执行力的心得体会.doc

1、执行力的心得体会在金融危机状态下，最近公司对管理人员进行了关于“履行力”的系统企业员工培训，培训里面的很多新思想、新理念给人1种线人1新的感觉。我认为公司举行类似的员工管理培训，最主要的好处在于能改造人的思想，使组织中的每一个人都能够透过学习得到提升，并且提高全部公司的管理水平。举个比较远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极为类似的两个地方，都在各大陆的西海岸，气候类似，自然资源也可能类似，但是这两个地方目前的发展程度完全不1样。这倒不是由于人民不1样，而是由于居民头脑中思想不1样，这就是我要强调的观点。一样对管理的重要性，早在英国工业革命时期1位的经济学家就曾说过：“我们只明白有形的浪

2、费，而不明白由于管理不善酿成的浪费更加巨大！”这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的”等，这1切实质是强调履行力建设。企业发展短时间靠履行力，但长时间则需要加强企业文化建设。实际上根据波特关于企业核心竞争力的描写，企业的核心竞争力主要是差异化、本钱、聚焦（focus）。聚焦实际上是在1个细分市场上进行的差异化。所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强履行力建设，强调“结果导向”、“赢在履行”，终究构成自我的核心竞争力。对管理培训，我们就应有自我的主见，与企业的实际状态结合起来。海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的状态时说：“

3、管理书籍看得太多了，就会像吃减肥药1样，没有效果了。我只相信1点：顾客永久是对的。”需要注意的是，随着时期的改变，管理的某些也随之改变。管理大师彼得？德鲁克认为：工业时期得特点是控制，而信息时期是释放。释放意味着帮忙他人找到自我，以便他们做自我想做和善于做的事。2101世纪的管理将更加人性化、柔性化。“企”无“人”则“止”。管理终究是围绕着人展开的，首先就应要任人唯贤；其次是当企业发展壮大了，必须要让员工有归属感。这1点个性重要，由于1个企业真实的财富其实就是它的员工。随着学院的不断发展，对个人、团队履行能力要求不断提高，对每个管理人员的思惟也在不断地改变，为求高速、稳步的发展，创造更多价值，

4、3要素是必不可少的：人材、团队、履行力！有1句话说的特别精辟，个人履行力决定个人的成败，团队履行力决定企业的兴亡。履行力起着极为重要的作用，其实，履行力的定义很简单，就是按质按量、彻彻底底的完成工作任务，这是履行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的履行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或说是不完备的。那末个人履行力和团队履行力又有甚么区分呢？个人履行力是指个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力，而团队履行力是指1个团队把战略决策延续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是1项系统工程，表现出来的就是全部团队的战役力、竞争力和凝聚力。1个优秀的员

5、工从不在遇到困难时寻觅任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。就拿我公司的文化月、晚会等大型文艺活动来讲，小到每个员工，大到组建的1支团队，每个员工既要彻彻底底的完成部门属于自己的那份平常工作，又必须按规定保质保量的参加活动，1支团队的组建需要很多的前期准备，包括通过调和不同工作性质的员工的活动时间、活动地点、特殊情况、突发情况等等，这时候，领导力固然重要，但更重要的是个人的履行能力及团队的协作履行能力，困难肯定是有的，但在遇到阻碍时，大家都没有推脱、找借口，而是在积极的寻求解决问题的方法。所以，这么多年来，我们公司的活动月、晚会等活动有条不紊的进行，展开的有声有色。履行力是需要

6、培养的，是可以从每件小事中渐渐养成自觉的习惯，这就要求我们摒弃惰性。观念决定行动，行动构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状态就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可乃至是领导追要的地步才去做。1旦习惯成了自然就变成了1种拖拉办事的工风格格，这实际上是1种履行力差的表现。履行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变成主动的心态，面对任何工作把履行变成自发自觉的行动。举1个我中心的例子，我中心主要负责校园花草树木的养护及花卉的培养，用老话“靠天吃饭”是说的下去的，由于要依照季节时令来做不同的工作，如果员工在工作中拖拖拉拉就会错失最好时间，不但这

7、1时期的工作造成损失并且还会影响到下1阶段的工作，造成工作堆积，工作效力会大大消退。认识到此的严重性，部门设立绿化干事及督查干事不断跟进工作，写工作计划、工作目标，详细到逐日、每周，并且切实有效的履行。履行需要加强进程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时1个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作进程未管控所酿成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成甚么工作，在甚么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实行的进度，长此以往，履行力也就会得到有效的提升。大家都听过3个和尚喝水的故事：当庙里有1个和尚时，他1切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时

