如何提升个人执行力20160426.ppt

1、如何提高个人执行力、执行力的定义，是“本质上完成工作任务”的能力。 就是把想法变成行动，把行动变成结果。 什么是执行力，执行力有两个概念：第一是组织执行力，也称为宏观执行力，企业制定的战略、远景规划、长期目标能否执行的第二是微观执行力，组织中各部门和个人的执行力，即各部门或个人积极且质量保证地按时有时间知道想做什么，执行力=标准意志方法行动检查，不执行的一般原因，没有做什么不知道的事情的能力，没有资源不想做也不想做，对工作和目标没有热情，很难处理人际关系，个人执行力的强弱有两个不健康心情的自我对照是，忙是官僚心情平静，不是对外雇佣思想的心理脆弱性归罪于被动的行动，而是自以为了不起，谁也不如自己

2、，听不到意见的“忙”是“盲”。 “忙是好人”官不大，官僚不小：不注重程序、规则、研究等眼前利益的急性子，不投入的话总是自己付出的很多， 得到的少的问题归罪于外部，归罪于他人的大环境公司不属于我。与我无关，没有逆境经营者和挫折经营者必须管理的事情，上层讴歌事情，中层讴歌人的“一亩三分”，责任是自己的领土等，要，只靠转动一下，让我动一下。 不动，没有实行力的十大症状，第一，管理者普遍疲软。 第二，管理者在“扑灭火”上花了很多时间；第三，企业分工不明，职责不明；第四，各部门各为政治，不合作；第五，管理者有技术，但不懂得管理；第六，虽然有制度，但不能执行；第七，开展任务后，没有人抓住执行力的，不是从下

3、到上，而是从上到下，先抓住头，抓住关键人物，抓住关键角、大染坊、小六子的话(四人)一人，不需要教二人，用口教三人，用棍子教四人，杀死他。 极品，有目标的人有千万订，没有目标的人只有感到千难万难有目标，你有奋斗的动力，你会尽力而为，没有目标的人，想着做什么都不知道是为了什么，自然而然地就有动力。 目标不明确，努力多劳动无效的目标没有确定。 今天这个目标，努力了半天，明天的目标又变了，以前的努力都白费了。 所以，在努力之前，先决定目标。 方向不努力的第一个按键策略：穿衣服，第一个按键错误，下面的按键错误，同样，目标选择错误，努力越多，就越偏离想要达到的方向。 所以，找到方向，选择目标比努力更重要。

4、 做对的事比做事更重要的“对的事”指的是你的目标。 如果你做的事和你的目标完全没有关系的话，无论你做得多好都会浪费时间。高效执行者的9个特点3360，1自动自发-积极工作2注重细节-工作认真细心，不轻率行动的3人诚实，敢于负责-责任感4善于分析判断，应变能力强-决定5乐于学习，追求新知识创造性-学习能力， 创新力6投入工作-专注于投入7坚韧-在困难面前不低头的8团队精神，人际关系良好-和谐9追求胜利的欲望强烈-积极的心情，一、自动自发：一、一、让我做应该做的事，没问题的时候自己问b，发现“工作”的目的c 养成自己的习惯，2、自己“守本分”，3、提高行动力，行动巨人，以下是关于4个朋友的故事，是

5、他们的名字。这里有重要的事情。 我确信每个人都能做到。 因为没有人会，但最后没有人会。 有些人生气了。 因为这是所有人的工作。 人人都认为可以，但没有人明白没有人做。 结果，没有人会做任何人能做的事，所以谁都会责怪有人。 3、提高行动力，行动巨人，a，首先要把态度b做好，从小事情开始影响质量小事情显示品位小事情决定成功c，思考别人的前途，在别人面前，4，记毛推荐，a，推荐前积累实力b， 不怕自主出卖自信c，为什么不清除天下治大国，1、天下大事，在细微观念的变化下杀鸡是牛刀细微差千里之堤，蚁穴1%的疏忽导致100%的失败一个国家的“88888”账号巴但是，那是在你自己的恶魔存在于细节中创业家对细

