第七讲--文化产业经营与管理PPT课件

1、,第七讲 文化产业经营与管理,1,课堂插播：光棍节,文化产业“无中生有”模式案例：光棍节 11月11日被称为光棍节， 这是流传于年轻人之间的 一个娱乐性节目。 光棍节产生于校园， 并通过网络等媒介传播 形成一种光棍节的文化。 光棍节目标： “脱光”,2,课堂插播：光棍节,3,文化产业的经营管理，是文化产业发展的关键。要迅速提高中国文化产业整体水平，首先要对于产业经营管理理论以及经营模式和手段等基础问题进行深入的探讨，还涉及到产业的经营战略、产业的品牌塑造、产业的资本运营以及产业的管理模式等企业经营管理的核心问题。,4,一、文化产业的成本,1、文化生产中的成本及成本核算 （1）总成本=固定成本+

2、可变成本 固定成本：在一定的范围内不受产量或商品流转量变动影响的那部分成本。包括企业管理人员的薪金、固定资产的折旧和维护费、办公费等 可变成本：按比例与生产的产品数量或产品单位直接相关，包括原材料或运输费。,5,一、文化产业的成本,（2）盈亏相抵点=固定成本/总利润 总利润=单位产品售价-单位成本的可变成本 （3）文化商品的价格 定价方式：消费定价方式；竞争定价方式；成本定价方式 定价策略：渗透战略；浮掠战略；降价策略；品牌策略,6,二、文化产业的企业战略,战略问题是关系到组织机构或企业的全局性、根本性的问题。 所以我国自古就有“凡事预则立，不预则废”、“运筹帷幄，决胜千里”、“人无远虑，必有

3、近忧”等古训。意思都是讲做人、做事都需要有宏观的战略思维和全局性的发展眼光，需要有正确的谋略和根本性的指导思想。 文化产业经营与管理，因为其产品内容的独特性、产品形式的复杂性以及市场需求的多样性，使得其战略问题在经营管理过程中显得更为重要。,7,二、文化产业的企业战略,1.企业战略及其内容构成 企业战略的基本概念 “战略”一词本源于军事术语，指的是在战争中军队将帅利用军事手段达到战争目标的科学和艺术。后来这一词语被引申为政党、国家所规定的一定历史时期内的全局性的方针任务。 最早将战略这个军事方面术语运用到企业管理中的是二十世纪六十年代的一批美国管理学者，代表人物是的美国管理学者安索夫所著的从战

4、略计划走向战略管理。,8,二、文化产业的企业战略,文化产业战略是指一个国家、政府在文化产业发展方面应对未来所制定的发展规划和蓝图。具体到一个文化企业，它的战略则是指该企业在经营过程中利用经营技术与经营手段达到经营目标的全局性的方针规划。 所以，文化产业的企业战略可以定义为：文化企业为了超越竞争对手，充分发挥自身优势，争夺更大的市场与更广泛的顾客群体而制定的带有全局性、根本性、长远性、重大性特征的系统规划。,9,二、文化产业的企业战略,2.企业战略的制定与执行 企业战略的制定 战略制定对于每个企业来说都具有极其重要的现实和深远的意义。英国有谚语说：对于一艘没有航标的船来说，任何方向的来风都是逆风

5、。企业的战略就是企业航船的航标。制定企业发展战略是为企业寻找发展方向、确定市场目标。因而它是企业生存发展的先决条件。,10,二、文化产业的企业战略,企业战略制定必须以企业的客观条件和企业所处的特定环境以及企业所拥有的资源条件为依据： 首先要客观地分析企业自身的条件。 其次要分析特定地域、特定时期的企业内在与外在环境。 再次要分析企业所面临的竞争的对手，分析行业竞争的特点，分析同类产品的市场状况。,11,二、文化产业的企业战略,战略制定大都具有严密的科学程序，一般都要经过如下环节来制定并选择企业战略： （1）充分认识战略制定的重要意义； （2）进行企业调研并开展企业环境分析； （3）确定宗旨目标

