项目经理的职业化发展与IPMP认证.ppt

1、项目经理职业化发展与IPMP认证，中国(双法)项目管理研究委员会秘书长IPMP中国认证委员会办公室主任西北工业大学管理学院教授，白思俊，项目管理是实现梦想的管理艺术主要内容， 项目经理的职业化发展是职业项目经理项目经理的责任，职责和实力源项目经理的选拔与培养国际项目管理专业资格认证，1， 项目管理和企业发展如何项目是实现企业发展的重要载体项目是国民经济发展的重要支柱新商业环境企业管理面临的问题项目管理是企业面临挑战的强有力的武器项目管理项目管理给企业组织带来的变革， 1.1项目是实现企业发展战略的载体，是1.2新商业环境的特征变更的原因：一个产品从创造性到退出市场的全过程都具有项目特性的产品生

2、产过程的组织也可以通过客户需求的个性化和外包生产方式的采用作为一个项目来管理在新的商务环境下，企业的传统运营业务越来越具有项目特色，运营越来越项目化。精品资料网、1.3新环境下企业管理面临的主要问题、应变能力问题：及时调整组织，适应外部环境变化降低成本的问题：缩短产品生命周期，投入固定资产必须慎重的权力分散问题：顾客需求变化快，直接接触顾客的需求有决定权，决策迅速1.4项目管理是企业迎接挑战的有力武器，具体来说，项目管理可以有效解决：分权问题多元化管理问题资源共享问题人员问题个人和组织发展机会，1.5项目管理，项目管理(Management by Projects，MBP ) 全面应用传统的项

3、目管理方法将每个项目的管理项目观念渗透到企业的所有业务领域，包括市场、工程、质量管理、战略修订、人力资源管理、组织变革、业务管理等。 1.6项目管理给企业组织带来了变革，项目管理的基体组织给传统职能组织带来了变革活力资源的最佳整合和有效发挥是基体组织形式的最大特征责任、权利、 利益的有效结合是矩阵组织的基本出发点员工的成长和企业的发展得到了最佳结合，1.7项目管理的重要性萩名管理顾问Tom Peters先生说，在当今复杂的世界中，项目管理是成功的关键David Cleland， 战略管理和项目管理在这一全球市场变化中发挥着重要作用1.8未来企业发展的三大支柱，战略管理：面向未来，企业发展的核心

4、项目管理：面向过程，是企业，营销管理：面向成果，是企业发展的命脉2 项目经理职业化发展，国际项目管理专业化发展项目经理职业化发展中国项目经理职业化发展现状，精品资料网，2.1国际项目管理专业化发展美国standishgroup于1997年16个项目需要修复34个项目以达到其目标50个项目完全失败J.D.Frame博士在1997年调查了438名项目员工，结果显示项目的失败率也非常高。据他的分析，大多数项目问题来源于以下四个方面的原因之一：组织方面出现问题，对需求控制不足的订划和控制项目的执行方面以及项目概算方面存在问题，2.1国际项目管理的专业化发展，项目成功率的从项目管理的应用来看，项目管理者

5、从技术骨干培养出的：多项优势，是他们在项目专业技术中的一流缺点，也是基于系统项目管理知识和丰富的项目管理经验不足的这一深层次原因， 提出国际项目管理专业化发展的概念，促进项目管理成功的主要观点是认为项目管理应该具备自身的系统理论项目管理员工专业化的项目管理知识， 2.1国际上促进项目管理专业化发展的组织主要有：项目管理专业化发展的最早起源是工程建设领域随着信息技术的日益应用和发展，项目管理在具有这一典型项目特征的领域也得到了广泛应用，IPMA和PMI是该领域项目管理的微软、IBM、ATT、朗之万、摩托罗拉等萩名信息领域的企业是项目管理专业化的实践者和最大收益者。 2.2项目经理的职业化发展，项

6、目经理作为项目执行的实际指导者对项目实施的成败起到了非常重要的作用， 项目管理的专业化发展是项目经理职业化发展的一个主要原因：丰富的项目管理经验是指导一个项目的基础专业化的项目管理知识是项目成功的保证一个项目经理的成长在漫长的过程中， 许多成功和失败的项目系统总结了项目管理的职业化发展，使得项目管理员在职业生涯的修订画中，能够将自己的一生定位于大小项目的管理，从小项目经理转变为大项目经理项目经理职业化发展的主要优点是提高项目经理的项目管理能力促进项目管理确立职业荣誉感改变了将过去困难的项目作为英雄行为拯救的观点， 鼓励项目经理从一开始就把自己的工作交给美国的ATT公司在1988年提出了项目经理

7、职业化发展的方案框架，并得到有效实施，这也成为行业项目管理的领导者。 背景： 1988年，ATT公司为了适应电话行业业务的发展，重组了公司，将公司划分为19个战略单元，其商务通信系统(BCS )作为其中的一个业务单元，主要开拓了程序交换市场。 当时BCS认识到传统的管理方式在新的技术市场环境中已经不再具有竞争力，为了更好地控制企业的经营状况，提高企业竞争力，BCS决定成为行业项目管理的领导者。、ATT公司PM职业化发展的现有观念，ATT已经使用多年的项目管理方法强调协调管理，通过完成任务中的活动达到完成项目目的协调是临时工作鼓励良好的项目参与者提高职能部门的位置，脱离项目、精品资料网，ATT公

