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文档简介

1、开发品量产移管指针,(文件番号: KH-TJ-DV-AC-11006 VO),1. 开发品量产移管概要,开发,营业,检讨 邀请书,依赖开发检讨,1. 目的 - 为了尽量降低量产初期问题的发生，树立并实行开发和制造部门间的开发品量产移管步骤. 2. 期待效果 1) 防止开发品量产移管时的收率不稳定造成的失败费用(F-Cost) 2) 开发及量产有关部门的信息共享，达到量产初期品质稳定 3) 通过品评会与量产有关部门共享开发品信息并进行改善活动 3. 业务Flow,量产有关部门 (品质、生产管理、购买、制造技术 等),OK,分类开发等级,NG,开发 Planning,协议开发品上市,产品设计 及

2、开发验证,工程设计 及 开发验证,品评会指出事项进行改善,进行品评会,确认工程 实现性、可行性,准备品评会资料,量产及持续性改善,check point,1. 跟客户达成新产品上市协议以后 赋予开发等级 * 开发等级赋予基准参照附件 “开发等级分类基准” 2. 准备品评会资料 * 部门别品评会资料参照 3.业务内容 3. 进行品评会 Factory Build或者承认前阶段“S”社以外的客户 / PV23次或者承认愿制作开始阶段“S”社客户工程/Build 进行时发生的问题点及改善事项共享给有关部门 开发等级 3级以上 - 进行产品说明会、1次品评会、最终品评会 开发等级 4级以下 - 只进行

3、最终品评会,2,1,3,品评会资料移管 (追加改善内容),2. 开发阶段及业务领域,B1,B2,B3,B4(F_x),MC2.5,F_x,量产,M1.0,M2.0,M3.0,M4.X,量产,DV1,PV2,DV2,PV1,PR,SR,量产,M4.X,M4.X,3. 业务内容,1) 产品说明会,2) 1次品评会,3) 最终品评会,4. 阶段别验证项目及产出物, 最终品评会产出物移管到量产部门,5. 附件: 开发等级分类基准,- 技术难易度(模具构造、表面处理式样、内装/外装/模块), 预想卖出, Capacity 3种因素综合评价后 赋予最终等级 1. 综合分数 = 技术难易度*加权值(40%) + 预想卖出*加权值(45%) + 月 生产CAPA*加权值(15%) 2. 根据综合分数确定等级,Ex) 按照模具构造(9), 表面处理式样(7), 内装/外装/模块(7)分类技术难易度；预想500亿以上卖出，月生产50万台以上，不是“S社”客户的课题开发等级是? 模具构造 = 9分 X 0.4 + 10分 X 0.45 + 10分 X 0.15 = 9.6 表面处理式样 = 7分 X 0.4 + 10分 X 0.45 + 10分 X 0.15 = 8.8 内装/外装/模块 = 7分 X 0.4 + 10分 X 0.45 +

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