.A.O.商业设计思维,案例解析,万达模式的特点：,1、强大、稳定的业态组合、品牌号召力；,2、在二，三线以下城市的品牌影响力导致低地价；,3、具备快速开发复制的可能性，,上海五角场万达,上海五角场万达,北京石景山万达,北京石景山万达,北京石景山万达,成都万达,成都万达,重庆万达,青岛万达,青岛万达,苏州万达,沈阳万达,大连凌水湾万达,大连万达中心,大连万达中心,大

2、连万达中心,1、未能挖掘出土地的潜力； -太多强目的型的商业的堆积，使得项目的价值未能体现！,反思：,2、高端品牌或独立店志向强烈的时尚品牌的缺失，犹如住宅领域的万科 无法进军高端市场； -万千百货无法成功就是佐证！,3、万达商业与高端的办公物业的兼容性较差； -万达商业营造的氛围较差，不支撑高端办公的形象！,4、高地价低端，万达模式难以成功； -太多的低租金的物业形态，降低了资产回报率！,万达商业模式思考,M.A.O.商业设计思维,案例解析,万达商业模式反思,M.A.O.商业设计思维,案例解析,1. 1 商圈分析；人口规模，竞争关系,1.2 主题性的强弱；商业磁性，电流强弱,1. 3 消费模

3、式的设定；购物停留时间？小时,1.4 资金平衡的模式；持有？销售？,商业设施战略层面的思考,2. 1 中高端品牌化运作的模式,2.2 以FAST FISHION 为主题的时尚消费,2. 3 以体验型消费为主题的综合体,2.4 以生态为主题的商业综合体,机会与可能性,万达商业模式思考,M.A.O.商业设计思维,案例解析,万达商业模式反思,M.A.O.商业设计思维,案例解析,INTIME=时尚、朝气、冒险、尝试 突破传统商业格局的束缚，打开围护结构的约束，创造朝气蓬勃的购物领域。,Park=shopping park+ living park,主题因子非传统意义的公园 “公园”作为崭新的因子加入商

4、业综合体和居住两大功能之间，减少商业和居住之间不利的影响，对商业空间赋予全新的购物模式，将自然融入购物之中，创造出特殊的购物体验。 同时居住的环境得到大大的改善，脚下的商业既是方便的购物休闲场所，也是城市中的绿洲。,宁波北仑银泰百货,宁波北仑银泰百货,道計画,映画館,余姚银泰百货,余姚银泰百货,驿站,花桥青春驿站,项目名： Shopping Mall (上海) 设计内容：规划 建设单位：上海绿地集团 规模： 10万,花桥青春驿站,项目名： Shopping Mall (上海) 设计内容：规划 建设单位：上海绿地集团 规模： 10万,花桥青春驿站,项目：奉贤海关地块商业 (上海) 规模：4万,项

5、目：奉贤海关地块商业 (上海) 规模：4万,项目名： Shopping Mall (上海) 设计内容：规划 建设单位：上海绿地集团 规模： 10万,项目名： Shopping Mall (上海) 设计内容：规划 建设单位：上海绿地集团 规模： 10万,MidTown,项目名： Shopping Mall (上海) 设计内容：规划 建设单位：上海绿地集团 规模： 10万,表参道,项目名： Shopping Mall (上海) 设计内容：规划 建设单位：上海绿地集团 规模： 10万,城市中心豪宅 发展的可能性,The Development Possibilities of City-based Luxury,设计目标,目标客户群,项目的差异化,设计理念,饱和竞争市场的高档商品,过于简单化的分类,缺乏客户针对性,同质化,房产现状,没有对象,1. 1 项目目标思考,突破定势思维,1.2 基地深度解析,资源梳理,确立项目价值,1. 3 项目形象化,路径/体验/氛围/群组的营造,1.4 项目的差异化设计,竞争力的强化,1、M.A.O.设计思维体系,无锡工业学校地块,无锡工业学校地块,无锡工业学校地块,无锡工业学校地块,无锡工业学校地块,1