2020年管桩公司工作总结及下年工作计划

1、管桩公司工作总结及明年工作计划管桩公司工作总结及明年工作计划在集团公司的正确领导下，管桩公司在挑战、磨合、进取的过程中，顺利完成了年初制定的工作目标。回顾过去一年，做如下总结并向领导汇报：在过去的一年里，管桩公司专注于管桩的生产和销售，建成了砖瓦生产线并投入生产运营。全年共生产管桩78.14万米，销售86.34万米，生产混凝土砖583.69万块，产值1.15亿元，销售收入1.24亿元，上缴税金163.44万元，亏损633.43万元，折旧1022.32万元，利息641.76万元。为实现年度经营目标，上半年管桩公司高度重视管桩生产，利用公司开发的专利技术，投资近百万元，建成了一条砖瓦生产线。混凝土

2、砖是利用当年生产并在当年获得的管桩剩余泥浆生产的。同时，减少了环境污染，取得了经济效益和社会效益。为了提高产品质量，管桩公司进行了技术研究。首先，针对端板倾斜等常见质量缺陷进行了特殊处理，并对张力板进行了改造。同时，针对钢筋笼两端假焊的问题，安排专人绑扎管桩，使得管桩质量明显提高，施工现场的爆桩率明显降低。为了降低生产成本，开展不同种类水泥的应用试验，用P 42.5水泥代替P 42.5R水泥生产部分桩型水泥，每吨水泥节约成本45元，有效降低生产成本。无压蒸煮关键技术研究取得突破，春节前将进行工业性试验。在车间内部管理方面，应坚持班前例会制度，加强每周安全生产检查，针对安全问题进行安全生产达标认

3、证，以进一步提高干部职工的安全意识，提高安全管理水平，严惩违反安全生产的人员，每年75人次，罚款6000元以上。为了提高经济效益和市场竞争力，管桩公司积极鼓励员工进行技术创新，奖励采用新技术和新工艺的团队和团体。在新材料的采购方面，集团公司的材料、财务、物资部门要联合检查，比价采购，如端板价格每件降低1-3元。在管桩公司全体员工的共同努力下，管桩公司的生产运营成本比xx降低了近6.2元/米。诚然，应该说我们的工作中还存在许多问题。()员工队伍不稳定，安全管理有待进一步提高，产品竞争力有待进一步提高。为此，我们进行了深入的分析和讨论，并将在新的一年里从以下几个方面做好工作：一是进一步完善技能和安

4、全培训机制。管桩行业员工流量大，导致工作技能参差不齐，安全意识薄弱。我们将准备一套完整的岗位职责、岗位操作规程等培训资料，以及安全管理和安全防范的声像培训资料，从新员工频繁发生的事故中吸取教训，做好上岗前的安全培训，使新员工尽快熟悉自己的岗位工作，提高劳动效率，降低安全风险。第二，进一步完善工资分配制度。在原工资分配方案的基础上，将当月的产品质量分成不同的等级，使干部职工的工资不仅与产量挂钩，而且与产品的合格率、修理率、次品率相结合，使产品质量达到合格三、加强人才培养，促进技术研发和创新。吸收一些专业人才，充实到劳动力队伍中，不仅在新材料、新配方的研究方面，而且在管桩技术的研究方面，如自动化生产控制、设备改造和改进方面，从而提高效率和效益，力争尽快实现无压蒸养生产，实现蒸养自动化控制，提高设备完好率和作业率。四、建立物资服务采购价格备案制度。财务部、物资部会同集团公司物资部定期对市场价格进行调查、记录和修订，以便于采购和监督比价。5.建立以市场为导向的销售和服务模式。加强销售服务人员的专业知识学习，推动销售服务向前发展。签订合同时，认真分解谈判项目的地质条件和施工人员，针对不同项目制定服务措施，减少供货过程中的摩擦，提高市场信誉。六.建议扩大基础公司规模，进一步推动管桩市场发展。七、加强管桩设备升级，提高生产效率。随着对管