海尔集团供应链网.pptx

1、海尔集团的供应链网络，海尔实施供应链管理的背景，国际化发展战略初，海尔集团以最快的速度满足用户个性化需求成为当前消费者需求的热点，以满足国际化的市场需求认识到需要整合企业内外部资源，重新规划内外部供应链，进行供应链管理。 业务流程再造，目的：建立适应供应链管理的业务流程和组织结构海尔集团，重组以集团整体信息化、扁平化和网络化为目标的业务流程。 的双曲馀弦值。 第一步，把原本属于各事业部的财务、采购、销售业务全部分离，再统一到独立经营的商流推进总部、物流推进总部、资金流推进总部，在整个集团中实行统一的营销、统一的采购、统一的结算。 这是海尔的主流程第二步，将人力资源开发、技术质量管理、信息管理、

2、设备管理、法律、防卫等功能管理部门全部从各业务总部分离，形成创新的订单支持流程3R(RD一研发、Hit一人力资源开发、CR一顾客管理)， 保证订单实施完成的基础支持流程3T(TCM全面预算、TPM全面设备管理、TQM全面质量管理)、3R和3T支持流程以集团职能中心为主体，注册成立独立经营的服务公司，这是海尔的支持流程。组织进化形象、图、3R和3T支持流程注册以集团职能中心为主体，成立独立经营的服务公司。 这是海尔的支持程序。 优势：这种结构实现了企业内部网络与外部网络的连接，企业形成了开放的系统，而不是封闭的系统。新整合外部供应链、与分供应商建立战略伙伴海尔年购买费用约150亿元，有1.5万种

3、，供应商2000多家。 在建立以流程为中心的组织模式后，海尔集团实施了统一采购。 因此，集团将重新整合外部供应商资源，以产品不良率、订单响应速度、项目开发参与能力为主要指标进行供应商网络优化，大幅减少不合格供应商，同时大量内置国际化合格供应商，供应商总量从2336家与供应商的关系使双方从供求关系上升为以订货为中心的战略伙伴关系，使买卖关系变为双赢关系。 最近建成的海尔胶州国际工业园区和海尔开发区国际工业园区分别位于胶州经济技术开发区和青岛经济技术开发区，占地面积1000亩和960亩。 工业园区修订的重点是为海尔生产各种精密注塑、信息家电模糊控制系统、变频控制器、电子零部件产品、新型工程塑料、环

4、保型包装材料等，满足海尔开发区和海尔工业园区的各种家电和信息产品等的开发和生产需求主要面向国外招商，可以让国际化的专业化供应商参与海尔产品的前端设置修订、开发。 为了真正实现双赢原则，海尔集团除实施统一的园区修订计划外，还将由获得的政府向海尔各工业园区全部转让税收、土地购买等各方面的优惠政策，以达到共同发展。 对入园企业的产品实施竞争原则下的优先录用。 现在，世界最大的电机制造商爱默生等10个侑家的国际化分供给者吸引着进入工业园区。 这些企业在海尔周边建设工厂，不仅实现了零部件和原材料的JIT采购和配送，还给海尔带来了最先进的技术，提高了海尔的竞争力，同时实现了当地政府招商，繁荣了当地经济，增

5、加了就业机会。 与社会物流企业建立战略伙伴关系，海尔集团将集团物流资源整合后，实施统一配送。利用集团配送来源，集成社会仓库、运输网络资源，建立复盖全国的网络配送系统，目前集团已建立42个物流配送中心，复盖全国所有区域，拥有300多万平方米仓库资源，与300多家运输公司与分销商的战略合作关系，在国内，海尔与分销商、代理商的合作方式主要有店铺和专卖店，这也是海尔营销渠道中的两种特色形式。 海尔集团在全国有影响力的大店、名店内开设“海尔店中店”，主要是致力于扩大全国市场销售的主要渠道。 在上海试制成功后，海尔集团迅速扩大到北京、广州、济南、武汉等中心城市。 现在，在全国40个大中城市的大商厦建造的海

6、尔店、海电器园已经达到了100个，一部分业者自愿建造的海尔店电器园也达到了庞大的数量。 2000年3月10日，海尔集团电子商务有限公司成立，这是中国家电企业首次全面进军电子商务领域。 2000年8月-9月，海尔集团在北京、上海等10个城市举办了2000年海尔B2B商务合作及产品开发研讨会，由商家设计，形成了海尔制造的新经营模式。 在海外海尔集团利用外商现成的销售渠道，建立海外营销网络，“利用外力。 用在我身上”的效果。 利用海外经销商网络的最大优势是拥有全面的销售网络，特别是海外代理商们完善的服务网络。 目前，海尔在31个国家设立了销售网，在海外拥有40000多个销售基地，因此海尔的产品可以随

7、时进入世界任何国家，实现了销售全球化。 整合海外经销商的资源时，海尔有三个基本原则。 互动、发展和创新。 也就是说，美国的一些好的销售经验可以在欧洲学习，欧洲的好经验可以在中东采用。 海尔定期召开世界海尔经理的交流会，经常交流、交流、学习良好的销售经验，使海尔对市场的反应更灵活、敏捷、迅速，相反，使海尔更深入地开拓市场，占有更多的市场。 海尔的全球销售额正在迅速增长。 供应链管理效应集中调集集团所有事业部的物资。 通过以ERP为背景的B2B网上购买、网上支付、网上投标，实施客户关系管理，实现集团内和外部供应商的信息共享、共同策划、共同开发，所有供应商都可以网上接受订单，网上查询策划和库存最大限度地缩短采购周期，将采购周期从以往的平均10天降低到3天。 实现总供应链成本的优化。 以海尔集团为核心企业，与供应商、分销商用户的供应链网络，在实施供应链管理、缩短提前期、减少库存、加快资金周转、提高市场应对能力方面发挥着重要作用资料显示，通过有效的供应链管理，海尔集团的库存资金减少了67，仓库面积减少了