8、司泊位职业化发展的新认识，改变企业内部的项目管理现状和现行组织结构培养职业化的项目经理队伍，提高项目经理的项目管理能力确立项目管理的职业荣誉感为传统救济项目的项目经理从一开始面临的问题是如何安全地改革这个纯项目组织ATT公司PM的职业化发展面临的问题，项目经理候选人的选拔教育和培训职业发展组织的重构方法的开发解决办法如何，ATT公司PM的职业化发展的组织机构， ATT公司PM职业化发展的项目管理职业道路、项目管理成员： 6个月的项目管理岗位培训成本/进度分析工程师：负责618个月的项目经理助理， 直接向项目经理汇报现场经理：负责6-12个月的现场经理，向大项目经理汇报小项目经理：独立负责100

9、300万美元的项目经理： 3002500万美元的项目2500万美元以上的项目、ATT公司PM职业化发展的项目经理选择标准、人员指导技能口头及书面交流能力全球观念政治敏感性乐观精神不断取得的精神统一规划的能力责任感和可靠性， ATT公司PM职业化发展的现状项目管理组织总部的行政管理人员和全世界的项目经理组负责超过数亿美元的项目规模从100万美元到数亿美元的项目管理方式被认为是最适合这个领域的工作方式， 2.4中国项目经理职业化发展现状，中国项目经理职业化发展也很快，在建设工程领域培养了近80万名项目经理，其中获得建设部资格的项目经理50多万人，一、 二级项目经理15万多人在其他行业领域，项目经理

10、的职业化发展也逐步提出，促进项目经理在国防和IT领域的职业化发展，来自中国项目主要以技术为主的专业骨干，体系管理理念和必要的项目合格项目经理的基本要求学习、实践、 认证是项目经理职业化发展的必由之路学习是职业项目经理核心基础实践是职业项目经理立业的本认证是职业项目经理的专业证明是良好的职业道德知识和经验系统思维能力综合管理和决策能力规划组织指挥协调和计算机能力创新能力健康、3.2学习、实践和认证是项目经理职业化发展的必由之路，学习成为职业项目经理的核心基础体系现代项目管理知识体系学习是从事项目管理的基本保证，有效的项目管理方法和工具是项目成功学习培训可以是正式的，也可以是非正式的。在项目人力资

11、源管理中，团队建设的效果对项目的成败起到了很大的作用，特别是在一个小项目中，项目经理可能是从技术骨干转向的。 对团队建设和一般管理技能了解不多，团队成员之间的关系容易紧张，最终影响项目的实施，这需要更多的管理知识来满足项目管理的需要。 通过学习使项目经理确立项目意识，确立分项目管理理念对项目的成功也是非常重要的。 精品资料网、实践成为职业项目经理的立业本深刻持续的项目管理实践是项目经理成长不可或缺的重要环节重视项目管理方法和工具在实践中的应用是优秀项目经理应具备的项目项目的一致性、多目的性和冲突性决定了项目管理过程的动态性和复杂性。 这些对项目经理的应变能力、解决问题的能力、综合协调能力及团队

12、组织能力等方面提出了高要求，实践是提高这些个人素质和能力培训的重要环节。 3.2学习、实践和认证是项目经理职业化发展的必由之路，认证是职业项目经理的专业证明专业权威机构项目经理认证对职业项目经理的道路有促进作用，各种项目管理专业资格认证是职业项目经理国内建设部的工程项目经理证书对促进中国建筑业项目经理的职业化发展起到了很大作用，对培养中国项目经理也作出了很大贡献。 3.2学习、实践和认证是项目经理职业化发展的必由之路4、项目经理的责任和实力源、项目经理的责任项目经理的实力源、4.1项目经理承担的三重责任、项目公司管理层通过公布项目章程等，授权项目经理负责项目的实施，项目经理通过对项目实施的管理

13、，公司管理层的项目经理应当对客户负责。 项目经理必须有效地管理项目实施，以确保项目实施的最终结果达到或超过客户的期望。 项目经理对项目小组成员负责。 项目经理在项目实施中发挥自己的领导作用，为项目团队成员创造适当的工作环境和工作氛围，使团队成员有效发挥自己的潜力，同时通过项目实施，团队成员，4.2项目根据客户的合同，实现项目的利益目标。 如果无法实现技术、费用或时间目标，则在更高级别管理警告。 为了保证达成目标而做出必要的决定。 如果无法实现目标，合同被允许，建议退出项目或更改方法。 与顾客、上级主管、职能主管协商选择开展项目的最佳场所。在时间和费用制约下，不同职能部门协调工作流程，4.3项目

14、经理的实力源，1 .地位实力来源于组织专利组织中地位和工作的特殊行政称号方针政策文件高级指挥权代表权等级的经费控制权2 .个人实力：技术和管理知识管理经验是友好关系和同事， 建立助手关系，维护联盟项目主管的重要地位分析矛盾，解决矛盾，正确解决矛盾，5、项目经理选拔与培养，项目经理选拔项目经理培训与资格认证， 5.1项目经理素质要求深入技术的基础成熟人格要求时效和高级主管有良好的关系，项目成员要以在几个不同的部门激励工作，完成任务为第一位，5.2不怕项目经理的选拔， 项目经理人才首先从参加项目的工程师中选拔出来，不仅精通专业技术，而且这些人还可以经过基本素质的考察，作为项目经理的苗子来培养目的地。 他们在得到一定的现场工作经验和综合管理部门锻炼后，调动其工作，推动一定的担子，在实践中进一步锻炼独立的工作能力。 作为项目经理候选人，其基础实际工作经验必须在35年以上，不能为坚实的实际经验奠定基础。 没有足够的深度和广泛的项目管理实际经验，项目经理生来就不够。 项目经理的选拔，应该在个人资料、学术成果、成绩评价、心理测试、员工职业发