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1、介绍了一、2020/7/30、科技部技术贸易室、国际工程项目管理IPMA、2、2020/7/30、国际工程项目管理IPMA、内容项目工程与工程项目管理企业工程项目管理宝钢工程项目管理的思维方法项目管理案例，3、2020/项目工程和工程项目管理项目工程的概念工程项目管理的概念及其发展工程项目管理的特征工程项目管理的内容，4，4，2020/7/30，国际工程项目管理IPMA，项目工程源于人类组织活动的分化。 随着人类的发展，组织活动逐渐分为两种类型：一种是连续、重复的活动，人类被称为“运营”，如企业的日常生产活动。 另一个是临时性的、一次性物品的活动，称为企业研发活动的“项目工程”(Project

2、s )。 项目工程概念，5，2020/7/30，国际工程项目管理IPMA，一般什么是项目工程？它注重实现某一特定目标(有明确的目标)，它是关于各种相互关系活动之间协调的限定期限有起点和终点，它是独特的(有独特性)，6，6，2020/7/30，国际工程项目管理IPMA，项目工程是完成某一独特产品或服务的初级一个项目工程是按照一定的规范和应用标准引进或生产新产品，提供新服务的独特工作努力。 这种工作努力必须在限定的时间、费用、人力资源等项目工程残奥表内完成。项目工程定义、7，2020/7/30、国际工程项目管理IPMA、唯一/一次性物品多营销对象属性生命周期属性相互依存和冲突属性、项目工程主要属性

3、、8、 2020/7/30、国际工程项目管理IPMA、特别-明确的测量-可测量的可回收-可完成的回收-适当的跟踪-可跟踪的项目工程目标(SMART )、9、2020/7国际工程项目管理IPMA、 项目工程生命周期、项目工程修订版、确定需求、项目工程选择、项目工程执行、项目工程控制特罗尔、项目工程评估、项目工程结束、定义、修订版、实施、结束、11、2020/阶段结束、阶段开始、时间、12、2020/7/30、国际项目管理IPMA、 项目工程总是与在组织中发展为云同步的其他工作和项目工程相互作用，而项目工程总是与项目工程组织的标准和手边的工作相不符点。 组织中各业务单位之间的相互作用是有规律的，但

4、项目工程与业务单位的冲突却是无变化的。 项目工程经理必须明确这些个的网络冲突，并与所有相关部门保持适当的联系。 相互依存性，13，2020/7/30，国际工程项目管理IPMA，有的管理者不喜欢冲突，冲突性，他们认为自己的做法是正确的，避免观念的冲突。 他们招聘和奖励的人都是自己喜欢的人。 他们容易患上无性系舒适并发症(comfortable clone syndrome )。 没有网络冲突的项目工程集团也努力创新，但通常不会成功。14、2020/7/30、国际工程项目管理IPMA，有些管理者正视纷争，不知如何管理，突发性(续1 )，认为他们可以召集一群观点不同的人工作，产生创造性的解决方案。

5、他们无视思维方法不同的人彼此理解不尊重的事实。 没有外部的帮助，他们完全不能在一起办事儿。15、2020/7/30、国际工程项目管理IPMA、成功的管理者经验创造冲突、突飞猛进(续2 )、管理各种思维方法和观点。 制定严格的规则，在创造性活动中一起工作鼓励创新的管理者，在促进和阻碍创造性冲突方面，必须随时看到自己所做的事情。16、2020/7/30、国际工程项目管理IPMA、工程项目管理这两个不同的含义，工程项目管理的概念是指根据项目工程的特征和规则，有意识地组织控制项目工程的活动。是一门以项目工程组织控制活动为研究对象的管理学科，是探索项目工程活动科学组织控制的理论和方法。17、2020/7

6、/30、国际工程项目管理IPMA、工程项目管理发展、18、2020/7/30、国际工程项目管理IPMA，主要始于二战时期，国防和承建单位利用系统工程方法进行管理。 以概预算工期技术规格的管理为中心。 其知识多集中在甘特图、网状图、资源分配图等概预算、工期、资源分配的核心技术上。 传统的工程项目管理，19，2020/7/30，20，2020/7/30，1943年英美联盟军舰队通过大西洋被德意志军舰袭击，受重伤。 之后，联盟军咨询了一位数学家，数学家利用概率论提出了新的舰队通行方案，把联盟军舰队的被爆率从原来的25降到1 %。21、2020/7/30、国际工程项目管理IPMA只追求进度、概预算、技

7、术指标三个主要制约性目标，关注顾客满意不一盏茶。 只关注处理正常工期、概预算及资源分配的固定工具。 在项目工程中要考虑的问题范围的定义太窄了。 项目工程的生命周期被限制为四个阶段：概念、修订、执行和终止。 对项目工程经理工作的责任限制太死了。 传统工程项目管理的重点是22，2020/7/30，国际工程项目管理IPMA，应用领域扩展到各个行业，必须开发利用以顾客满意为中心的组织规模组织架构压缩扁平化、外部资源、新工程项目管理、23，2020/7/30，国际工程项目管理IPMA的新计算机管理软件并加以利用。 为了重新定义项目工程经理的角色并更有效地执行项目工程，必须授予更多的权限。 新工程项目管理

