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文档简介

1、2020/8/3,精细化管理在施工企业成本控制中的应用,目 录,结 论,成本趋势控制方法,成本控制的改善主要方法是实施企业管理精细化,项目成本控制 基础管理薄弱,成本控制主要 存在的问题,成本控制手 段不科学,成本控制的改善主要方法是实施企业管理精细化,表现： 基础资料不完整 数据不齐全,表现： 经验主义强 随意性较大,解决问题一的核心是细节的量化,案 例 分 析,解决问题方法,解决问题二的关键是施工管理标准化,确立控 制标准,成本 对比,纠正偏差,做到施工成本 管理标准化,首先分析实际成本中的非必要成本还有多 少可以避免。不可以避免部分应将其纳入 到目标成本。 其次对于必要成本也要深入细致的

2、核查数 据，看看是否可以优化。优化后的部分也 讷入到目标成本。通过降低必要成本与非 必要成本,形成目标成本。,图1 目标成本的确定,对施工过程中实际发生的费用进行记录，对于数据进行分析统计后，计算出实际成本，将实际成本与目标成本进行对比。,通过对比实际成本与目标成本的偏差，可以得出成本偏差。当出现正偏差时，我们应重点分析产生偏差的原因。没有查清原因，采取纠偏措施前不得继续施工。出现负偏差时，分析后如不需要调整目标成本，既可继续施工。经过多次循环优化，改进提高。使得该施项目工工艺最优，成本最低,图2 目标成本的控制,相关概念介绍,计划价值 （PV）,实现价值 （EV）,实际费用 （AC）,转换关

3、系,在既定的时间段内地计划活动或WBS组件的预算费用,在既定的时间段内地计划活动或WBS组件的实际完成工作的预算费用,在既定的时间段内地计划活动或WBS组件的实际完成工作的总费用,费用偏差（CV） =实际费用（CV）实现 价值（EV）； 进度偏差（SV） =实现价值（EV）计划 价值（PV）； 费用绩效指标（CPI） ；,CPI1：实际费用低于预算,简单介绍绩效衡量分析,趋势分析通过检查，分析一 定时间阶段的项目绩效，以 决定项目绩效是否恶化或需 要改进。 通过上图，可以看出，进度 滞后时，静态的成本并未增 加，但是最后实际的总成本 将会超过预计成本。,结 论,精细化管理首先要做好项目基础工作的管理，大处着眼，细 处着手，做好成本控制基础管理资料的收集。然后通过确立 控制标准、对比成本以及纠正偏差，实施标准成本控制。最 后应用绩效衡量分析技术，进行成本趋势控制。 精细化成本控制不在于简单的关注细节、片面的注重量化， 而是从系统的角度出发，抓那些既能给客户带来价值、又能 给企业带来

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