企业库存控制.ppt

1、NCL广东新世纪物流管理培训中心企业库存管理努力务实与时俱进。所谓库存控制是在保证供应的前提下，有效管理库存物品数量或数量的一种技术经济措施。库存控制技术的应用几乎体现在企业物流管理或整个供应链管理的每一个环节。它是现代物流管理的核心课题。物流管理概念中的库存可以归类为：第1节库存控制及相关概念，原材料库存在制品库存成品库存(销售商品库存)。你目前(最近)的工作涉及哪种库存？1.1、一个企业的每一个环节都是一个物资进出口(出口)存储系统，工商企业可以分为两类，一类是生产企业，另一类是流通企业(也称商业企业或销售企业)。生产企业利用生产手段将采购的原材料加工成产品并销售给客户；流通企业通过采购的

2、方式从一些供应商那里购买产品，然后销售给用户。一个企业的每一个环节也可以看作是一个物料购销(出口)存储系统有许多小型购销(出口)存储系统，如原材料仓库、装配车间、精加工车间、半成品仓库、成品仓库、销售仓库、超市仓库等。第一节库存控制及相关概念，制造物流系统。订单/服务要求或投诉反馈、订单确认/完成、投诉处理、成品交付、系统输入、系统输出、采购物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统、客户/卖方、供应商/外包工厂、订单确认或交付安排、订购和补充要求或其他沟通等流通物流系统、客户/消费者、产品(商品)采购、订单/服务要求或投诉反馈、订单确认/完成、投诉处理等。产品交付和销售，系统输入，系统输出，

3、采购物流子系统，销售物流子系统，客户/消费者，供应商/制造商，供应商/。订购、补货要求或其他沟通等信息，第1节库存控制及相关概念，1.2库存控制技术的应用旨在周转库存(储备)。社会商品库存根据储存性质可分为安全储备、中转储备和周转储备。必须控制周转库存，使企业利润最大化。黑龙江粮仓、中石化油库、白云机场仓库、新丰码头仓库、好又多(广州)物流中心、广州李白番禺厂物料仓库、第一节库存控制及相关概念1.3库存形成过程和库存控制技术的重点，库存形成过程的分析是通过对订货和采购过程的控制来保证用户需求和控制库存。也就是说，通过控制订购商品的数量和频率，我们可以达到控制库存的目的。库存、订货过程、采购过程

4、、销售/供应过程、储存过程，通过降价等促销手段，通过科学的采购(库存)技术、第1节库存控制及相关概念，“名义库存”/“虚拟库存”/“在途库存”，需求即订货时间；订单是多少？即订购数量；3如何实施？即订购操作模式。，第1节库存控制和相关概念，(1)库存持有成本s=v * w在途库存持有成本(2)订购成本)生产准备成本(设置成本)(3)缺货成本在本研究中不考虑。工作中对缺货成本的考虑往往与库存的服务水平有关库存满意率为什么？1.5库存管理成本。库存成本是指库存管理/运营成本、非库存金额/采购成本等。第一节库存控制及相关概念，(a)占用成本是利息成本或机会成本，(b)存储空间成本，(c)库存服务成本

5、主要指保险和税收，(d)库存风险成本，库存持有成本可分为固定成本和可变成本，固定成本与库存数量无关，如仓库折旧/仓库工人固定月薪，1.5库存管理成本，第一节库存控制及相关概念， 可变成本与库存数量相关，主要包括以下项目：库存持有成本的确定(例如)，1.5库存管理成本，第1节库存控制及相关概念，单一产品库存持有成本的一般计算步骤：产品库存价值/金额的确定，产品库存持有成本，库存持有成本占库存价值百分比的估算(%)，订购成本(。 订单费用与订单数量成正比，但与每个订单的数量无关。生产准备成本：生产准备成本是指生产线变更、工艺变更、设备调整、加工损失等的设置成本。一个企业生产某一批商品。1.5库存管

6、理成本，第1节库存控制及相关概念，订购成本和生产准备成本这两个概念在什么情况下适用？2.试着向你的财务和相关部门寻求帮助，粗略计算公司原材料或成品或商品的持有成本和订购成本，并大致勾勒出库存管理的总成本曲线。课外主题：1.6库存的独立需求关系和相关需求关系，独立需求是指每一类采购项目，与其他采购项目的采购需求数量和时间无关。相反，相关需求是指一种采购商品，它与其他采购商品的采购需求的数量和时间相关，并相互影响和关联。第1节库存控制及相关概念，生产企业的库存管理相关物料之间的需求关系当需求相关性较弱时，它可以被视为一种独立的需求关系。销售企业的库存管理-商品之间的独立需求关系-当需求相关性很强时

