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文档简介

1、中国土畜运营力提升项目 案例开发工作方案,2,运营力提升项目的目标,目标： 培养经理人规划设计的能力。即：正确的构思、规划、设计公司整体系统及各运营环节，并组织团队进行实施、管理和改善的能力。 规划、设计要有思路、有方法、有工具。 学会组织和利用资源，包括人、财、物等。 善于发现战略、运营、体系、团队各层面中存在的问题。 能运用运营知识提出清晰科学的改进方案并能组织团队执行和完成。,3,规划设计的主要逻辑,市场客户,战略思路,生意模式,财务模型,管理体系,股东要求,销售,生产,采购,管理 节点,4,案例开发的思路,思路： 从规划、设计及其执行的过程中发现问题，围绕问题开发案例。,3.小试验，重

2、总结,通过小尝试，小失败，积累经验，形成模式。,5,案例开发的要求,中国土畜运营管理案例模板,6,选题举例,1.看表找问题 培养经理人看报表的习惯 提问：上述报表反映企业存在什么问题？投资结构对不对？,2.先找收入还是先建产能？ 理清投资规划的先后顺序,3.固定资产应该怎么投？投多少？ 收入-变动成本=边际贡献固定成本 如固定资产8万：厂房3万，设备3万，土地2万土地：河道、公路、半径、用工、税收圈定区域按节约分配奖励。,4.办企业需要哪些证照？ 需要哪些证照，才能营业 申请办理证照的程序和手续,7,选题举例,预算管理方面： 不做预算 不会做预算 预算会做，不会管,运营分析方面： 怎么看管理报

3、表 财务报表中反应什么管理问题 如何改善,边际贡献方面： 什么才算盈利 盈亏平衡点,财务模型： 企业经营的各项标准是什么？ 如何建立盈利的财务模型？,体系管控方面： 不建体系 不建体系装会建体系 建体系，不管体系,投资结构： 投资依据的收入来源 固定资产和流动资产的规划,投资可行性分析： 是否从客户出发 产能定位与需求匹配 建设规模如何确定 投资规模与资产、资本布局 盈利模式设计 项目经济指标测算,8,组织分工,负 责 人：王 震 召 集 人：顾 杰 开发组成员：胡宪刚、胡 悦、郑 翔、张小凤、吕秀萍、 郑合山、董晓光、张 晖、谢 瑜、陈旭东、 冯有为、马 良、刘 军、王 烨 工作组成员： 张

4、 楠、邢旭丽、陈立坤、贾潇潇、曹 冉、曹 萍。 各部门工作组。 每职能部门案例数不能少于5个，每经营单位案例数不能少于3个，多不限。 各部门可成立工作组自主开发也可指导案例工作组进行开发。 中国土畜运营管理案例开发工作推进表,9,实施安排,启动,调研访谈,召开启动会，布置案例开发工作。 各开发组成员按要求梳理素材。,工作组与各开发组成员访谈，收集素材： 问题 事例 要点,10.10,10.27,11.09,撰写初稿,工作组进行分工，根据素材，撰写初稿，首批20-30个案例。 工作组统稿并进行分类和编号。,修订,工作组按分类将案例发开发组成员进行修改,11.16,撰写第二稿,工作组根据开发组成员修改意见，进行第二轮修改。,11.20,统稿会,召集开发组会议对案例进行统稿。,11.23,11.30,12.05,征求教

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