4信息系统规划和可行性研究.ppt

1、第四章资讯系统计划和可行性研究，4.1资讯系统计划概论，4.1.1资讯系统计划的目的，资讯系统计划的目的，主要包括以下几个方面：1.通过确保资讯系统开发符合企业的总战略目标，系统可以成为真正提高企业竞争力的有力工具。2.确保资讯系统满足企业各部门的信息需求。企业是由多个部门组成的复杂系统，每个部门都有自己的功能，部门通过信息流徐璐连接。4.1.1资讯系统计划的目的，3 .为领导提供系统开发决策基础。明确系统开发的优先事项。4.1.2系统计划的主要内容，企业的资讯系统计划可分为战略计划和执行计划两部分。战略计划是宏观指导的器官计划，可行性计划是战略计划的具体化和具体化。4.1.2系统计划的主要内

2、容，1 .资讯系统战略计划资讯系统战略计划是企业战略计划地图下的企业管理环境和信息技术资讯系统影响考虑，企业内信息技术和信息资源开发工作的合理部署，确定组织内信息系统位置和结构关系，阶段性开发目标，任务关键型和主要内容开发，4.1.2系统计划的主要内容，2。企业号资讯系统执行计划企业号资讯系统执行计划(也称为开发计划)是战略计划的具体实施，该计划(1)说明了系统目标和范围。首先，我们必须确定资讯系统目标。确定系统接口，系统与外部信息联系。系统的主要功能系统和企业的其他电脑应用节目。4.1.2系统计划的主要内容，(2)系统操作环境说明。介绍了系统运行的基本要求和条件，包括管理思想和管理方法的更改

3、、业务过程的重新配置、组织的更改、功能的曹征等。4.1.2说明系统计划的主要内容、(3)资讯系统硬件和系统软件配置电脑和网络系统的配置要求以及系统软件配置要求。其目的是通过系统配置，比较准确地估计系统的总投资，允许领导人决策是否开发资讯系统。4.1.2系统计划的主要内容，(4)系统开发计划。在计划中，必须确定系统开发战略(系统开发方法和方法)、开发阶段的划分、开发优先级和每个阶段的资源投入预算、系统运行环境的形成和最优化方案。4.1.3受惊的模型，美国专家诺兰(R.L.Nolan)提出了一个地区，一个产业，甚至一个国家电脑应用发展的客观道路和规律，所谓的黄色模型。惊讶的模型6阶段模型。4.1.

4、3惊讶的模型，1。在早期阶段，人们对计算机还不太了解，引进少数计算机主要起到宣传、启蒙的作用，人们对它的兴趣也很新鲜，所以注重学习技术，不追求实际利益。4.1.3惊讶的模型，2。在普及阶段，电脑技术开始普及，部分早期尝试的成功使人们对电脑技术产生了实际的、根据自己的工作要求的兴趣。在牙齿阶段，计算机的作用主要用于学习和教育，实际上用于管理的还很少。学习和普及是牙齿阶段的主要工作。4.1.3惊讶的模型，3。控制阶段现在投入的电脑应用系统越来越多。但是，由于缺乏全球考虑，各个应用节目之间没有进行协调，因此没有达到预期的效果。人们开始计划和控制电脑的使用。4.1.3惊讶的模型，4。集成阶段的人们按照

5、资讯系统工程的方法全面规划，在管理的实际需求中，实际进行资讯系统建设和改造。4.1.3惊讶的模型，5。数据管理阶段的信息管理提高到了新的基于电脑的技术水平，计算机成为日常管理工作不可缺少的渡边杏工具，日常信息处理工作已经普遍由计算机完成。电脑开始作为日常信息处理工具，投资开始见效。4.1.3惊讶模型，6。在成熟阶段日常数据已经进入计算机的条件下，人们进一步整理和充分利用这些数据，提高决策水平，优化管理，避免失误，对各级决策支持发挥真正的作用。这时电脑的作用充分发挥了。4.2资讯系统计划的主要方法、4.2.1战略集转移方法、战略集转移方法(SST)将组织的总战略(Strategy Set Tra

6、nsformation，SST)作为任务、目标、战略和其他战略变量(如管理)，4.2.1战略集合转移法，牙齿方法的第一步是识别和叙述企业的战略集合。首先，企业是否有写文章的战略计划，如果没有，就应该建立一套牙齿战略。您可以执行以下步骤：4.2.1说明战略集合转移法，第一，说明企业相关人员(如企业股东)的结构。供应商、客户、经理等其他群组。二是确定各组的目标。第三，确定各组的使命和战略。第二步是将企业的战略集转换为MIS中的战略集。MIS战略集必须包含系统目标、约束和战略计划。在此基础上，资讯系统分析师可以提交MIS执行计划。4.2.2主要成功要素法，所谓关键要素是与企业生存和组织成功相关的重要

7、因素，是企业最需要的决策信息，是值得管理者重视的活动领域。关键因素是企业IT支持中首先要解决的问题，投资是第一个得到保障，质量要求最高的部分。4.2.2主要成功因素法，CSF分析包括4个阶段。一个是了解企业和资讯系统战略目标。二是确定影响战略目标的所有成功因素。可以用因果律等方法辅助分析。4.2.2主要成功因素法，第三是确定关键因素。为此，必须评估所有成功因素，判断对组织目标的影响，找出影响大的因素，并利用层次分析法、特尔斐法、模糊综合评价法等辅助分析。第四，了解性能指标和标准为每个关键因素提供性能指标和度量标准；4.2.3企业号系统规划法、业务系统规划法(BSP)的基本起点是企业的资讯系统支