7、，商品的独立需求关系可以视为相关需求关系。1.6库存的独立需求关系和相关需求关系，第一节库存控制和相关概念，这两种需求关系所使用的库存控制方法是不同的。这往往表现在生产企业和销售企业使用的不同库存控制方法上。正确掌握不同情况下所需的库存控制方法是非常必要的。ABC分类法(ABC Analysis) CVA分类法(临界值分析)，1.7 ABC存货分类管理，第1节存货控制及相关概念，ABC分类法是一种有效的管理方法，但在实际应用中相当繁琐和耗时。除了准确和详细的数据报告外，还要求对企业产品的类型/特征/销售规则/市场条件有很好的熟悉。金属材料仓库根据材料吞吐量、库存管理基本指标(1)、缺货率、1.

8、8库存管理评价指标、第一节库存控制及相关概念、一般缺货率、库存管理基本指标(2)、库存周转率、1.8库存管理评价指标、第一节库存控制及相关概念、到货失败、不良库存、死库存、到货率、有效库存、库存管理基本指标(3)生成的作业成本法分析表和智商图。 不良库存率，例如，半年或更短时间内未提及的库存，死库存率，例如，一年以上未提及的库存，1.8库存管理评价指标，第1节库存控制及相关概念，第2节(再)订购点技术，(再)订购点技术是唯一适用于独立需求型库存控制的方法。 例如，确定性分析和随机分析表明，单位时间的需求是一致的、稳定的和不变的。例如，随机型是指单位时间内随机变化的需求，有大有小，没有确定的值。

9、对理论的理解始于确定性分析，在实际应用中是随机分析。第2节(重新)订购点技术，2.1(重新)订购点技术，学习方法和应用技巧，2.2订购点技术的原理，订购控制，是控制订购参数。有两个主要的订购参数，一个是订购时间，另一个是订购数量。(重新)订购点是仓库必须下订单的警告点(数量或时间)。我们可以将库存减少到某个水平，这称为(重新)订购点，或者我们可以将某个事件作为(重新)订购点。前者用于定量排序法(EOQ模型)，后者用于常规排序法(固定排序循环法)。，第二节(再订购点技术，EOQ模型中的数学描述，1)Q1，订购点，q:订购数量2)R，需求率(每单位时间的需求)3)T，订单(采购)提前期4) A，每

10、份订单或生产准备成本5)V，每种商品的价值6) W。每种商品每单位时间的持有成本占商品价值的百分比(%) S=V*W(每单位时间的库存成本)7)，库存保险系数(安全系数)8)Qs， 保险库存(安全库存)，第2节(再订购点)技术，2.3 EOQ模型(定量订购法)，库存保险系数(安全系数)表，P: P q=1，第2节(再订购点)技术，再订购点：Q1=R * T，确定性分析，第2节(再订购点)技术，2.3 EOQ模型(定量订购法)，所有这些在实际工作中都是随机的。 这里我们使用标准随机分布(正态分布)来学习EOQ模型的应用。为防止缺货，如图所示。我们需要设置Qs(保险库存)。Q1，Q，T1，T2，T

11、3，T5，随机分析(正态分布):数量，时间，0，0，T4，保险库存Qs与两个重要参数相关：(库存保险系数)和正态分布(标准差)。(库存保险系数)与服务水平(库存满意率/库存短缺率)相关。库存满意率越高/库存短缺率越小，价值就越大。同时，保险库存Qs也较大。(标准差)与随机变化的幅度或强度有关。=(x1-x)2 (x2-x)2 (xn-x)2 n，当提前期T确定且需求R随机变化时，此时Qs=r /T，再订购点：Q1=第二节(再)订购点技术，2.3 EOQ模型(定量订购法)，计算经济订购量总成本q: TC=Q*V*W/2 R*A/Q对Q进行微分，得到经济订购量：Q=2R*A/(V*W)，经济订购量：第二节1 .单一品种的材料；价格高、订货量大的材料；3.管理相对没有手续的材料；EOQ型号：的缺点(1)随时盘点、实时盘点跟踪、工作量大或数据处理。(2)订货时间无法提前确定，工作计划不佳。双箱(双箱方法)，易于操作：将相当于订购点的子库存的一部分储存在第二个箱子或容器中进行隔离。当第一个箱子中所有打开的存货用完时，打开第二个箱子或备用容器并通知订单。第二节(再订购点技术)，2.3 EOQ模型(定量订购法)，实施EOQ模型的步骤，1。做好基础工作。用作业成本法对所有品种进行分类，并对a. 3类采用定量排序法