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1、精 艺 塑 胶 加 工 厂,5S 講 義,講演者: 黎明阳 日 期:2011/09/15,講演要點一覽,5S常識全員必備 5S組織及其運作 5S推動目標方向 5S推動心理障礙 5S執行標準概述 系統組裝5S弊端 系統組裝5S地位 系統組裝5S口訣,知道重點嗎?,一.5S常識全員必備,1-1.何謂5S? 整理 SEIRI 整頓 SEITON 清掃 SEISO 清潔 SEIKETSU 素養 SHITSUKE,5S是日本人歸納出的一種管理方法, 看!它取日本語5 個音標之字首而成.,1-1.何謂5S? 1-1-1.整理 定義:在工作現場區分需要與不需要的東西. 保養需要的東西. 撤除不需要的東西.,

2、一.5S常識全員必備,哪個需要? 哪個不需要? 天知道!,一.5S常識全員必備,1-1.何謂5S? 1-1-1.整理 目的: 騰出寶貴的空間. 防止誤用.誤送. 防止變質與積壓資金. 制造清爽的工作場所.,這樣還不清爽? 你來干吧!,一.5S常識全員必備,1-1.何謂5S? 1-1-2.整頓 定義:將需要的東西加以定位置放,並且保持在需要時能立即取出的狀態. 定位之後,要明確標示. 用完之後,要物歸原位.,何謂 “三定原則”?,“定品.定位.定量” 是也!,一.5S常識全員必備,1-1.何謂5S? 1-1-2.整頓 目的: 縮短前置作業時間. 壓縮庫存量. 防止誤用.誤送. 塑造目視管理的工作

3、場所.,三定原則是目視管理的前提. 目視管理是量化管理的基礎.,一.5S常識全員必備,1-1.何謂5S? 1-1-3.清掃 定義:將不需要的東西,加以排除,丟棄,以保持場所無垃圾,無污穢之狀態. 勤於擦拭機器設備. 勤於維護工作場所.,這裡有死角沒有擦!,一.5S常識全員必備,1-1.何謂5S? 1-1-3.清掃 目的: 減少公傷. 保證品質. 塑造高效率的工作場所.,一屋不掃何以掃天下!,一.5S常識全員必備,1-1.何謂5S? 1-1-4.清潔 定義:維持清掃過後的場區及環境之整潔美觀.使工作的人覺得幹凈衛生而產生無比的幹勁. 現場時刻保持美觀狀態. 維持前3S的效果.,哇!亮的象面鏡子.

4、,一.5S常識全員必備,1-1.何謂5S? 1-1-4.清潔 目的: 提高產品的品位. 提昇公司的形象. 塑造潔淨的工作場所.,在我的領域裡沒有對手!,我的對手就是我自己.,一.5S常識全員必備,1-1.何謂5S? 1-1-5.素養 定義:透過進行上述4S活動,讓每一位同仁良好的習慣,並且遵紀守規,使做到“以廠為家,以廠為校”之地步. 改造人性 提升道德,人質向上運動,優良品質的人決定優良品質的產品.,一.5S常識全員必備,1-1.何謂5S? 1-1-5.素養 目的: 養成良好的習慣. 塑造守紀律的工作 場所.,走出實驗室. 沒有高科技. 祇有執行的紀律.,一.5S常識全員必備,1-2.5S關

5、聯圖,1S 整理,2S 整頓,5S 素養,4S 清潔,3S 清掃,區分 需要與不需要 的東西,將 不需要的東西 清掃幹凈,將 要用的東西 定位置放.,時時保持 美觀幹淨,使員工養成 良好習慣, 遵守規則.,要用的,不用的,地.物,人,鞏 固,質的飛躍,一.5S常識全員必備,1-3.5S推進層次表解,整理,素養,清潔,整頓,清掃,1.創造空間 2.盡地之利 3.擴大坪效,安全衛生,職場美化,人心 美化,始於教養 終於教養,最終目標,一.5S常識全員必備,1-4.5S實施對象 5S融入5M1EJP管理中. 人員-Man. 材料-Material. 設備-Machine. 方法-Method. 檢測

6、-Measurement. 環境-Environment. 治工具-Jig. 效率-Productivity.,俺公司的5S 管的太多, 真煩人!,一.5S常識全員必備,1-5.5S-三不現象-七大浪費(案例一),4M,運用不當,三不現象,不合理,不均衡,不節省,豐田式七大浪費,制造過多的浪費 待工.待料的浪費 搬運的浪費 加工本身的浪費 庫存的浪費 動作的浪費 製造不良的浪費,透過5S 使問題暴露.,5S使職場更加明朗;5S使問題徹底暴露.,一.5S常識全員必備,1-6.5S-三大期望-六項要素(案例二),現場管理,管理六項要素,Q-Quality-品質 C-Cost-成本 D-Delive

