绩效管理之——MBO实施规则.ppt

1、目标管理之 MBO操作规则,目录,一、MBO适用范围 二、MBO操作流程 三、MBO操作时间节点 四、MBO考核结果应用 五、MBO填写规范 六、异常情况处理,一、MBO适用范围,MBO适用于年客公司所有员工（生产部暂不列入考核中）,MBO小组成员职责,二、MBO操作流程,MBO月度操作流程（部门层面）,MBO月度操作流程（员工层）,第一个月,第二个月,第三个月：重复第二个月,三、MBO实施时间节点（部门层）,制定月度MBO责任书初稿,1、双方确认月度MBO定稿并备案,MBO的执行与跟踪检查,1、完成MBO绩效自评 2、填写绩效面谈表和绩效分析表 3、提交部门月度工作报告,制定本月MBO计划责

2、任书初稿,1、双方确认本月MBO责任书 2、完成上月MBO绩效分析与面谈,公司召开部门月度例会,MBO的执行与跟踪检查,1、完成MBO绩效自评 2、填写绩效面谈表和绩效分析表 3、提交部门月度工作报告,第一个月,第二个月,第三个月：重复第二个月,MBO实施时间节点（员工层）,制定月度MBO责任书初稿,双方确认月度MBO定稿并备案,MBO的执行与跟踪检查 部门周例会,1、完成MBO绩效自评 2、填写绩效面谈表和绩效分析表,制定本月MBO计划责任书初稿,1、双方确认本月MBO责任书 2、完成上月MBO绩效分析与面谈,MBO的执行与跟踪检查,1、完成MBO绩效自评 2、填写绩效面谈表和绩效分析表,四

3、、MBO考核结果运用,MBO绩效工资比例：,对月薪制员工实行月度考核、月度发放；年终结余再分配机制。 实发MBO工资=MBO考核得分100应发MBO工资,举例：研发类某员工薪资总额为3000元，绩效工资基数=3000*0.3=900元 MBO考核得分105分： MBO工资=105/100*900=945元 MBO考核得分90分： MBO工资=90/100*900=810元,MBO考核结果运用,年终结余再分配机制,考虑岗位薪酬数量、在职月份、年度绩效得分3个维度分配系数 分配系数=100000*12*50/(100000*12*50+50000*12*80+50000*1*95+50000*12

4、*70) 年中分配金额=分配系数*年度部门结余=28.3%*2400,对年薪制员工实行月度考核+年终考核机制 例如：营销中心XX总绩效工资（单位万元）： 注:1、年度绩效工资在每年春节前10天发放； 2、中途离职/辞退不再核算当月和年度绩效部分（适用公司所有员工）；,MBO考核结果运用(年薪制),MBO考核结果运用,培训运用 月度连续三次员工MBO责任书考核完成率低于70分，需要参加相关培训。（详见培训制度） 岗位调整运用 在经过培训后，连续二次员工MBO责任书考核低于70分，公司有权下调岗位，或辞退； 季度考核不低于90分，年度考核高于95分以上，公司优先考虑晋升提拔。,五、表格填写规范（部

5、门）,表头部分 ，填写部门或者员工本人基本信息、执行周期等基本情况；,MBO考核表一式二份，考核人与被考核人各一份，完成制表须签字确认； MBO考核表在完成月度考核后，需将本表提交至MBO专员处审核；,分类： 财务类为必选分类，所以部门级统一目标，统一考核标准； 营运类为必选分类，根据各中心、部门的部门目标、职能来填写； 客户类为可选分类，根据跨部门需要协助事项填写； 学习类暂不列入MBO考核中； 信息收集：部门层面MBO完成信息由总经理秘书谢彩霞负责收集,表格填写规范（部门）,表格填写规范（部门）,1.预决算管理、报表管理、部门报告为部门级MBO的必定选项 2.标准化建设为各中心、部门年度部门建设的必定选项，在分解到月度MBO中，根据标准化目录计划中的安排来分配本项权重，当月无标准化建设工作，不设本项。,表格填写规范（个人）,表头部分 ，填写部门或者员工本人基本信息、执行周期等基本情况；,分类： 财务类为可选分类，根据员工岗位职能而定，涉及费用的岗位，建议设置本项； 营运类为必选分类，根据员工岗位目标、职能填写； 客户类为可选分类，根据需要跨部门协助事项说明； 学习类暂不列入MBO考核中 信息收集：信息