宜化文化解读.pptx

1、宜化文化解读,1、我们为什么要关注企业文化？,自然界的物质天生就是发散的，不会集中。比如墨汁滴到水里马上就发散，火柴盒到地下，火柴马上就分散了。如果要集中就要施加能量，就要付出。人也是一样，人也是自然界的物质，天生就喜欢自由，天生就喜欢发散。但如何要把他集中起来，把他凝聚起来，去完成企业的任务，要靠一种强大的能量，这种能量既有物质的，也有精神的，我们人为这种能量就是企业文化。我们很多企业家很关注、重视物质的能量，但是不关注精神的能量，其实物质和精神的总和才应该是文化。,什么是宜化文化？,宜化文化是宜化集团内部员工共享，并影响企业内部人与人之间关系的非正式的价值观和规范。其出发点是建立统一的价值

2、观，落脚点是以人为本，核心是“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神，文化愿景是“构筑中国百强，打造百年宜化”，终极目标是“消除歧视，追求平等，构建和谐”。,宜化文化在宜化发挥了哪些作用？,宜化文化深深地改变了宜化人的工作方式与生活方式。工作中，宜化人讲礼貌，讲服从，阳光、激情地工作着；生活中，宜化人爱学习、爱家人，快乐、健康的生活着。 宜化文化使员工从过去的被动管理转变为如今的自主管理，调动、激发了全员自觉、自动、自发工作的积极性，如采购员自动自发地去花最少的钱，买来最好的原料；操作工自动自发地去生产出成本最低、质量最好的产品；销售员自动自发地去卖出最高的价格。 文化宜化造就了经

3、济宜化，七年来，宜化集团每年以60%以上的速度发展，从一个摇摇欲坠的地方型国有企业发展到全国知名的大型化工企业集团、世界最大的化肥制造商和季醇生产基地、亚洲最大的井矿盐生产企业、中国最大的联碱生产厂家，宜化飞速的发展和扩张，引起了各界同仁的关注。,宜化文化的地位如何?,宜化文化是宜化发展的核心竞争力，是资金、技术、人才之外的“第四种资源”。,宜化文化经历了哪几个大的发展阶段？,宜化文化历经四个阶段的发展，实现了四个大的飞跃。 第一个阶段是宜化文化的酝酿期，时间跨度为2001年。在这个阶段，宜化集团公司党委书记、董事长、总经理蒋远华提出了“经济止滑易，精神止滑难。” 第二阶段是宜化文化的成长期，

4、时间跨度为2002-2003年。在这个阶段，蒋董事长提出了“管事先管人，管人先管思想”。 第三阶段是宜化文化的丰富期，时间跨度为2003年到2004年。在这个阶段，蒋董事长提出了“以人为本”和“建立和谐人际关系”等思想。 第四阶段是宜化企业文化的完善期，时间跨度为2005年至今。在这个阶段，蒋董事长提出了“宜化文化是宜化集团内部员工共享，并影响企业内部人与人之间关系的非正式的价值观和规范”。,如何理解统一价值观？,价值观是人们衡量不同事物价值标准的基本看法，即以什么样的标准去判断事物是否具有价值及价值的大小、多少。 一个企业就像一个家庭，如果让每一个员工都能感觉到，他的工作对这个家庭来说是多么

5、重要，那么统一的价值就形成了。一但形成，这种力量是不可抗拒的。有了统一的价值观，宜化的保洁工就会感觉到，宜化的辉煌也要靠她！她的地扫不好，宜化中国百强的文化愿景就达不到，只有她把地扫好了，宜化才有强大的经济实力；守门的员工也会感觉到，董事长坐奔驰，他们也是多么自豪，就好像是他们自己在坐奔驰一样。,宜化人的核心价值观是什么？,核心价值观即“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神，“实事求是”是宜化的思想路线，“从严治厂”是宜化的管理理念，“艰苦奋斗”是宜化的工作作风，“争创一流”是宜化的工作标准。,宜化如何以企业的精英骨干为本？,精英骨干需要好车子、高年薪，需要广阔的事业舞台。宜化通

6、过激发干部、骨干的积极性和创造力，是他们的车子、票子、位子不断升级，无需再担心生存和安全的需要，更满足了情感的需求，在同学、家人、朋友、部下面前有了无尚的荣耀与尊严，他们就进入了马斯洛需求的第四个层次，实现付出与回报，便会发挥无穷的聪明才智用于工作，用于关心下属，感恩企业，为企业赢得巨额利润。他们就不可能去贪污腐败，不可能不作为，只想努力工作，一心付出。,宜化如何以企业普通员工为本？,员工需要舒适、便利、良好的工作环境所以宜化实现了全自动化操作；安装了消音器；做到了冬有暖，夏有凉；把洗衣房、洗澡间、卫生间建在操作室旁；为员工提供免费工作台餐 员工需要优美、宜人的居住环境所以宜化修建广场、游泳池