8、的三个重要问题： 24、2020/7/30、国际工程项目管理IPMA、工程项目管理知识领域、工程项目管理知识领域、25、2020/7/30、国际工程项目管理IPMA、工程项目管理定义，超过了满足有关方面人士的要求， 范围、时间、费用、质量、项目工程等其他目标有不同要求的项目工程知情人员决定的要求和期望的要求，权衡各种电阻的要求，定义国际工程项目管理IPMA、工程项目管理(续1 )， 工程项目管理以项目工程(通常是大规模或大规模它是以系统思想为指导，以现代先进的管理理论和方法为基础，一般通过临时性的专业灵活组织，实现项目工程全程的综合、动态管理，并有效实现项目工程总目标。27、2020/7/30

9、、国际工程项目管理IPMA、工程项目管理特征、工程项目管理对象是被视为项目工程或项目工程的运营。 工程项目管理的全过程贯穿于系统管理的思想。 工程项目管理的组织通常是临时性、灵活、扁平的组织。 工程项目管理的体制是个人责任制。28、2020/7/30、国际工程项目管理IPMA、工程项目管理的总体特征、工程项目管理是系统管理方法。 工程项目管理是一种目标管理方法。 工程项目管理是使用外部资源解决问题的方法。29、2020/7/30、国际工程项目管理IPMA、工程项目管理总体特征(续1 )、工程项目管理是面向成果的方法。 工程项目管理是一种基于工作团队工作的化学基方法。 工程项目管理是管理不真实自

10、我问题的灵活方法。、30、2020/7/30、国际工程项目管理IPMA、工程项目管理的主要内容、2个(组织)级4个(寿命)阶段5个(基本)过程9个(功能)区域44个(知识)要素有多个2个(组织)级-企业级工程项目管理(EPM ) -项目工程级工程项目管理(PM )、32、2020/7/30、国际工程项目管理IPMA、工程项目管理的主要内容(续1-2 )、四个(寿命)阶段-概念阶段(C) -发展阶段(D) -实施阶段(E) -结束阶段(f )、工作量、时间、 C D E F、5个(基本)阶段-起始程序-修订程序-执行程序-控制程序-结束程序、开始、修订、控制、执行、结束、35、2020/7/大(

11、职能)领域-范围管理-时间管理-费用管理-品质管理-人员管理、 风险管理-沟通管理-采购管理-综合管理，36， 2020年7月30日，国际工程项目管理IPMA 44项(知识) 要素1 .项目工程和工程项目管理2 .工程项目管理的运行3 .项目工程管理4 .系统方法和综合5 .项目工程背景6 .项目工程阶段和生命周期7 .项目开发和评价8 .项目目标和策略9 .项目成功和失败的标准10 .项目启动11 .项目结束完成12 .项目工程结构13 .范围和内容14 .时间进度15 .资源16 .项目工程费用和融资，37，2020/7/30，国际工程项目管理IPMA，工程项目管理44个项目(知识)要素1

12、7 .技术状况和变化18 .项目工程风险19 .效果备忘录圈套20 .项目工程遥控器特罗尔21 .信息， 文件和报告22 .项目工程组织23 .工作团队24 .引导人，25 .交流26 .冲突和危机27 .采购38，2020/7/30，国际工程项目管理IPMA，工程项目管理主要内容(续53 )，44项(知识) 要素33 .项目工程监理和监督34 .业务流程35 .人力资源开发36 .组织学习37 .变化管理40 .安全、健康和环境41 .法律和法律规范42 .财务和会订43 .项目工程知识管理44 .项目工程创新管理，39，2020/7/30，国际工程项目管理IPMA，工程项目管理的主要内容(

13、续6 )； 多(续6 )国际工程项目管理IPMA，工程项目管理的作用，具体来说，工程项目管理可以有效地解决：分权问题多样化管理问题资源共享问题人员进驻问题，41，2020/7/30，国际工程项目管理IPMA，按项目工程管理(Management by Project ) 企业希望以项目工程形式保证：组织柔性管理责任分散解决系统问题目标导向的问题解决过程问题解决方案的质量和可接受性个人和组织发展机会，42，2020/7/30，国际工程项目管理IPMA，未来企业管理的三大支柱，战略管理工程项目管理营销管理，43， 2020/的国际工程项目管理IPMA、企业工程项目管理、企业工程项目管理(EPM )

14、是基于“管理整个企业的项目工程”(managementprojectonanenterprisewidebasis )而产生的概念。 企业工程项目管理(EPM )是长期组织(不与企业组织限定)管理方式的代名词。 44、2020/7/30、国际工程项目管理IPMA、企业工程项目管理(续1 )、企业工程项目管理(EPM )的指导思想是“按通过/项目工程进行管理”(Management by Project )、45、2020/7/30、国际工程项目管理IPMA、项目工程组织控制形式、职能式、执行主管、职能主管、职员、职员、职能主管、职员、职员、职员、46、2020/7/30、国际工程项目管理IPMA、项目工程组织控制形式(续1 )、项目工程式、执行责任者、 项目工程责任者、工作人员、工作人员、项目工程责任者、工作人员、47、2020/7/30、国际工程项目管理IPMA、项目工程组织控制形式(续2 )、沉积基质式弱矩阵、执行董事、职能干部、职员、职能干部项目组织管理形式(续3 )、 沉积基质平衡式、执行主管、职能主管、职员、职员、职员、职能主管、职员、职员、职员、职员、职员、职能主管、职员职能主管、职员、职员、职能主管、职员、职员、职员、职员执行董事、职能主管、职员、职员、职员、 可以对职员、职能主管、职员、职员、职员、职员、职能主管、职员、职员、职