6、，实施战略方案策划； （4）制定具体的战略方案； （5）评估与选择战略方案。,12,二、文化产业的企业战略,在战略执行过程中修订或纠正战略方案必须有一个基本的标准。战略修订的标准主要包括如下内容： 内在的统一性。 与环境的适应性。 风险的控制性。 战略可操作性与资源的配套性。,13,二、文化产业的企业战略,3.文化企业的战略模式 众所周知，企业之间的竞争，无非是在资金、技术、管理和资源特色等企业的基本要素方面的竞争。任何企业要想在激烈的市场竞争中生存与发展，都必须在资源、技术、资金、管理等方面获得一定的优势。四者之中有其一，那么它就具备了一定的竞争力。所以，从企业的竞争优势层面上分析，我们可以

7、将的企业战略模式归纳为如下几个类型： 资源优势型 管理优势型 技术优势型 资金优势型,14,三、文化产业的品牌塑造,1.品牌的概念与特征 品牌的涵义 “品牌”一词是市场经济的产物。它是一种时代的标识文化，是一种时尚。 品牌是商品经济条件下的产品的商号和商标，是企业及其产品或服务的标识，是社会公众区分一个企业、一种产品或服务的依据，是制造商、商标、产品、服务、包装、色彩、质量等多种要素的综合。,15,三、文化产业的品牌塑造,1.品牌的概念与特征 品牌的特征 （1）品牌具有鲜明的排他专有性。 （2）品牌具有无形可感属性。 （3）品牌能够带来经济效益。 （4）品牌具有预期价值的不确定性。 想唱就唱,

8、16,三、文化产业的品牌塑造,2.品牌的功能和价值 文化品牌的市场功能 第一、品牌具有鲜明的识别功能。 第二、品牌能够帮助顾客缩短选购商品的过程。 第三、品牌具有使产品增值的功能。 第四、品牌具有满足顾客心理需求的功能。 第五、品牌具有维护顾客与生产者权益的双重功能。,17,三、文化产业的品牌塑造,2.品牌的功能和价值 文化品牌的价值 文化品牌的价值主要体现为： 其一，品牌体现企业的核心竞争力。 其二，品牌代表着企业乃至民族形象。 其三，品牌反映综合实力。 其四，品牌的无形资产有着巨大的增值效应。,18,三、文化产业的品牌塑造,3.品牌塑造的基本要求与方法途径 品牌塑造的基本要求 第一，实施科

9、学管理，树立品牌意识。 第二，塑造企业文化，提高员工的人文素质，将企业建成一个学习型的组织。 第三，明确目标市场，确立自身优势。 第四，不断培育人才，进行技术创新。,19,三、文化产业的品牌塑造,品牌塑造的方法与途径 根据著名品牌诞生的经验分析，一般创立品牌的过程大致会经历： 品牌策划是塑造品牌的最重要、也是最基础的工作。 品牌定位是企业为自己的产品或服务选定特定的消费群体和特定的市场范围。 品质控制是保证企业产品品牌生命的关键。 品牌传播是企业将独特的品牌策划、新颖的创意以及良好的品质特点有效地传达给特定消费群体的过程。 品牌保护是企业通过规范的企业制度和利用各种法律法规保护企业品牌利益的活

10、动。,20,四、文化产业的管理模式,1.文化产业管理的内涵 管理是管理者为了实现既定的任务目标，运用管理的各种职能对于相关的人、事、财、物所实施的一系列活动的总称。所有的管理活动都是人类的社会活动，管理者是活动的主体；所有的管理活动都是在一定思想观念指导下的活动；所有的管理活动都有明确的计划、组织、指挥和控制。因此，学术界往往把“计划”、“组织”、“指挥”、“协调”、“控制”等五个要素作为管理活动的基本职能。,21,四、文化产业的管理模式,文化产业管理是管理者为了向广大的文化产品消费者提供高质量的产品与服务，运用各种管理职能，对文化产业的人、财、物、部门、地区等所进行的计划、组织、指挥、协调和控制的活动。 文化产业管理的职能，主要包括对文化产业活动的决策、计划、组织、指挥、协调、控制等几个方面。,22,四、文化产业的管理模式,文化产业管理的必要性主要体现在三个方面：第一，文化产业管理是协调文化产业部门与社会经济其它部门、国内文化机构和国际文化机构与文化产业市场之间种种关系的需要；第二，文化产业的综合性、交叉性、边缘性特征，决定了各个文化企业之间相互协调、合作的重要性，文化产业管理是系统计划与协调各个企业之间种种关系的需要；第三，文化产业管理是大力发展文化产业、提升我国文化产业竞争力的需要。,23,四、文化产业的管理模式,2.文化产业管理体系