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文档简介

1、二一年十一月二十一日,深化体系建设 提升管理能力 强化过程控制 抓好产品质量 2010年协作产品质量情况综述及2011年工作重点,目录,二、典型问题的案例展示,三、 2011年协作产品工作重点,一、1-10月份协作产品质量情况综述,页码 3, B、协作产品零件参数合格率,上升0.14%,页码 4,（二）、协作产品的质量状况, 3、售后环节质量问题,目录,二、典型问题的案例展示,三、 2011年协作产品工作重点,一、1-10月份协作产品质量情况综述,页码 6,1、严格按我厂确认“出厂检查标准”实施出厂把关控制-避免不良品流出； 2、严格遵守“四不放过原则”，寻找真因即“原因不明、问题不清、责任不

2、落实、效果不达标”； 3、质量控制细节上以顾客为中心-精益求精。,（一）、重视质量细节控制、提升协作件质量水平,（二）、加强质量整改的监控，快速解决协作件质量问题,3、实施风险管理。,3.,2、执行 “质量问题处理流程”,2.,1、实施质量索赔。,1.,页码 8,按流程识别变化点、规范变化点管理，共同监控变化点，降低质量风险。 1、要求变化点实施产品数量在10001200件范围中100%检查、标识、记录，并将检查证明提交我厂确认后方可恢复正常检验控制。 2、设备、工装发生变化，要重新进行作业准备验证并提交我方确认。,（三）、加强变化点控制，降低质量风险,1、新产品开发方面，严格执行两级公司“APQP”，做好供应商先期质量策划。 2、对供应商提供必要技术支持，共同提高工艺保证能。 3、按计划开展产品质量达标工作，循环整改。,（四）、提高工艺能力，提高质量保证能力。,重点关注“公差边际离散度”抽查，如超出有1030%的极限偏差点，将对其批次管理实施重点监控。,（五）、提严格执行批次管理，确保批次质量稳定，实现质量追溯：,供应商必须执行

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