采购绩效测量.ppt

1、采购业绩计量，JS，评价的概念，评价，在一定时间内判断个人或团队的工作能力和工作业绩，业绩管理的必要性，问题：为什么需要业绩管理根据研究资料，人们可以有效地工作。 他们知道工作的标准。 他们可以在一定程度上衡量自己的工作成绩。 员工需要知道他们“该做什么”“该怎么做”“能做到什么程度”。 不能测量的话就无法控制。 无法控制的话就无法管理。 如果不能管理就无法改善，测量是控制和改善的工具，目标管理和业绩评价，管理主管彼得德鲁克首先提出目标管理理论，他说：“如果某个领域没有目标，这个领域的工作必然会被忽略。 管理者应该以目标管理下级。 与目标管理密切相关的是绩效评价，在一定程度上，绩效评价可以视为

2、目标管理的一部分。采购绩效测量、采购功能绩效测量供应商绩效测量对采购者绩效测量、利润获得的贡献1、节约(成本控制) 2、服务(持续供给的保障) 3、库存(资金利用)基本工作量控制采购系统能力的开发、采购功能的三个基本任务、采购增值的概念、采购增值、库存、交货期一种通过降低采购工作成本等手段购买增值的方法，是改变初始需求和规格的采购过程，开始于明确表明最终用户或客户想购买的产品或服务的需求和规格。 买方在详细审查这些需求和规格后，提出采用替代品或变更所要求的规格的提案，以满足最终用户的需求，价格低廉，可以延长支付期，延长保证期：在适当的期间内延长支付时间相当于无利息贷款。 质量保证期：长的质量保

3、证期可以减少购买者购买产品的质量问题造成的损失。增值购买方法之二，价格保障条款购买者在购买合同中规定购买产品价格变动后的处理，承诺供应商随意变更产品报价，避免价格上涨或下降造成的损失，增值购买方法之三，库存和供应商管理库存可以增加与供应商的谈判空间，增值购买方法之五，集中购买、延长支付期、保价条款等是较为传统的购买总成本节约方法。 20世纪90年代以后，发达国家的先进企业有加强与供应商的合作、JIT采购、网络采购和供应商管理库存等“增值”方式，共同改善采购和供应流程，提高采购效率，降低采购费用的倾向。、采购功能绩效测量指标、利润贡献指标节约指标顾客服务指标库存指标管理工作量指标采购功能系统和能

4、力指标、节约指标、节约指标在财务上衡量采购部门对企业组织的贡献，数据表明，采购成本每减少8-10%，利润增加100%，销售额增加100%。 将这种节约较少比例带来更大比例销售利润增加的现象定义为利润杠杆效应、价格变动、价格节约，定义为比基准价格减少的数量价格回避，指供应商要求的价格增加量减少的数量价格增加，指基准价格增加的数量增值节约，采购管理持续改善， 实现等效的财务节约，客户服务指标之一的交货业绩指标采购部门下单后，如果采购的物资不能按时到达，可能会给企业生产带来很大的麻烦，生产现场必须等待材料，影响生产修订计划的完成。 客户也不能马上得到最终产品，会产生客户的抱怨和客户的流失。 因此，是

5、否准时交货将严重影响企业的成本和利润。 交货业绩以交货期交货率来衡量。 您还可以使用负指标(如紧急采购费用、缺货停止损失等)衡量采购交货的性能。 客户服务指标之二是，如果采购物资达不到订单合同规定的质量和数量，生产修订计划将发生变更，不良品增加，管理费增加。 因此，质量合格率和数量精度成为衡量采购业绩非常重要的指标。 质量业绩指标合格交货百分比(数量正确百分比)检查项目的缺陷率项目的在线报废率，管理基本工作量，订货和合同数量大幅减少，给采购部门创造机会，他们有更多的时间和精力，以更有战略性的方式，为本企业的盈利性做出了更大的贡献。 随着销售订单和合同数量的增加，采购部门会忙于处理内部客户的日常

6、采购需求，可能会偏离采购职能的主要目标。 日程协议、日程协议是采购订正计划日程协议，对供应商来说是交货日程。 根据计划合同，采购部门向供应商发放一段时间的采购计划，包括采购数量和发运时间。 计划合同可以代替大量采购订单，从而缩短采购处理时间。工作量指标、采购订单或合同数量人均申请数量人均采购金额、采购系统能力、采购系统按采购者、采购流程和采购方法采购。 采购系统的能力越强，意味着采购速度越快，采购的灵活性越强。 对于每个企业采购部门，必须不断加强采购员的培训，改善采购流程，提高采购系统的能力。 采购系统能力指标、采购灵活紧急订购处理率采购订单修订计划完成率订购处理周期每人采购费用错误采购次数、库存指标、经济性指标库存成本订购供应成本仓库运营成本效率指标库存周转效率指