6、节无限的爱时针，分针和秒针的科学管理的魅力精确，标准，对细小的创业刺激，管理平凡，关注细节，现场作业，就是对你现在工作的岗位，完成以下内容的作业。 2 .你日常工作中最重要的三项任务是什么？ 请按优先顺序排序(ABC) 3、想起并分析自己周围发生的无视细节导致严重后果。 1、工作轻重缓急、时间性强、时间性弱、时间性弱所以强、优先、次优先、优先性小所以大，注：紧迫性取决于任务自身时间性的强弱，注重细节-时间管理和工作执行力b重要但不紧迫，注重细节-时间管理和工作实践诚实，敢于负责，a，端正的工作态度b，树立危机意识：危机=危机c，积极承担更多，1，完成任务是责任，2，问题四，善于分析判断，失真强

7、：5，乐于学习，追求新知识，有创造力：21 上世纪80年代的文盲标志是不识字上世纪90年代的文盲标志是不使用计算机进入21世纪，文盲的象征就不再学习了。 学习进入21世纪的“门票”“未来的文盲不再是不识字的人，没有人学习如何学习。“爱德格施恩(世界萩名未来学者)，什么是学习力？ 学习的动力目标学习的毅力意志学习的能力知识实践没有稳定的工作，只有稳定的能力学习的能力，6、投入工作：热情热情的工作，情绪控制，感情控制-为自己的幸福买保险是为了自己的成功，7、坚韧以积极的心情看待失败，增加经验知道方法，提高能力磨练斗志，磨练意志，向前，向前，有信心地工作，高效，快乐的生活充满热情，心灵充满力量，勇敢

8、地面对困难和挫折，改变角度，调整思维修正行动。 八、有团队精神，人际关系良好： 1、承认别人2、积极帮助3、无私4、团队骄傲、九、追求胜利的欲望强烈：欲望是一切行动的源泉，是支撑人生进取的原动力、信念、行动、态度、态度，任何期待都会有什么结果当然，馅饼不会掉在空中，只有不断的努力。 态度决定一切，1、困境：我做不到- 2、重写：到目前为止，我还做不到- 3、因果：我过去不知道，到目前为止，还做不到，态度决定一切，1、困境：上司批评我，我不开心2 我没有调整自己的心情，所以我不开心3、转换：我没有调整自己的心情，我从未消极4、结果：上司批评我，发现了不足的第一习惯：消极(金字塔) 不看第二个习惯

9、：不批判第三个习惯：保持积极的心态第四个习惯：自我定位的成败、方向、结果、态度决定一切美国前总裁杰克威尔奇对于如何成功的最好回答是遵守(力量)人的三个特征，遵守诺言的结果，决定提高个人执行能力的方法：按照自己的工作1、日程和日程2、学会授权3、工具不疲劳4、决策效率5、到处注意6、文件整理7、助手8、总结规则制作清单，按部下1、日程2、工作日志3、工作报告4、 管理工作配置清单5为了提高执行力应该记住的20个实用方法长期准备(4)购买工具书/增加知识储备/提高能力培训你的快速阅读能力，养成把经常使用的文件/文具好好保存思想文件和记录的习惯，做任何事情都要事先站好临时准备(5)明天工作前夜优先排

10、序，排列相关工作，在随时可见的地方放置工作的修订图，每天早上比规定时间提前10分钟做正式工作前的准备，为了提高执行力应该记住的20个实用的方法培养好习惯(7)利用电话/信等各种装备最难的事情是在效率最高的时候利用零碎的时间进行日常事务午餐和下班前的会议效率最高/避免上午的会议休息/懒懒散散/喝咖啡/冲茶/其他饮料报纸在晚上每晚都要沉思/回顾和总结，应该提高执行力的20件应对能力(4) 站起传统健谈的来访者，不积极聊天/尽量避开闲聊者管理电话：积极拨号/被动应对，能够脱离经理的时间管理/充分允许秘书的时间管理，认识自己的职责和职责。 4、如果你不知道什么：请让我再认真考虑一下。 2点之前回答吗？ 5、请同事帮忙：这个企划没有你真的不行6、黄段子拒绝：这个话好像不适合在办公室说7、减轻工作量：我知道这件事很重要。 我们要先把手头的工作排好，根据重要性排好顺序。 8、承认过失：我有点疏忽了，幸好9、打破