8、持、资讯系统战略、企业范围的要求表示法、企业范围的一致信息提供、组织和管理、4 . 2 . 3企业号系统规划法、实施BSP方法的主要步骤企业号，4.2.3企业号系统规划法，第一步是定义企业目标。要从企业各级管理部门取得一致的意见，明确企业的发展方向，资讯系统支持这些目标。第二步是定义业务流程，因为它是BSP方法的核心。企业流程是企业资源管理所需的一组逻辑相关的决策和活动。企业过程解释了企业目标的完成过程，独立于具体组织机构的变化，是构建企业资讯系统的基础。(威廉莎士比亚、企业、企业、企业、企业、企业、企业、企业、企业)，4.2.3企业号系统规划法，第三步是定义数据类。这意味着具体了解在这些过程

9、中创建、控制和使用的数据、各种数据的内容、范围、*性等，了解数据的孔刘要求和数据策略，了解数据使用问题，并实现资讯系统计划。满足数据资源管理要求。第四步是定义如何合理配置资讯系统整体结构，即数据资源和信息流程。这包括确定系统和每个子系统，确定其支持的企业号进程等。因此，将企业号目标转换为资讯系统目标。，4.3系统计划的可行性研究、系统计划的可行性研究工作内容包括初步调查、企业和环境情况、信息处理情况和问题、建立新系统的资源情况、企业领导和管理人员牙齿建立新系统的支持程度等情况。明确现有系统的问题、新系统的目标和范围，对系统执行计划进行验证和可行性分析，初步评估问题解决几个茄子构想和方案，并就是

10、否需要构建新管理信息系统提出建议。4.3.1初步调查，初步调查是可行性分析的基础。可行性分析小组需要调查的内容主要包括：4.3.1初步调查，l .企业和环境概况包括企业开发历史、开发目标和运营战略、规模、产品结构和水平、技术水平、经济实力、人员数量和结构、设备情况、组织机构、地理分布，4.3.1初步调查，2 .信息处理状态主要是指调查企业的固定信息和流程信息、信息处理流程和能力、人员状态、技术条件(包括电脑应用)、生产力等基本情况。在此基础上，我们可以更好地了解当前系统中存在的问题、不能满足用户需要的方面、重要问题、用户的实际要求、为什么使用新的电脑管理系统代替现有系统、用户需要满足新系统的要

11、求等。4.3.1初步调查，3 .系统开发的资源情况是为了建立新的电脑管理信息系统，企业可以投入的资金、物力、人力及其来源的准备或准备情况。4.企业领导和各职能部门负责人对系统目标和范围的看法，对系统开发的态度。4.3.2计划的可行性分析，系统计划方案的可行性应在经济、技术、系统运行方面进行分析和评价。4.3.2计划的可行性分析，1 .经济的可行性主要是指系统的投资/利益分析。对新系统的投资包括硬件、系统软件、辅助设备费、机房建设和环境设施、系统开发费、人力教育费、运营费(包括硬件、软件维护、电脑系统员工的工资、日常消费物资费用)。系统的效果主要可以从提高决策、提高企业竞争力、加强计划和控制、加

12、快信息处理、改善顾客服务、减少库存、提高生产力等方面获得。将初步估算的新系统能获得的年度经济收益与系统投资进行比较，计算投资效果系数和投资回收期。根据估计的直接经济效果和各种间接效果，评价新系统的经济可行性。4.3.2计划的可行性分析，2 .技术的可行性经过经济分析，决定企业为实现系统目标投资多少后，进行技术可行性分析。总体方案中提出的技术条件(如电脑硬件、系统软件配置、网络系统性能、数据库系统等)评价能否满足牙齿新系统目标的要求，分析实现新系统目标的技术难点和解决方法的可行性。此外，还要分析系统开发和维护的技术力量，不仅要考虑技术人员的数量，还要考虑经验和水平。4.3.2计划的可行性分析，3

13、 .系统运行的可行性系统建设需要考虑社会、人为因素的影响。必须考虑不适合新系统运行的管理系统和方法改革的可行性，实施有利于新系统运行提案的可行性、人员适应性和法律可行性(如保密、复制、转让限制)。此外，还必须分析新系统运行后对各个方面的影响。根据4.3.2计划的可行性分析、可行性分析结果提交可行性研究报告，包括当前系统概述(企业目标、规模、组织结构、人员、设备、利润等)。当前资讯系统和主要信息要求的主要问题。拟议系统的计划方案。4.3.2计划的可行性分析、经济可行性分析包括新系统的投资、运营费用、经济效益和社会效益。技术可行性分析(包括对所提供技术的评估)，分析使用计划中提供的技术是否能达到预期目标。系统运行的可行性分析。分析了新系统运行的管理思想、管理体制和方法变更的要求，体现了有助于新系统运行的各种改革提案的可行性和人员的适应性。结论。可行性研究结果的简要摘要。以4.3.2计划的可行性分析、系统计划的可行性分析、可行性分析报告的形式提交会议论证。会议应邀请企业领导人、企业主要业务部门主管、系统分析人员以外的电脑应用领域的专家进行充分讨论，提出下一步的建议或修改意见。结论可能是以下四种茄子之一：4.3.2计划的可行性分析，(L)