7、，统一安装防盗门，绿化生产、生活区，让职工工作生活在春有花、夏有荫、秋有景、冬有青的优美环境中。 员工需要解决后顾之忧所以宜化为员工联系宜昌市最好的小学和中学，拿出150万元巨资赞助，为家庭年收入在4万元以下的职工每年补贴2000元子女教育金；每星期派专车接送员工子女上学、放学；为家有70岁以上的老人庆贺生日。,宜化文化有哪些与众不同的地方？,宜化文化表现为九大特征：与时俱进的发展文化、充满阳光的激情文化、公正和谐的竞争文化。赏罚分明的批评文化、自信向上的学习文化、开明开放的人才文化、不断探索的创新文化、大碍无痕的感恩文化。 宜化文化具有五个特点：一是符合时代特征；二是符合宜化实际；三是文化与

8、经济融为一体；四是广大员工认同；五是产生了明显的效益。 宜化文化是顶天立地的文化，文化是天，经济是地；宜化文化是本魂相依的文化，文化是魄，经济是本；宜化文化是软硬兼施的文化，文化是软实力，经济是硬实力。,宜化文化持之以恒发展的关键是什么？,1、企业领导人的价值观要与员工的价值观、社会的价值观相一致。2、防止共同价值观松懈的关键是领导。3、文化要与效益结合起来，要奖励执行文化的人，从而激励更多的人去培植、提炼、执行文化。4、企业文化要是全员性的文化。,宜化发展的秘诀究竟是什么？,宜化发展的秘诀是“六大法宝”、“六大任务”。“六大法宝”、“六大任务”是宜化人奋斗的旗帜和方向、是宜化人的灵魂和思想、

9、是宜化人的管理模式、管理大纲和管理辞典。 “六大法宝”分别为：宜化文化、比较管理、群团干部、信息化、责任追究、目标管理。 “六大任务“分别为：建立文化愿景、打造学习型组织、加强内部营销、推进“五化”建设、强化目标管理、建立诚信体系。,为什么说宜化的发展得到了党和国家领导人的高度肯定？,宜化超常规的发展得到了党和国家领导人的充分肯定和广泛赞誉。 1997年11月，时任中共中央政治局常委、书记处书记胡锦涛视察宜化，对宜化的发展给与了高度评价； 2001年7月，时任中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国视察宜化是称，宜化是个非常不错的企业，希望宜化在蒋远华同志的带领下，发展得更好； 2004年11月

10、，中共中央政治局常委。全国政协主席贾庆林视察宜化时，称蒋远华是火一样的人，把企业办得红红火火； 2007年2月，时任中共中央政治局常委、书记处书记的曾庆红视察宜化时说，宜化是行业的排头兵，一定要坚持自主创新，用先进的技术、先进的理念提高等级，提高科技含量； 2003年4月，时任中共中央政治局委员、湖北省委书记的俞正声视察宜化时说，宜化是个有朝气有实力的好企业，蒋远华是湖北优秀人才的杰出代表； 2006年11月，时任中共中央政治局委员、国务院副总理的曾培炎在视察宜化时说，宜化先进的生产装置、宏大的产品规模让人振奋，现场管理水平值得全国同行企业学习。 其他党和国际领导人汪洋、成思危、顾秀莲、盛华仁

11、、等曾先后视察宜化，并对宜化的发展予以高度肯定。,宜化的年轻大学生一来就拿这么高大工资，享受这么好的待遇，老员工是怎么看待的？,宜化文化有这样一个观点：一个大学生不见得比一个高中生强，但100个大学生绝对比100个高中生强。现在年轻大学生一来就拿这么高的工资，享受这么好的待遇，是我们董事长重视人才以人为本的体现，目的就是为了留住人才，培养人才。只有他们成才了，宜化才能够持续发展，双百目标才能够实现，才能够保证我们老员工收入稳定持续的增长。就好比我们家里的小孩一样，虽然他们现在不挣钱，甚至还要花钱，但我们把最好吃的，最好穿的都留给他们，因为他们是我们未来的希望。,在宜化集团经常看到领导在严厉地批

12、评人，这在其他公司是很少见的，员工能接受吗？,能接受。因为公平公正公开的宜化文化，让每位员工都能正确面对批评，认识到批评是善意的，是能帮助他提升、进步的批评。“美就是美，丑就是丑”的批评文化使宜化更加和谐，批评也是一种和谐的体现，是一种被关注的体现，干部员工在及时的批评中更快的提升了自己的水平与能力。,宜化现在大力推进年轻化，年轻人被提拔得特别快，宜化各个岗位的人都能接受吗？,能接受。因为宜化所有的岗位都要通过公开、公平、公正的竞聘，宜化以人为本的企业文化提倡的是“唯能力论”，赛马不像马，从而造就了一批年轻的骨干脱颖而出，正是由于打破了固定的思维模式，才带来了创新，为公司注入了新鲜的血液。为公司奠定了坚实的人才基础，是宜化的财富，也是宜化双百目标厚重的基石，在这样的文化氛围里，大家都是非常认可的。,宜化文化的载体是什么？,会议纪要、宜化人、论坛、群团干部、发展纪实、新闻集锦、文化培训等。,是什么造就了宜化和谐的人际关系？,共同的文化愿景。整个企业所有部门都在企业制造效益、关注利润，都