8、，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第3个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成1项任务时，缺少团队协作的结果是致使失败。每一个人都不是1座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的能力。每位员工自己是1个关键分子，由于履行力的“大厦”是由1粒粒沙子组成的，每粒沙子都要紧密团结在1起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为公司员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！首先，感谢公司给我

9、这次培训学习的机会，总公司组织的企业文化培训课程中，对我最有震动的就要数谈履行力的那堂课了，通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高履行力的重要性，并增强了做好本职工作的紧急感和责任感，对今后的工作起到很大的推动作用。特别是让我明白了做1个有履行力的人对1个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的履行力，必须解决好履行的问题，把履行变成自动自发自觉的行动，现在我就“履行力”讲1讲自己的心得体会：1、作甚履行力履行力包括3个层面，5种能力。3个层面是指：依照命令和规则做事的进程；依照预定的计划行动的进程；将想法变成现实的进程。5种能力是指：政策领悟力、实

10、践结协力、团队建设力、沟通调和力、进程控制力。具体而言，履行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、计划转化成为成果的关键。对党员干部个人而言履行力就是办事能力，其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言履行力就是营建力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。2、提高履行力的必要性和紧急性履行力体现较为明显的是操作层面上的问题，可以理解为是战术层面上的问题，但是，履行力也是1个战略层面上的问题。因而可知，履行力是1种系统的能力，它渗透到企业工作的各个方面。履行有力、履行到位，就会事半功倍；履行不力、履行不到位，事倍功半。可以说，履行力是企业工

11、作成败的关键，履行力就是企业的生命力。3、如何提高履行力正如履行力是1种系统的能力，要提高履行力就需要各个方面的努力，但是，仅寻求四平八稳从而想1步到位的结果是不能集中用力，小则停滞不前，大则会有反作用。因此，要提高履行力，就要做到以下几个方面：第1，不能为失败找借口，要为成功去寻觅方法。具有高度履行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己非凡的价值。努力的去做好每件自己应当做的事情，不要去为寻觅借口而浪费时间。第2，对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的干部不是1名好干部。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承当责任的工作，每一个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲

12、人、对朋友，我们都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权利来粉饰毛病，从而忘却自己应承当的责任。第3，要有坚持不懈、奋斗不止的敬业精神。我们对任何1件工作，要末不做，要做就要有始有终，完善地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要1直不断地努力下去，才能获得最后的成功。第4，要开辟创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的唆使，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。作为1名机关干部，应当明白本身的发展和团队的发展是1致的，只有在工作中晓得服从，才有美满地成自己的任务，才会有所发展。第5，结果导向，结果决定1切。不要责怪领导太看重结果，任何事情

13、都是讲出来是容易的.，但要身体力行地把它做好，却不太容易。作为机关干部要准肯定位，要想体现自己的最大价值，必须要牢牢掌控住1点，就是在任何情况下，都要彻彻底底地，很好的去完成任务。第6，要以饱满的热忱主动完成工作，完善的履行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，不管自己的工作与期望相差多远，不管自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永久保持乐观的态度，态度决定行动，由于态度的不同，一样的工作会干出不1样的效果。第7，努力勤奋，做好自己的本职工作。安逸令人腐化，无聊使人退化，只有勤奋才会给人带来幸福

14、和欢乐。在工作时，要时刻提示自己：要为自己的现在努力，要用更加多的时间去领会新知识，培养才能，这些才是真实的无价之宝，要养成勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作，怀着热忱去工作。在平时的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，1步1个脚印踏踏实实的走下去。第8、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待平常工作，不要总找借口，要从本身动身，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不履行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在履行某些任务时，总会遇到1些问题，而对待问题有两种选择：1种不怕问题，千方百计解决问题，想方设法消灭问题，结果

15、是美满完成任务，1种是面对问题，1筹莫展，不思进取，结果是问题仍然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是1项工作，为何有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是1个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定前途，观念转、大地宽，观念的气力是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何1个事物的发展，不单单是战略决策等等，更重要的是各级人员的履行能力。第9、认识的高度决定履行的力度，对上级的唆使和下达的工作任务，认识不到

16、位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随便下降履行的标准和要求，认识到位，是我们提升履行力的原动力，只有把思想切实统1到上级的决策高度上来，才能彻彻底底、善始善终地履行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有10足掌控才敢去做，怕有闪失，怕出错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后甚么都没做成，甚么也没做好。通过学习履行力，从中遭到了很深的启发和教育，我深深地晓得了在平常工作中，1定要认真实行各项规章制度，严格遵照职业道德。在1桩桩、1件件典型案例的剖析中，充分认识到依法合规经营的重要性和必要性。如果我们每一个员工严格依照制度的要求去工作，不寻觅借口、不拖拉懈怠、加强进程管控