分层法_质量工具ppt课件.ppt

1、分层方法，1，根据不同的分类方法对为分析目的收集的数据进行统计总结，从不同的层次和角度分析和比较数据，找出有问题的有效方法的分层是系统概念。对相当复杂的数据进行分类和统计摘要。分层法是品质管制手法中最基本、最容易的操作手法，强调用科学的管理方法取代经验主义，是其他品质管制手法的基础，在小团队活动中得到广泛应用。定义，2，目的，分层法的目的是对无序、复杂的数据进行分类，以提高可比性，显示规律性，从而准确地反映客观事实。3，经常与其他统计方法相结合，寻找更好的问题解决方法，提供改进的方法。层次结构直方图方法、层次结构排列图方法、层次结构控制图方法、层次结构分布图方法、层次结构因果图方法等。用途，4

2、，折线图的分层，5，散点图的分层，6，原则，8，人员：可以根据年龄、等级、性别等分层。机器：可以按设备类型、新旧图、不同生产线、夹具类型分层。配料：您可以按原产地、批号、制造厂、规格、配料等进行分类。方法：徐璐可以根据不同的流程要求、操作参数、操作方法、生产速度进行分层。测量：可以根据测量设备、测量方法、测量员、测量取样方法、环境条件等分层。时间：您可以按不同的班次、日期等分层。环境：可以根据亮度、清洁度、温度、湿度等进行分层。其他：可以根据地区、使用条件、缺陷部分、缺陷内容等进行分层。层次标识，9，1，2，3，从粗到细的层次深度，问题分析和发现，确定问题和目的，确定问题范围-明确的分析方向，

3、根据问题范围确定层次项目，层次结果中问题的根本原因分析和发现，男性申请合格率=35，校方对通过率数据进行了分层分析，洗清了嫌疑。例1，12，一家电缆厂有两台A，B生产设备。最近经常发生不符合规格的异常产品，为了分析异常原因，分别对两个A，B的设备测定了50个产品。规格值(135210g)样品数：设备50批；b设备50批。案例2，13，案例2，14，横轴数据，纵轴数据，案例2，15，数据分发中心和规格中心值比较，稍微向左。有些产品超出规格下限，不合格。是的，因为是用两台A，B设备生产的，所以两种设备之间有区别吗？排除案例2，16，A设备不合格的可能性，进一步绘制B设备的直方图，继续分析，找出不合

4、格的原因。数据分布均在规格限制范围内，没有不合格品出现。但是，如果流程稍有变更，则可能会超过规格下限。如果a设备可以使CP值变小，那就更好了。案例2，17，数据分发中心与规格中心值比较，左侧。有些产品超出规格下限，不合格。不合格原因发现：B设备发生了超出规格下限的情况，需要改进数据平均值向右移至规格中心。，案例2，18，不合格项目：汽缸和汽缸盖之间的溢油N=50(集)，调查情况：1)三个操作员的工作方式不同的2)气缸垫由两个制造厂提供，并按操作员分层。例如：按制造商分类的分层：案例3，1 2006年1月至六月平均失踪148次，对失踪情况进行深入分析，案例4，21，22，23，1，实施前，决定先确定分层目的不合格率分析。提高效率？检查工作条件？2，核对表的设计应针对可疑对象进行设计。2、分层时，需要考虑多种因素进行综合分层。3.