7、ry-交期 M-Morale-士氣 S-Safety-安全 P-Productivity-效率,客戶三大期望,Q-品質 C-成本 D-交期,登高必有基礎, 否則祇有摔跤!,5S是現場管理之基石,是六項管理要素之保證.,一.5S常識全員必備,1-7.5S實施功效,5S,1.舒適的 工作環境,2.安全的 職業場所,3.員工的 工作情緒,4.現場的 生產效率,5.產品的 品質水準,6.設備的 使用壽命,7.良好的 公司形象,8.個人的 自豪感覺,二.5S組織及其運作,2-1.5S推委架構,二.5S組織及其運作,2-2.組織運作關聯圖,委員,總幹事,推動幹事,推動幹事,全員 行動,執行幹事,5S成果,

8、主 委,客戶,縱向推動,橫向推動,督導,督導,方向.目標.程度,推動,推動,落實,目的,5 5 S S 成 運 果 作 貢 依 獻 靠 給 推 客 拉 戶 術,二.5S組織及其運作,2-3.十六字原則 條條推動 塊塊管理 全員參與 循序漸進,自上而下,層層推動.,化整為零,塊塊負責.,齊抓共管,人人盡力.,P.D.C.A,環環相扣.,5S活動是團隊活動.,二.5S組織及其運作,2-4.一般步驟 2-4-1.整理 深切體認,建立共識. 工作場所,全盤點檢. 訂定需要與不需要的標準. 不需要物品紅單大作戰(大掃除). 不需要物品之處置. 需要物品調查使用頻度,決定必要量.,處置不需要物品要心狠,二

9、.5S組織及其運作,2-4.一般步驟 2-4-2.整頓 落實整理工作. 決定置放場所. 決定置放方法. 劃線定位. 標示.,“三定”原則 是關鍵!,二.5S組織及其運作,2-4.一般步驟 2-4-3.清掃 落實整理工作. 執行例行掃除,清理污穢. 調查臟污來源,徹底根除. 廢棄物置放區之規劃定位. 廢棄物(不需要的物品)之處置. 建立清掃基準,共同遵守.,班前班後5分鐘清掃,效果极好!,二.5S組織及其運作,2-4.一般步驟 2-4-4.清潔 鞏固前3S工作. 設法養成潔淨的習慣. 建立視覺化的管制方式. 設定責任者制度,加強執行. 配合每日清掃,做設備清潔點檢. 主管隨時巡查糾正帶動氣氛.,

10、搞得太幹凈! 別人不說我有潔癖?,二.5S組織及其運作,2-4.一般步驟 2-4-5.素養 落實持續推動前4S活動,至定著化為止. 建立共同遵守的規則或約束. 將各種規則或約束目視化. 實施各種教育訓練. 違犯規則或約束應予糾正. 接受指責糾正,立即改正. 推動各種向上活動.,修身齊家治國平天下,二.5S組織及其運作,2-5.稽核與評鑑,每日巡查,每周稽核,月度評鑑,年度評鑑,立即糾正 紅單作戰 直接處罰,問題清點 評鑑得分,加和平均 評鑑得分 張榜公佈,紅旗第一 紅旗第二 黃旗整改 黑旗落後,加和平均 評鑑得分 張榜公佈,金獎 銀獎 銅獎,二.5S組織及其運作,2-6.紅單作戰(手法之一),

11、二.5S組織及其運作,2-7.直接處罰權(手法之二) 推動幹事對管轄範圍的不執行5S要求之員工有直接處罰權. 執行幹事對管轄範圍的不執行5S要求之員工有直接處罰權. 每次罰款50圓,報人事作業.,處罰源於X-理論, 但有時很管用.,三.5S推動目標方向,3-1.一階目標 創造出一個有序化的職場. 重點: 整理 整頓 清掃 清潔,現場管理 從有序化開始.,三.5S推動目標方向,3-2.二階目標 創造出一個明朗化的職場. 重點: 尋找對策 管控源頭,正本清源才是全勝之道,三.5S推動目標方向,3-3.三階目標 造就具有優良品質的人. 重點: 持續薰陶 養成習慣,始於教養.終於教養. 是回歸基本面的

12、做法.,三.5S推動目標方向,3-4.方向 讓5S成為每一位同仁的自我要求及自覺行為. 讓廠區成為清潔.安全.文明.高效之工作場所.,胸懷千萬里, 心思細如絲.,四.5S推動心理障礙,4-1.誤識例舉 整理整頓,額外累睏. 清掃清潔,沒有津貼. 幹部動口,助理動手. 空間太擠,迫不得已. 要求太細,吹毛求疵. 推之不動,責之不憤. 不見為凈,不罰為勝.,太 多 的 理 由 , 辦 法 呢 ?,成功者找辦法,失敗者找理由.,四.5S推動心理障礙,4-2.怪狀例舉 尋找藉口,一推了之. 裝聾作啞,答非所問. 熟視無睹,無動於衷. 二日打魚,三日晒網. 頭痛醫頭,腳痛醫腳. 因盲而忙,由忙而亂. 轉

13、移目標,嫁禍他人.,遇到問題一定是方法不對. 遇到困難一定是能力不夠.,五.5S執行標準概述,5-1.整理執行標準 範圍:半成品.成品.物料.物品.工具.治具.儀器.設備.化學品.人員.桌椅.文件櫃.文件.資訊等. 要點:區分.歸類.排除.處置. 參見稽核標準.,區分時要清楚 排除時要狠心,五.5S執行標準概述,5-2.整頓執行標準 範圍:半成品.成品.物料.物品.工具.治具.儀器.設備.車輛.化學品.人行道.樓梯.鞋櫃.垃圾桶.花卉.人員.桌椅.文件櫃.文件.資訊等. 要點:定品.定量.定位.顏色管理.目視管理. 參見稽核標準.,三定原則是關鍵 空間利用為核心,五.5S執行標準概述,5-3.

14、清掃執行標準 範圍:儀器.設備.工具.治具.地面.牆壁.管道.碼頭.電梯.樓梯.洗手間.教室.會客室.會議室.下水道.倉庫.門窗.門簾.燈具.空調.看板.桌.椅.工作台.垃圾等. 要點:宜勤.宜細.完全.徹底. 參見稽核標準.,死角最易出問題.,五.5S執行標準概述,5-4.清潔執行標準 範圍:儀器.設備.工具.治具.地面.牆壁.管道.碼頭.電梯.樓梯.洗手間.教室.會客室.會議室.老化室.壽命測試室.倉庫.門窗.門簾.燈具.空調.看板.桌.椅.工作台.工裝.工帽.工鞋.滅火器.消火栓.料盒.料筐.料架.電腦.垃圾等. 要點:鞏固.提昇.美化. 參見稽核標準.,清潔美化 賞心悅目,五.5S執行

15、標準概述,5-5.素養執行標準 範圍:儀表.理念.心態.紀律.安全.習慣等. 要點:教化.習慣.風尚. 參見稽核標準.,養成良好習慣, 是個人與企業的雙嬴策略.,全勝之道,六.系統組裝5S瓶頸,6-1.觀念誤點 瓶頸: 5S 有之無益 無之無害 不名經傳 難登大雅,決 木 定 桶 著 原 木 則 桶 : 容 最 量 短 的 的 大 木 小 條,有這種事?,六.系統組裝5S瓶頸,6-2.執行誤點 瓶頸: 5S 幹部動口 助理動手 一曝十寒 難能持久,全 5 員 S 參活 予動 才是 是團 根隊 本活 動,堅 5 持 S 不是 懈現 才場 是管 關理 鍵基 礎,工程師搞5S, 浪費人才?!,六.系

16、統組裝5S瓶頸,6-3.組織誤點 瓶頸: 5S 門戶觀念 本位主義 稱孤道寡 自我封閉,雖然我們過不去, 可他們也別想過來!,這是我們的樂園.,七.系統組裝5S地位,7-1.現場管理導入圖解,紮基,延伸,落實,強化,永續經營,5S,標準化 STD,數據管理 D.M.,顏色管理 C.M.M,制 度 化,企業經營 水準提昇,現場 紮基活動,7M1I之P.D.C.A.運作,企業 綠化活動,企業 FC運作,企業 SOP推展,人,物,地,明 朗 化,身 美 化,設作項企 定業目業 流 內 程 主 及 要 表 管 單 理,P-生產率.Ex-效率 Q-品質力.Ex-不良率 C-成本力.Ex-修繕率 D-交期

17、力.Ex-準交率 M-士氣力.Ex-出勤率 S-安全力.Ex-公傷件數,地 物 廠 房,廠 務 項 目,業管 務理 活項 動目,顏 色 優 劣 法,顏 色 層 別 法,顏 色 心 理 法,M-資金-Money M-市場-Market M-人力-Manpower M-機器-Machine M-材料-Material M-管理-Management M-技術-Method I-資訊-Information,現場管理 第一步OK,現場管理主要 項目標準化OK,現場管理落實OK,現場管理強化OK,企業制度OK,七.系統組裝5S地位,7-2.從3S到8S,方式三,方式四,整理 整頓 清掃 清潔 素養,方式五,整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全,整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全 服務,方式六